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在節目版權銷售上，《女人我最大》也是臺灣節目製播模式與商標輸出的首例。
2013 年 5 月 20 日，《女人我最大》正式將節目商標以及節目模式輸出到新加坡，
由新加坡第二大電信公司星和集團(StarHub)出資製播。第一季共播出 13 集。每週 一晚上播出，引起極大迴響，收視率較原時段提高三倍以上。甚至，新加坡唯一 的無線電視頻道也因《女人我最大》的效應，開始播出過去採購的臺灣版的《女 人我最大》舊集數以應戰。第二季新加坡版《女人我最大》已於 2014 年 6 月 3 日 開播，因當地媒體高度關注，新加坡 StarHub 星和集團在第二季錄影期間，即已 展開 2015 年第三季的洽談。
相較於臺灣，新加坡的媒體發展尚未成熟，TVBS 在節目製播模式轉移的過程 中，卻發現《女人我最大》長期的經營模式及作法是隱而未顯的，複雜的知識體 系不容易移轉。因此，從節目衍生龐大的商機來看，有系統地整理《女人我最大》
的組織作為將是本研究的調查重點。
3.3 分析架構
在分析架構上，本研究將從《女人我最大》的價值鏈中，探討其「組織作為」。
為了要了解特殊的作為，首先需掌握執行組織作為的關鍵角色，並分析每個關鍵 角色中的創新作為，接著從作為背後解析角色所建構出的制度，了解制度所形成 的影響。在這部分的會說明本研究的分析架構，也說明為什麼要以此架構作為分 析，進而在下一個部分引導如何依此架構進行資料收集及分析。
在後續的研究發現，本研究會先介紹個案背景，探討《女人我最大》從開創 至今，節目型態與節目結構的演變過程，以描繪《女人我最大》的歷程，以及各 角色間的交互關係。在個案背景後，本研究將透過以《女人我最大》的六個角色 作為分析對象，包括電視節目的幕前與幕後團隊，分別為幕前的主持人、達人老 師、女人軍團，以及幕後的製作團隊、技術團隊、業務團隊。從六大關鍵角色的 工作實務中進行安排，進一步深入呈現《女人我最大》在不同關鍵角色中有何不 同的實務做法。因此，本研究將以角色內涵、特殊的組織作為，以及制度所形成 的一連串影響作為分析架構，架構的原因及欲探討的內容分述如下。
第一，說明價值鏈六大實務之中，各個角色扮演哪些功能。制度，是由人所
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建構出來的，尤其，制度是在人與人之間的關係和互動裡所產生的。本研究探討 的制度，不是組織所訂定的標準作業流程，而是在實務運作的過程中，不同的組 織團隊扮演不同的角色功能，並刻意地有所為，有所不為，所建構出的一套制度。
這種建構制度的方式，背後有很大的實務是牽涉到組織成員的認知。它不是像組 織例規一樣，是一種習慣、持續重複發生的行為模式，而是隱含在實務的經驗上，
在長久的經營運作中，所建構出來具有策略性的實務。因此，為了從認知中、從 互動中瞭解節目的制度，本研究需要從組織中的「角色」來著手進行探討，才有 辦法知道制度建構的一連串過程。
圖 2：本研究之分析架構
《女人我最大》的每個關鍵角色都有不同的功能，在了解每個角色有哪些作 為之前，本研究將先釐清各個角色在複雜的組織中究竟扮演了甚麼功能。以達人 老師為例，本研究綜合整理製作《女人我最大》相關部門的說法，並參酌達人老 師的說明，先解釋達人老師在《女人我最大》這類美妝資訊類型的節目中主要扮 演的功能為何，進而引導出第二部分，說明達人老師為了此達到此功能有何特殊 的作法。
第二，說明六大實務的各個角色，有何特殊的組織作為。當一個組織建構制