第四章 研究結果分析與討論
第五節 僕人領導、組織氣氛與組織承諾之關係分析…
本節主要在分析「僕人領導」、「組織氣氛」與「組織承諾」之間的 相關情形，以皮爾森(Person)積差相關進行統計分析，以考驗本研究之假 設四、假設五、假設六。
在相關分析中，從積差相關數 p 值來判定顯著性，p<.05 表示兩變 項間的相關達顯著，當相關係數達顯著時，再從相關係數的絕對值來判 別兩個變項關聯程度。如果相關係數值為正，則代表二者呈現正相關，
反之則二者呈現負相關，相關係數值愈大，表示兩者變項間的關係愈強。
依邱皓政(2012)提出的相關係數區間範圍為依據，等於 1 代表完全 相關；.70~.99 代表高度相關；.40~.69 代表中度相關；.10~.39 代表低度 相關；.10 以下代表微弱或無相關。茲將「僕人領導」、「組織氣氛」與「組 織承諾」之間的相關情形分析如下分述。
一、 僕人領導與組織氣氛整體及各層面之相關分析
由表 4-28 得知，本研究在僕人領導與組織氣氛整體的積差相關分析 上達顯著水準，因此園長/主任僕人領導與組織氣氛之間有顯著相關，且 二者呈現高度正相關(相關係數 r=.799，且 p<.01)，驗證本研究假設四：
園長/主任僕人領導與組織氣氛之間有顯著相關，其假設四成立。
就僕人領導整體層面與組織氣氛各層面而言，僕人領導整體層面與 組織氣氛的同事關係(r=.432，且 p<.01)達中度正相關；專業成長(r=.728，
且 p<.01)、制度及獎勵(r=.735，且 p<.01)、決策與共識(r=.802，且 p<.01)、
信任及效率(r=.736，且 p<.01)之間皆達高度正相關。
就傾聽同理愛與關懷層面對組織氣氛整體層面相關分析(r=.733，且 p<.01)達 顯 著 水 準 ， 兩 者 間 達 高 度 正 相 關 ； 而 與 組 織 氣 氛 的 同 事 關係 (r=.375，且 p<.01)達低度正相關；專業成長(r=.675，且 p<.01)、制度及 獎勵(r=.683，且 p<.01)、信任及效率(r=.677，且 p<.01)之間皆達中度正 相關；決策與共識(r=.734，且 p<.01)達高度正相關。
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就服務服侍滿足需求層面對組織氣氛整體層面相關分析(r=.778，且 p<.01)達 顯 著 水 準 ， 兩 者 間 達 高 度 正 相 關 ； 而 與 組 織 氣 氛 的 同 事 關係 (r=.411，且 p<.01)達中度正相關；專業成長(r=.712，且 p<.01)、制度及 獎勵(r=.720，且 p<.01)、決策與共識 (r=.784，且 p<.01)、信任及效率 (r=.712，且 p<.01) 之間皆達高度正相關。
就信任接納建立社群層面對組織氣氛整體層面相關分析(r=.780，且 p<.01)達 顯 著 水 準 ， 兩 者 間 達 高 度 正 相 關 ； 而 與 組 織 氣 氛 的 同 事 關係 (r=.439，且 p<.01)、專業成長(r=.699，且 p<.01)達中度正相關；制度及 獎勵(r=.708，且 p<.01)、決策與共識(r=.787，且 p<.01)、信任及效率(r=.716，
且 p<.01)之間皆達高度正相關。
就助人成長增能授權層面對組織氣氛整體層面相關分析(r=.788，且 p<.01)達 顯 著 水 準 ， 兩 者 間 達 高 度 正 相 關 ； 而 與 組 織 氣 氛 的 同 事 關係 (r=.439，且 p<.01)達中度正相關；專業成長(r=.715，且 p<.01)、制度及 獎勵(r=.717，且 p<.01)、決策與共識 (r=.783，且 p<.01)、信任及效率 (r=.728，且 p<.01)之間皆達高度正相關。
表 4-28 僕人領導與組織氣氛整體及各層面積差相關分析 組織氣氛 同事
關係
專業 成長
制度及 獎勵
決策與 共識
信任及 效率
組織氣氛 整體層面 僕人領導
傾聽同理
愛與關懷 .375** .675** .683** .734** .677** .733**
服務服侍
滿足需求 .411** .712** .720** .784** .712** .778**
信任接納
建立社群 .439** .699** .708** .787** .716** .780**
助人成長
增能授權 .439** .715** .717** .783** .728** .788**
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僕人領導
整體層面 .432** .728** .735** .802** .736** .799**
** p<.01
二、僕人領導與組織承諾整體及各層面之相關分析
由表 4-29 得知，本研究在僕人領導與組織承諾整體的積差相關分析 上達顯著水準，因此園長/主任僕人領導與組織承諾之間有顯著相關，且 二者呈現高度正相關(相關係數 r=.736，且 p<.01) ，驗證本研究假設五：
園長/主任僕人領導與組織承諾之間有顯著相關，其假設五成立。
就僕人領導整體層面與組織承諾各層面而言，僕人領導整體層面與 組織承諾的組織認同(r=.755，且 p<.01)達高度正相關；而努力傾向(r=.653，
且 p<.01)、留職意願(r=.653，且 p<.01)之間皆達中度正相關。
就傾聽同理愛與關懷層面對組織承諾整體層面相關分析(r=.666，且 p<.01)達 顯 著 水 準 ， 兩 者 間 達 中 度 正 相 關 ； 而 與 組 織 承 諾 的 組 織 認同 (r=.692，且 p<.01)、努力傾向(r=.584，且 p<.01)、留職意願(r=.588，且 p<.01)之間達中度正相關。
就服務服侍滿足需求層面對組織承諾整體層面相關分析(r=.712，且 p<.01)達 顯 著 水 準 ， 兩 者 間 達 高 度 正 相 關 ； 而 與 組 織 承 諾 的 組 織 認同 (r=.734，且 p<.01) 之間達高度正相關；而努力傾向(r=.625，且 p<.01)、
留職意願(r=.634 且 p<.01)之間達中度正相關。
就信任接納建立社群層面對組織承諾整體層面相關分析(r=.726，且 p<.01)，達顯著水準，兩者間達高度正相關；而與組織承諾的組織認同 (r=.740，且 p<.01) 之間達高度正相關；努力傾向(r=.653，且 p<.01)、留 職意願(r=.642，且 p<.01)之間達中度正相關。
就助人成長增能授權層面對組織承諾整體層面相關分析(r=.731，且 p<.01)，達顯著水準，兩者間達高度正相關；而與組織承諾的組織認同 (r=.742，且 p<.01) 之間達高度正相關；努力傾向(r=.655，且 p<.01)、留 職意願(r=.650，且 p<.01)之間達中度正相關。
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表 4-29 僕人領導與組織承諾整體及各層面積差相關分析
組織承諾 組織
認同
努力 傾向
留職 意願
組織承諾 整體層面 僕人領導
傾聽同理
愛與關懷 .692** .584** .588** .666**
服務服侍
滿足需求 .734** .625** .634** .712**
信任接納
建立社群 .740** .653** .642** .726**
助人成長
增能授權 .742** .655** .650** .731**
僕人領導
整體層面 .755** .653** .653** .736**
** p<.01
三、組織氣氛與組織承諾整體及各層面之相關分析
由表 4-30 得知，本研究在組織氣氛與組織承諾整體的積差相關分析 上達顯著水準，因此組織氣氛與組織承諾之間有顯著相關，且二者呈現 高度正相關(相關係數 r=.817，且 p=<.01)，驗證本研究假設六：組織氣 氛與組織承諾之間有顯著相關，其假設六成立。
就組織氣氛整體與組織承諾各層面而言，組織氣氛的整體層面與組 織承諾的組織認同(r=.817，且 p<.01)、努力傾向(r=.756，且 p<.01)、留 職意願(r=.719，且 p<.01)之間皆達高度正相關。
就同事關係層面與組織承諾整體層面相關分析(r=.547，且 p<.01)達 顯著水準，兩者間達中度正相關；而與組織承諾的組織認同(r=.533，且 p<.01)、努力傾向(r=.490，且 p<.01)、留職意願(r=.507，且 p<.01)之間達 中度正相關。
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就專業成長層面與組織承諾整體層面相關分析(r=.687，且 p<.01)達 顯著水準，兩者間達中度正相關；而與組織承諾的組織認同(r=.689，且 p<.01)、努力傾向(r=.629，且 p<.01)、留職意願(r=.608，且 p<.01)之間達 中度正相關。
就制度及獎勵層面與組織承諾整體層面相關分析(r=.746，且 p<.01) 達顯著水準，兩者間達高度正相關；而與組織承諾的組織認同(r=.735，
且 p<.01)之間達高度正相關；努力傾向(r=.676，且 p<.01)、留職意願 (r=.676，且 p<.01)之間達中度正相關。
就決策與共識層面與組織承諾整體層面相關分析(r=.769，且 p<.01) 達顯著水準，兩者間達高度正相關；而與組織承諾的組織認同(r=.791，
且 p<.01)、努力傾向(r=.706，且 p<.01)之間達高度正相關；留職意願 (r=.661，且 p<.01)之間達中度正相關。
就信任及效率層面與組織承諾整體層面相關分析(r=.772，且 p<.01) 達顯著水準，兩者間達高度正相關；而與組織承諾的組織認同(r=.772，
且 p<.01)、努力傾向(r=.762，且 p<.01)之間達高度正相關；留職意願 (r=.641，且 p<.01)之間達中度正相關。
表 4-30 組織氣氛與組織承諾整體及各層面積差相關分析
組織承諾 組織
認同
努力 傾向
留職 意願
組織承諾 整體層面 組織氣氛
同事關係 .533** .490** .507** .547**
專業成長 .689** .629** .608** .687**
制度及獎勵 .735** .676** .676** .746**
決策與共識 .791** .706** .661** .769**
信任及效率 .772** .762** .641** .772**
組織氣氛整體層面 .817** .756** .719** .817**
** p<.01
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