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第三節、 博報堂 DY 集團之現今概況
博報堂DY 集團的經營理念是竭盡所能奉獻豐富美好的未來給生活者們、
帶動經濟成長與社會發展，以達到整體環境永續發展與企業價值的持續增長與 創造，進一步建立公司與股東、社會上所有利害關係人彼此間的信任。
以下為該公司目前的七大經營理念：
1. 持續不斷的努力提供給顧客有助於增加他們企業附加價值的服務。
2. 創造媒體價值並帶領媒體事業邁向卓越。
3. 建立全球動態網絡，隨時隨地滿足顧客的要求。
4. 透過對於對於生活者—超越消費行為，以生活整體為考量的人們，的洞 察，創造富足的社會。
5. 鼓勵團隊中的個人想法與意見之產生，期待每位同仁都可以為公司或社 會帶來創新價值。
6. 不斷地尋求新挑戰與突破，成為世界頂尖的廣告與行銷服務集團。
7. 堅持不懈的努力建立企業價值並贏得所有利害關係人的信任。
一、 集團架構
目前博報堂DY 在全球 21 個國家總共擁有 274 個分支機構與超過 14,000 位員工，並被美國 Advertising Age 雜誌評為世界前十大廣告公司，
2016 年營收更達到 232,498 百萬日圓，旗下總共有五個獨立組織，分別 為：博報堂、大廣與讀賣三個廣告代理商，串連媒體服務網路的博報堂 DY 媒體夥伴公司以及策略營運部門 kyu。
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圖3-8、博報堂 DY 集團組織架構圖
資料來源：博報堂DY 官方網站
二、 經營哲學
博報堂DY 集團本身除了以七大經營理念為目標來引導未來發展的方 向外，還承接了集團中原先最大的廣告公司—博報堂，過去的核心價值，
將「生活者發想」與「夥伴主義」奉為圭臬，為該集團的經營哲學。
三、 服務項目
不同媒體通路佔總收入比率在2016 大致呈現四大傳統媒體與非四大傳 通媒體兩者相當的情況。值得注意的是，此年是首次非四大傳統媒體之年 收入超越四大傳統媒體的一年。
詳細媒體業務種類說明如下：
1. 四大傳統媒體：
a. 報紙：國內外實體刊載之報紙中出現之廣告投放的服務。
b. 雜誌：國內外實體刊載之雜誌中出現之廣告投放的服務。
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c. 廣播：國內外廣播頻道中出現之廣告投放的服務。
d. 電視：國內外有線與無線電視中出現之廣告投放的服務
2. 非四大傳統媒體：
a. 網際網路：包含一切網路與行動媒體之廣告投放的服務。
b. 戶外媒體：室外廣告與交通廣告之製作與投放的服務。
c. 創造性：「報紙、雜誌、廣播、電視、網際網路」這些媒體通路 的一切內容創造之籌劃與執行的服務。
d. 行銷與銷售：針對 Marketing, Communication, Branding 提供完 整建議、製作與協助執行。例如市場研究調查、制定計劃、舉 辦各式活動、PR、CRM 等等都是服務範圍。
e. 其他：如體育賽事或娛樂活動的其他出露機會之服務。
除了以媒體通路區分業務服務項目，亦可以從產業角度切入來加以劃 分。為方便呈現各產業在博報堂DY 的業務重心，本研究依據 2016 年收入
（百萬日圓）劃分出三個級距：100,000 百萬日圓以上、50,000～99,999 百 萬日圓、50,000 百萬日元以下。其中年收入前九名之產業項目之收入皆在 50,000 百萬日元之上，而前三名產業更是超過 100,000 百萬日圓。
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表3-2、博報堂 DY 各服務產業年收入佔比
2016年收入 服務之產業種類
100,000 百萬日圓以上
汽車及相關產品 飲料
資訊與通訊產品
50,000～99,999 百萬日圓 食品
化妝品與衛生用品 金融保險
零售 醫藥用品
50,000 百萬日元以下
不動產餐飲、家電與影音設備、出版、家用 品、休閒體育用品、行政機關、教育、能源、
時尚、服飾、飾品、精密機械、辦公運品 資料來源：2016 年博報堂 DY 集團年報
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