第四章 資料分析
第一節 電視新聞工作者取用 TPV
一、 取用 TPV
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l C h engchi U ni ve rs it y 第四章 資料分析
第一節 電視新聞工作者取用 TPV
一、取用 TPV
（一）、取材於眾
在訪問資深電視新聞工作者的過程中，我們得知電視新聞開始將外來畫面直 接取做新聞內容或可追溯於十多年前的監視器影帶，例如街頭巷尾的監視器、政 府、警方提供的攻堅畫面等。然而，這類由警方或消息來源所提供的影音素材與 現在普遍盛行的TPV 有所不同，受訪者 B2 認為電視台大量使用 TPV 始自於 2009 年莫拉克颱風期間，當時山區偏遠地帶災情嚴重，但電視台的佈線尚未到達現 場，於是當地居民便利用錄影設備或監視系統將畫面記錄下後外傳，因此，最初 的途徑並非是民眾上傳至影音分享平台，而後電視新聞工作者在影音分享平台如 Youtube 上取用之，最初的形式是由第三方將畫面傳遞給電視台，電視台直接用 之。八八風災過後，一般家用攝影器材發達、Youtuebe 隨之盛行，民眾習慣將 影片上傳至網路分享，電視新聞工作者才開始使用該類素材報導新聞事件。
當時Youtube 那些網路還沒有那麼盛行的時候，大家等於是說，要 把帶子送出來…可是那些畫面都是事後才提供出來，比如說我認識哪 一台的記者，然後給了那些記者之後，記者再copy 給大家，所以基本 上還是用帶子傳帶子、帶子接帶子那種方式…(受訪者 B2)
由上述得知，災難發生當下記者尚未到場，為了取得事發現場實景，TPV 便提供了填補資訊不足的功能，除此之外，TPV 的取用更反應出在傳播新科技 發展下，電視新聞產製過程中所面臨的問題找到了新的解決方法，據此歸納出幾 個取用TPV 的目的：
（1）彌補素材不足：電視台取用 TPV，背後有其經營決策之考量，首先，
幾乎所有受訪者皆指出，當新聞素材不足，又亟需填補新聞時段的時候，他們通 常會傾向從網路上尋找，如受訪者B2 所言，TPV 能增加新聞量、用以填充版面：
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因為你要填時間，你有那些版面需要去填充，所以變成說，你看 到有趣的新聞，你如果覺得說它可以發展成一條新聞的話，你就自然 而然會把它拿來做為今天新聞的素材…採訪單位找不到新聞，或是說 他們的素材不夠的時候，也只好用這些素材來增加新聞的量。(受訪者 B2)
受訪者A1 也指出，他曾在網路上發現一則點閱率頗高的影片，當下覺得該 則影片內容無趣，因此未做成新聞，但隔幾天後因為新聞太淡，於是便取做新聞。
對此，受訪者B6 則指出新聞太淡時便要設法尋找話題，而網路就是便捷的管道。
第一天看到我覺得很無聊，覺得沒有什麼，後來隔了兩三天，有 一天家裡實在是沒什麼新聞好發的，後來我就把它找出來。(受訪者 A1)
有時候新聞很淡的時候，我們必須去找一些有趣的話題，那通常 最好取得而且在辦公室裡面比較好取得的就是從網路上找到。(受訪者 B6)
由此可知，當新聞很淡而又需要滿足當天對量的需求時，網路便成為最快 速、最便利的素材來源。其次，在重要關鍵時刻，因為記者不在場導致畫面的欠 缺，或是記者雖在場但剪帶時為使新聞素材更豐富，他們也會上網尋找更多事發 當時的影片，如受訪者B4 與 B2 所言：
因為採訪那天我沒趕到，就沒搜到那經典的畫面，對我來講，沒 有這個畫面無法做新聞，記者不是萬能，記者沒有開直升機，當發生 意外的時候，其實真正第一時間拍的東西那才叫做經典，那才叫做真 正的目擊，有目擊畫面的時候，當然比較好寫新聞。(受訪者 B4)
有時候你要多一隻眼睛，上網去找是不是有人已經看到最新的新 聞現場，已經把它PO 上網了，所以大家很習慣的會去網路上搜尋是不 是有人有更多的訊息可以讓我們知道去追這條新聞。(受訪者 B2)
（2）調配組織人力：當人力不足的時候，使用 TPV 成為一種彈性調配人力 的方式，除能提昇新聞產量外，也能把人力配置在更為重要的新聞事件上，如受 訪者B2 所言：
你只有三組記者，可是我有十分鐘的新聞要填，三組記者每一組 都跑兩條好了，也才六分鐘，所以就不夠啊，那你就要想辦法去填，
不然你就會看到每一節的新聞都是一樣的東西。(受訪者 B2)
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以前古早的時候我們沒有Youtube，人手【一台】手機就可以拍影像，沒有 這個的時候，那人家投訴要爆料或要講一件事情的時候怎麼辦？其實他也拿出當
受訪者B4、B6和C5則指出「特殊性」是決定要否做成新聞的條件，「它太特殊了，
它就在大眾捷運系統上就這樣開打」、「越誇張越扯的事情那是一定是啦」、「較偏
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先發這條，誰就把獨家【拿走】」。
另一個原因是，來源管道相同導致素材的同質性過高，因此獨家變成是誰搶 先發誰就算拿到獨家。如受訪者C5 所言：
後來我就懂了，就是要搶快！因為大家找的不外乎是 Youtube、
Mobile01 或是一些小論壇，所有的人都在裡面找，我們可能都是用同 一個資料夾，所以找到的東西都是一樣的…【電視台的策略是】播完 第一次後，就把獨家拿掉了！(受訪者 C5)
受訪者 B6 指出：「網路新聞很容易就被做掉…因為大家一直在找網路的東 西，也許流傳的、popular 的就被做掉啦」；受訪者 B2 也指出：「他們每一次都說 這個是獨家，我等一下要 keep 下來，對不起別人都已經報了，然後每一次都說 什麼獨家！都沒。所以只好匆忙出手」、受訪者A3 則表示：「在報稿的時候，結 果長官看到別台播了，那就是別台比我們先做，長官就說那不要，去做別的」
。
過去做出的獨家新聞或有獨特性，而取材自網路世界的TPV 則逐漸趨於同 質性，電視台自詡為獨家但卻一點也不獨家，作法漸如過去地方新聞帶的作法，
如受訪者B2 所言：
以前地方帶大家合作，所以一條新聞可能你去拍 A 新聞，我去拍 B 新聞，大家一起 share，所以你看各台的地方新聞常常會出現一樣的 畫面、一樣的訪問、一樣的 bite，就是因為他們是共同合作的。(受訪 者B2)
而她認為，現在電視台的危機是：
大家的 source 都是一樣的，都是網路，那不管是說互通有無，或 者是說大家看到同樣的訊息，或報紙來的訊息，大家都上網去找，你 就會覺得說，很難去跳脫出來那個影片的來源跟框架。(受訪者 B2)
（三）、篩選和過濾
按照電視台編輯主管所言，閱聽眾所看到的新聞是歷經編輯挑選後的結果，
電視台隨著經營的時間越久，會逐漸發展出屬於自己的新聞調性，當發展出專屬 的新聞調性以後，編輯在挑選新聞時便會選取當天符合調性的新聞放到該時段
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中。從電視台編輯的角度而言，挑選 TPV 並非基於特定目的，而是根據當天新 聞的調性決定是否將其列入該時段新聞rundown 中，受訪者 B2 表示：
採訪中心供了這些新聞，比如說七十條新聞，我這個時段要二十 七條新聞，然後我比較傾向的是除了重大新聞抓進來之外，生活性的 新聞我挑選的比較多，然後下個時段可能是社會新聞，我就把多一點 的社會新聞放到我的編排裡面。…我比較少去說：「喔！這是網路新 聞，好，我今天不要」… （受訪者 B2）
以晚間六點至七點的黃金時段來說，新聞開始的前十分鐘主要播放當天的重 大新聞事件，進入第二十分鐘即播放記者自行開發、自行拍攝的新聞；三十分鐘 以後播放地方性的新聞，此時TPV 的使用數量大增；四十分鐘以後以外電為主，
穿插畫面具趣味性的網路新聞；最後十分鐘則是搶先播放下一節國內重大新聞。
整體而言，電視台實際上的經營方式符合本研究所統計出的結果，即TPV 的使 用集中於六點三十分至四十分之間，這部份後續研究結果會加以證實(受訪者 B2，2012 年 5 月 4 日)。