第六章 個案描述
第一節 台大專利讓售個案
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第六章 個案描述
第一節 台大專利讓售個案
壹、群創知識科技股份有限公司簡介
群創知識科技股份有限公司（以下簡稱群創）為經濟部工業局技術服 務機構服務能量登錄之合格廠商，提供企業營運發展所需之各類資產評估、
技術媒合交易、智慧財產管理、產業調查暨統計分析、政府專案輔導、企 業經營發展顧問諮詢及財務諮詢顧問等。公司團隊成員經歷涵蓋會計師事 務所、證券承銷商、金融服務、法律及企業管理服務業等。
群創公司在資產評估的專業下，完成智慧財產權服務領域的上下游資 源整合，並橫向延展出企業經營發展與財務相關顧問諮詢，以提供客戶完 整服務。目前服務的據點已逐步深入大陸華南深圳、福州及龍岩等城市，
並建置專利代理、技術經紀、顧問諮詢等團隊及公司，期以兩岸三地之專 業團隊，就近於各地服務大中華區之客戶。
群創公司創立於 2002 年，由原中華徵信所之「企業顧問部」與「資 產經營部」共同組成，獨立經營，設立中華誠信資產經營股份有限公司之 後，除了原有之不動產鑑價與專案研究，物業代理，企業資產規劃評估與 顧問服務之外，更加強了屬於無形資產評鑑之團隊陣容，並於 2003 年更 名為群創之識科技股份有限公司。
在營收比例方面，群創的營收來源主要是以「企業資產鑑價」為主（包 含動產、不動產與無形資產部分），也有部分比例為物業代理收入；而在 2003 年才開始嘗試提供「技術仲介服務」，剛開始僅由林以山主任一人負 責客戶開發與統籌管理，因此若有此類專案時，其他同仁則視情況協助參
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與。以下針對各項業務內容詳細說明之：
一、企業資產鑑價
企業資產鑑價為群創的主要營業項目，分為動產、不動產與無形資產 部分。當企業有購併、增資、融資等目的時，都可能會有資產鑑價需求。
圖 6 群創企業資產鑑價流程圖 資料來源：群創公司網站
群創在中華徵信所時代就是以不動產鑑價起家，因此在不動產鑑價服 務上，中華徵信所已累積良好的聲譽。到了民國八十年時候開始，產業之 中開始有「智慧財產權」的交易，最早是從商標權開始，如：小豆苗，肯 尼士等商標權的鑑價；加上當時很多科技公司希望申請科技類股的上市、
上櫃，需要其公司技術價值的評估報告；也有很多企業主要是要拿技術申 請海外國家之技術移民。林總表示那時候由於大家對於無形資產的觀念都 還很陌生，因此客戶僅能依靠過去對於中華徵信所在不動產鑑價領域的良
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好聲譽，把無形資產相關的鑑價案件交由中華徵信所作鑑價，中華徵信所 也由此開始踏入無形資產鑑價服務產業。
大約是從民國八十七年開始，中華徵信所接觸許多複雜度高的鑑價專 案，慢慢就發現「無形資產」所占企業價值評估的比例越來越大，顯示出 無形資產鑑價將是未來市場上的一大需求；加上在八十七年底，中華徵信 的駱孝文經理留學歸國，帶回國外最新的無形資產鑑價觀念，於是中華徵 信所就成立一組專業的無形資產鑑價團隊，逐漸開始有各種不同的領域、
背景的人員加入這個團隊，包含理工科背景、商科背景（會計，財務，商 學），也有些地政、不動產背景的人加入，並且開始去研究國外的鑑價報 告，學習國外的無形資產鑑價方法與模型，進而從不斷嘗試與試誤中，建 立自己的鑑價評估模型。
後來，中華誠信由中華徵信所內部分割出來，原先在中華徵信所的無 形資產鑑價團隊也轉移到中華誠信。林以山表示
由於企業購併（M＆A）個案越來越多，這些個案大多會包含無形資 產的轉移，從前的作法是以商譽（good will）的方式省略帶過，但 是從美國財務會計準則委員會（FASB）第141,142 條會計準則通過 之後，一些在美國上市的台灣企業就比較正視這個問題，有些企業 也主動前來尋求鑑價服務，將過去省略掉的部分重新補回，而且是 依照不同的無形資產項目來做鑑價，可知企業界已經越來越重視無 形資產價值。
二、智慧財產管理
目前國內大學鼓勵校園創新，提升研發及專利能量以作為產官學研的 發展基礎，然因校內專利申請件數多並缺乏智財管理能力，無法進行有效 管理與運用。 因此，為針對其校內擁有之通訊、電子、生技等領域專利 進行有效管理，遂委託群創進行相關管理建議，以協助其對擁有之專利發 揮最大效益。群創提供先前專利檢索、專利特性分析、應用領域市場分析、
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潛在授權廠商名單、智財運用管理策略等服務，詳細說明如見圖 7。
圖 7 群創智慧財產管理服務內容 資料來源：群創公司網站
三、國內外技術媒合交易
廠商為提升內部專利運用效益，針對非核心專利進行移轉授權，但因 對於國內外之潛在買方市場資訊不足，因此無法順利完成移轉交易，以活 絡公司之無形資產價值。因此，為掌握潛在買方資訊，委託群創進行相關 市場分析及交易媒合，協助其順利移轉專利。群創提供之服務包含專利組 合加值、專利價值評估、潛在買方資訊調查，及進行後續專利媒合交涉與 移轉程序等項目，透過群創內部建立之智財交易加值服務網資訊及其他多 元交易媒合平台，提供委託單位相關媒合交易協助。
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圖 8 群創國內外技術媒合流程圖 資料來源：群創公司網站
四、產業研究分析案例
協助企業或財團法人了解產業現況，例如某國內財團法人為研發創新 服務技術協助國內各產業利用資訊科技提升服務能量，4 年內將針對 4 產 業研發相關服務技術、進行導入驗證及擴散至產業其他廠商，然於計畫開 端對於各產業現況及未來趨勢掌握度不高，導致研發方向不明確。 為使 研發成果能滿足產業需求，該單位遂委託群創進行產業研究分析，提供其 研發參考。群創以廣度及深度兼具之研究方式（詳圖 9），分析歸納出產 業發展缺口、趨勢、契機，並進而建議委託單位未來研發方向。
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圖 9 群創產業研究分析案例內容 資料來源：本研究整理
貳、台大專利讓售個案內容
群創是 TWTM 計畫的協同規畫廠商之一，在第三屆 TWTM 計畫中，
由群創代理台灣大學的專利，但因台灣大學專利屬於國家財產的緣故，因 此要求由兩家專利仲介者共同代理，以撇除圖利單一廠商的可能性，最後，
由群創與 APIPA 共同合作，協助台灣大學專利讓售案的進行。
群創拿到台灣大學專利後，透過公司本身專利人員的分析，接著給予 台灣大學專利標上參考價格，然後就可以拿著這些專利資料去尋找適合的 買家。群創透過人脈網絡，很快地找到宇東科技成為潛在買家，宇東科技 是家 NPE 公司，購買專利的目的在於重新尋求該項專利的可能性價值，利 用新購入的專利來對可能侵權的廠商主張權利，宇東科技對於專利以及價
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格皆同意的狀況下，授權群創購買台大專利，原本以為，這個交易案可以 很順利的完成，但沒想到台大在將專利放入 TWTM 計畫之前，其實沒預 料到專利可以順利賣出，而且，國立大學將專利讓售也是史無前例的，過 去的做法都是以授權的方式，將國立大學的專利知識移轉給外部廠商，直 接將屬於國家財產的國立大學專利作權利的完全讓售，僅只於政策上的宣 導，卻無實例可循。
因此，群創原本以為這個交易案的困難點在於難以尋得適當的買家，
沒想到買家快速出現，且對交易商品沒額外的要求，反而是台灣大學受制 於國有財產法的規定，無法順利地讓售專利給宇東科技。
由於這個交易障礙是屬於政府法令規定，群創對於公務部門之間的公 文意見往來也沒特別的經驗，因此，也無法給予台大明確的協助，最後只 能請台大技轉辦公室以及研發室共同集思廣益來處理這個交易障礙，台大 首先與國科會聯絡，因為研發經費來源為國科會，但國科會認為這成果屬 於國有財產局管轄，所以台大上公文給國有財產局，希望國有財產局能針 對科技基本法中規定權力下放給權利人的部分，給予實際執行的步驟，但 國有財產局認為台灣大學的事務是屬於教育部管轄的範圍，因此，回覆公 文，請台大取得教育部的同意，由教育部指導如何進行專利讓售即可，結 論就是國有財產局與教育部都沒處理過這樣的案子，所以都無前例可循，
所以都希望對方能拿出解決方案，因此，這個交易障礙就在公家機關公文 往返曠日廢時，以及公務人員無法提出解決方案下，延遲了將近三年之久，
從 08 年開始接洽，直到 2011 年才正式完成讓售程序。
一、專利交易成功構面說明
群創知識公司擔任國立台灣大學與宇東科技之間的專利仲介組織，將 台灣大學專利組合媒合給宇東科技，這個專利交易成功。
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二、交易不確定性構面說明
台大將這批無法授權的專利放到 TWTM 計畫的專利庫中，希望能藉由 專利仲介組織的努力，為閒置專利創造新價值。因此，這批專利對於台大
台大將這批無法授權的專利放到 TWTM 計畫的專利庫中，希望能藉由 專利仲介組織的努力，為閒置專利創造新價值。因此，這批專利對於台大