自由空間基金會專利專屬授權案例

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計劃小組協商群創幫助自由空間商品化。姜愛蘭說：

這個案子是自由空間的唐總去找工業局的科長，那科長就跟工研院 TWTM的小姐說這個需要輔導，那TWTM就把這案子轉給我們，所 以我就去跟唐總談

群創首先訪談自由空間基金會後發現，通用設計比賽在競賽規則上，

都有跟參賽者事前簽訂權利歸屬，所以自由空間基金會手上有著好幾千件 通用設計的所有權，但卻都沒有商品化，而有去申請專利的件數也僅有 7 件，因此，群創就將這 7 件專利帶回去研究，並且運用群創本身的產業知 識發想那些廠商可能會對這 7 件專利有興趣。姜愛蘭說：

那時候我就問他目前手上有多少專利，唐總就給我七件，他只有去 申請七件專利，其他都沒有申請，為什麼選擇這七件，可能是這七 件是得名，考量這些東西商品化機率比較高，那這七件專利我就拿 給我這廠商看，那這廠商就很有興趣

這個案例的買方是一家傳統廠商(C 廠)，C 廠為國內電燈安定器生產廠 商，產品大都外銷，鑑於成本及大陸等國低價競爭，積極希望轉型，他們 自己也是積極的尋找未來事業的可能性，所以群創就把這 7 件專利給安定 器廠商參考，安定器廠商顯示高度的興趣，因為安定器廠商本身擁有日本 通路，他們認為這樣通用設計的產品日本人應該會喜歡，再加上運用原有 的日本通路，類似大創這樣的通路模式，或許值得一試。

因此，這就是媒合的初步契機，C 廠對自由空間基金會的專利有興趣，

但是量產還需要很多環節的配合，這些環節的困難性，則又使得 C 廠商怯 步，因此，群創積極地陪著安定器廠商去拜訪材料廠商，最後因為開模的 問題，所以 C 廠商與群創決定先開模試產某一款通用設計盤子，姜愛蘭說：

那時候我陪他找了好多家廠商，也去跟人家討論這樣的產品要怎樣 來試做，他也真的有找做那麼盤子的學生，問他怎麼開模，也試著 跟他講我們要什麼材質，是美耐米、瓷器、陶瓷的東西，那學生說

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其實他的東西不是什麼材質不行用，都可以用，但有個門檻，你用 瓷器的話，你要燒的話，量不夠，而且你量比較少的時候費用比較 高，說老實話，工業局再輔導這樣的企業，他希望不要到大陸去生 產，所以那時候我們有討論要不要到大陸去生產，那時候我們有講 說那你要不要到大陸生產，大陸我們有認識人，但他們覺得又不行，

希望落實在台灣，所以我們去找很多台灣廠商的時候，很沮喪，因 為真的費用真的很高，後來我們也幫他試著開模，去問模具組的人，

把它所有的產品，那時候我去向那個自由空間要他那本書裡面五十 件產品，我全部列出來說哪幾件我要幫他做產品，那因為基金會目 前資料沒蒐集齊全，所以沒有 3D 圖檔,，所以這件事情就先擱置再 那邊。後來我們就決定針對盤子那個產品先處理

這個案例 C 廠商已經著手進行開模的工作，但至於最後是否能夠量產，

還是未知數，但 C 廠商與自由空間基金會已簽訂合約，將來量產會回饋多 少比例的回饋金給自由空間基金會。

壹、專利交易成功構面說明

群創知識公司擔任自由空間與 C 廠(國內安定器廠商)之間的專利仲介 組織，將自由空間的專利媒合給 C 廠商，這個案例因為產品材質的關係尚 未正式量產，但雙方有簽訂合作意向書，屬於尚未成功的專利交易案例。

貳、交易不確定性構面說明

自由空間基金會的這項專利是通用設計盤子的專利，專利應用範圍非 常明確，實質不確定性是低的，但該項專利離商品化的距離依然很遠，本 研究認為這是因為群創無法協助買方解決商品化的問題，也就是無法解決 程序不確定高的問題，而時間拖長，買方的交易意圖可能會產生變化，似 乎看不到買方決心投入資源，一定要把成品做出來的決心，因此策略不確 定性也高。

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