專利仲介能耐

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來反訴對方。

本研究案例中，專利佈局的時效性都較低，比如台大讓售案，宇東等 了三年，卻沒改變購買意願，也沒給時效期間。新唐的案例雖然後來沒有 成交，但是 D 廠商也與新唐溝通了一年之久，比對其他案例，專利佈局的 時效性較低，買家就能忍受相對長時間的等待，主要原因就是專利佈局大 多是補足現有的缺口，是一種未雨綢繆的策略，所以時間彈性也較大。

參、商品化

商品化的案例就與專利訴訟、專利佈局差異較大，從自由空間的案例 發現，通用設計盤子商品化應該不太困難，但是卻花了很多時間，而進度 緩慢，本研究認為這與買方的動機強烈與否，還有支援系統是否充足有關。

因為，我們從智點的案例可發現，鼻翼專利雖然與商品化還有很大一段路，

但是，振翔積極地介紹支援系統協助季彩突破技術困難，而季彩擁有強大 的動機要達成商品化，所以這個案例雖然專利離商品化距離比通用設計牌 子來的遠，但是其完成商品化的速度卻相對快許多。

第三節 專利仲介能耐

本研究將專利仲介能耐分為搜尋、轉換、整合、溝通協調。

壹、搜尋

專利仲介組織在處理專利訴訟、專利佈局時，不需要運用大量的搜尋 能耐，因為這類型的專利需求者較容易有足跡可循，只要專利仲介組織平 常有留意廠商動態，大多可以列出潛在買家名單。

相對地，由專利來發想可能的商品化廠商，就得訪談很多廠商，或是

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了解很多廠商是否有轉型的需求，才能列出可能性買家。

另外，本研究發現，專利仲介組織相較於專利供給方而言，通常更具 備搜尋能力，能夠協助供給方辨識潛在買家，而且善用產業經驗以及 D.D.，

可協助供給方確保潛在買方的信譽與付款能力。

表 22 跨個案搜尋能耐比較 個案 搜尋能耐

Acer 高 Sarnoff 高 台大 高 自由空間 高 新唐 高 智點 高 資料來源：本研究整理

貳、轉換

由 Acer 的案例可以發現，專利仲介組織在面對專利訴訟案例時，必須 展現高度的轉換能耐，因為訴訟案例必須在有效的時間內拼湊出反訴的專 利組合，這是有目的性的專利組合。

因此，對照本研究的案例，台大專利讓售、新唐案例、聯發科案例、

Acer 案例的轉換能耐的運用都較低，相對地，商品化的案例，則較需要高 度的轉換能耐，將專利轉為 prototype，才能吸引買家的目光。

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表 23 跨個案轉換能耐比較 個案 轉換能耐

Acer 高 Sarnoff 低 台大 低 自由空間 低 新唐 低 智點 高 資料來源：本研究整理

參、整合

跨個案比較可以發現專利商品化案例所需要的整合能耐較高，所以面 對商品化案例，專利仲介組織必須展現整合能耐，協助買方完成互補性資 源的取得，這樣才能有助於交易進行。但如果專利仲介組織本身對於輔導 的專利商品化領域知識不足，就如群創知識對於自由空間基金會的盤子專 利支援系統不了解，就算帶著 C 廠商努力參訪可能素材問題解決者，依然 沒有找到關鍵突破的合作夥伴，導致這個案例進度停滯。

但相較於振翔輔導智點專利商品化案例，研究發現振翔對於智點的專 利非常熟悉，而且雙方合作多年，也已有高度信任，並已建立合作模式，

所以振翔在協助智點專請專利時，就已經對這個專利的可能支援系統詳細 了解，所以當該項專利尋得潛在買家時，振翔對於這項專利要商品化可能 會遇到的問題，以及這個問題有哪些機構或是專業人士可以協助解決，早 就非常清楚，因此就可以協助季彩突破困境，完成專利商品化目標。

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