第四章 政府相關產業輔導計畫
第三節 專利仲介組織所處專利交易市場大事記
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但因為台灣業界進行專利交易時，供給方的身分常常會影響需求方對 該交易標的物的價值判斷，例如：專利來源是 IBM，需求方就比較容易覺 得這是個好專利。
因此，當 TWTM 計畫的專利仲介組織帶著來自國內外知名企業、財團 法人、大專院校的專利上門提案時，也因為供給方的知名度帶給專利仲介 組織身分的正當性。王本耀說：
所以很好拉，我這個平台就是把大家整合在一起，這個技術服務業 想要去跟 A學校拿專利，沒有人甩他，太小了，也怕他會跑掉，所 以我們就是以平台來作一些公信力的建立，維持這兩邊能夠合作
圖 5 智財計劃計畫促進專利技術媒合交易模式 資料來源：工研院(2012)
第三節 專利仲介組織所處專利交易市場大事記
自從民國 88 年科技基本法通過之後，政府為了提高技術研發資源的應 用，以及扶植台灣專利交易市場，開展了一連串的政府輔導計畫，包括【台 灣技術交易機制發展計畫】、【研發服務發展計畫】、【智慧財產流通運
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讀來讀去，很艱澀很難懂得，很抽象，所以很多人就聽你形容LED200 個，好像就很有保障，就整包買走，可能都幾千萬上億阿，因為你 那麼多嘛，加加加加到最後，你一個賣 20 萬，200 個也就四千萬，再給你稍微再加一下，可能就上億了，所以過去兩年，兩三年，三 四年就都這樣
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眼睛整包買進來了。所以現在常常是有仲介組織在中間搓合，你要 不要買專利，你有什麼專利給我看，有五十幾個，好，我回家研究，
這件可以，這件可以，兩件，我其他都不要
貳、工研院如何成為專利仲介組織的領航者
專利仲介組織參與台灣專利市場的過程就如創業一般，摸著石頭過河，
但這個過程有一個領航者─工研院技轉中心，技轉中心將自己在專利交易 的經驗與方法公開，並設計專利仲介組織參與專利交易的遊戲規則，隨著 政府相關計畫每年做調整，工研院與專利仲介組織有著良好的合作關係，
專利仲介組織依循工研院的遊戲規則，直接進行專利交易媒合，讓工研院 的方法得到現實驗證並逐年修正。俞貴馨說：
我們的目標是把這些業者訓練起來，他們如果很厲害了，就不用再 訓練了，我們是幫政府來訓練業者，所以重點是業者，那我們要給 他們任務，讓他們交易能夠越作越好
以下詳細說明工研院在專利交易方面的經驗為何?透過這些專利交易 經驗才能讓工研院有能力帶領專利仲介組織，並將過去經驗明文化，成為 專利仲介組織的方法論。
一、專利拍賣模式~公開標售工研院不願意繼續維護的專利組合
民國 92 年，工研院手頭擁有 7000 件專利，因為科技基本法下放的關 係，政府不再補助財團法人專利維護費用，所以原本領先各財團法人值得 驕傲地專利總額，卻成為工研院需要嚴肅面對解決的問題。
工研院過去以技術推廣為主，幾乎沒有專利推廣策略，一定期間後的 專利，經評估無推廣價值後，正式程序公開後就放棄維護。王本耀說：
我們剛開始發展這個模式，其實也是因為科技基本法下放，因為我 們那時候專利太多阿，維護費的負擔很重，那依照行政院的成果應 用歸屬辦法，我們可以review要不要維護，因為那個每年都好幾千
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Ocean Tomo可以一直叫價，因為產業界不喜歡一直叫價，因為一直
叫價，成本會提高，而且會曝光，那我們就不是一直叫價，我們是
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能專利是要商品化的那種，我們就有，就有分資格標跟價格標
雖然，工研院前幾年專利拍賣模式運作得有聲有色，但經歷經濟不景 氣，廠商對專利購買更加謹慎，專利拍賣已經不如過去搶標的榮景，反而 比較像是一個公告的平台，由專利仲介組織來回確認需求者的意願之後，
再由確定會購買的需求者來投標，這是目前專利拍賣現況。
二、策略性專利引進
在策略性專利引進可以分為兩方面：一是工研院擔任仲介角色，媒合 國外專利與國內廠商。一是工研院為了突破本身技術瓶頸，直接向國外廠 商買進專利(souce in )。
工研院民國 96 年曾舉辦國際專利拍賣會，廣邀 30 家以上國外廠商參 與並釋出相關專利約 500 件，在台舉辦國際專利聯合競購會，標的物以 LED IC、TFT LCD、Digital TV、Digital Broadcasting、Wireless commuication &
Networking、WiMax 等技術相關之國際專利，當次成交超過 100 件國外專 利，成交金額達新台幣 1 億以上。
另外，除了上述的例子之外，工研院也可以協助國內廠商匿名購買國 外專利，也就是說由工研院幫國內廠商將專利買進之後，再轉給該國內廠 商，王本耀說：
我從國外買人家願意買的專利來賣給他，這個我們也create蠻多case， 那為什麼會這樣，是因為有時候廠商自己出面去買也不方便，如果 有一個工研院，比較公正客觀，扮演一定的仲介者的角色，這樣也 不錯
策略性專利引進似乎嘉惠國內廠商，但對國外廠商而言也是很好的商 業模式，因為國外廠商對於台灣產業環境不熟悉，所以如果要直接賣專利 給台灣企業，甚至找不到買家，甚至不了解該買家的購買實力，最後買家
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repeat這種推廣工研院為了可撓式螢幕技術買過一包柯達的專利組合，主要原因是工
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你生產，科達就來告你了，對不對，你正好給他告阿。
三、協助國內廠商打侵權訴訟
2007 年 HP 控告 Acer 侵權。Acer 當下完全沒有任何解決方案，就帶 著棘手問題去找工研院商量，看工研院是否有解決辦法。
最後由工研院從其專利資料庫中篩選九件專利讓與給 Acer，讓 Acer 利用這九件專利反控 HP 侵權，達到雙方制衡的效果。
四、工研院主動提起國際專利侵權訴訟
工研院目前也針對國外廠商侵權的狀況，主動提出權利主張，目前已 有數件完成的案例，而且大多是沒進入專利法院直接進入和解階段。但是，
侵權訴訟所要花費的金額很龐大，而且不是穩贏，風險極高，不是工研院 能夠負擔的，所以近期工研院的做法是與國外 NPE 合作，由工研院擔任技 術方出專利，而 NPE 負責訴訟過程，成功後，雙方依據貢獻比率分款。
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