第五章 前導個案~工研院技術移轉與服務中心案例
第二節 宏碁（Acer）專利侵權訴訟案例
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工研院過去專利授權方式是個別專利授權，其中又以非專屬授權為主，
強度及效度皆不足。創新的作法則是以組合式專利授權，同時強化強度及 效率。除此之外，還以策略性專屬授權為主，這樣可使得授權廠商得以對 他人主張權益與再授權。
成功的案例包括微電子與半導體、OLED、2T/2M、graphic／OCR／
MP／VR、軟版材料、ESD 等 11 案。
這項創新作法的效益是被授權者取得完整的權利，得以用於專利交互 授權或是專利攻防。完整的組合式專屬授權，可大幅提昇專利價值。策略 性評估，並經一定程序公開，兼顧產業需求與科專特性。
參、策略性專利引進
工研院過去從國外機構引進新技術的概念是為了突破研發瓶頸，加速 研發速度，而在引進國外技術的創新的思維不僅是考慮突破研發瓶頸，而 考慮填補專利地圖，或者將買進的技術或 IP 再次加值賣出。
目前成功引進的專利包括 digital video（211 件）、OLED（107 件）、
FPD（87 件）、digital TV（43 件）等。
這樣的創新作法，創造工研院、台灣企業以及國外研究機構三贏的局 面。國外機構得以處理閒置專利資產，工研院取得合理報酬，且促使研發 題目更為前瞻，更重要者，國內企業短時間內強化其專利戰略位置，取得 進入新領域的門票。
第二節 宏碁（Acer）專利侵權訴訟案例
2007 年 HP 控告 Acer 侵權。Acer 當下完全沒有任何解決方案，就帶 著棘手問題去找 TTSC 商量，看 TTSC 是否有解決辦法。
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TTSC 首先瞭解 HP 控告 Acer 的目的並研究控告書的內容，研究後判 斷 HP 控告 Acer 的目的在於阻礙 Acer 電腦進入美國市場的時間。接著研 究 Acer 本身擁有的專利，以及 HP 的專利地圖，接著決定要以 HP 同類型 的專利來反控 HP 作為訴訟策略。最後由 TTSC 從 ITRI 的專利資料庫中篩 選九件專利讓與給 Acer（專利號碼如表 7 所示），讓 Acer 利用這九件專 利反控 HP 侵權，達到雙方制衡的效果。
Acer 從 ITRI 買了 9 件專利，並確定要以反控的方式來解決這個 HP 侵 權難題，Acer 為了強化反控的力道，再跟 Smith Corona/Acer（1990 年代 Smith Corona Corporation 與 Acer America Corporation 合資之子公司）購買 3 件專利以及 United Module Corporation（UMC）購買 2 件專利，除 United Module Corporation 兩件專利之原專利權人為王安電腦（Wang Lab. Inc.），
其餘移轉人均為原專利權人，購買相關專利，反控 HP 侵權。
2008 年 6 月 9 日，宏碁宣布與惠普的專利權訴訟已達成和解，項目包 括 07 年 3、4 月間惠普控告宏碁與 07 年 7 月宏碁反控惠普的相關專利權 互控。宏碁宣布，針對與惠普在美國聯邦法院的三項訴訟，以及在美國國 際貿易委員會的兩項調查案，全部達成和解協議，雙方將撤銷對彼此的互 控。
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（Conveyance）
工研院 ACER INC. 07/05/2007 US6,188,132; 轉讓 35%的權利
（interest）
07/05/2007 US5,581,122;
US5,736,785;
US6,075,686;
US6,211,511;
US6,280,021;
US6,378,978;
US6,788,257;
轉讓 50%的權利
07/05/2007 US5,977,626; 轉讓 45%的權利 07/18/2007 US5,581,122;
US5,736,785;
US6,075,686;
US6,211,511;
US6,280,021;
US6,378,978;
US6,788,257;
轉讓 50%的權利
07/18/2007 US6,188,132; 轉讓 35%的權利 07/18/2007 US5,977,626; 轉讓 45%的權利 UMC 10/29/2007 US5,101,478
US5,214,761 N/A
Smith Co-rona/Acer
ACER AMER-ICA CORPO-RATION
10/23/2007 US5,903,765 US5,870,613 US 5,410,713
N/A
資料來源：美國專利資料庫。科技政策研究與資訊中心—科技產業資訊室整理，
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壹、研究構面說明 一、專利交易成功
工研院技轉中心擔任 Acer 與工研院之間的專利仲介組織，將工研院的 專利媒合給 Acer，協助 Acer 反控 HP 專利侵權，最後雙方和解，不用支付 HP 高額的侵權賠償費用，Acer 原本有侵權疑慮無法進入美國販售的商品，
也可以順利進入美國販賣，這表示這個專利交易成功。
二、交易不確定性
在 Acer 尋求工研院技轉中心協助之前，Acer 手上是沒有適當的專利 庫存可以作為反控 HP 侵權的專利，當下也不清楚可以找哪個機構或廠商 快速取得反控專利。而因為工研院本身就是台灣前幾名專利技術擁有機構，
而工研院技轉中心又長期將工研院專利作應用分類，因此當 Acer 來求助時，
技轉中心可以快速的媒合出哪些是適合的專利。
因此，在這件專利交易之前，Acer 本身面臨的狀況是高實質不確定性、
高程序不確定性、以及低策略不確定性。而透過工研院技轉中心的媒合輔 導服務之後，專利交易的過程為低實質不確定性、低程序不確定性、低策 略不確定性(詳細說明如表 10 所示)。
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表 11 Acer 案例專利仲介能耐構面分析
搜尋 搜尋工研院內部資料庫，快速找到適當的反擊專利。
☆高搜尋能耐
轉換 針對 HP 的核心領域搜尋工研院資料庫，萃取有長牙齒的專利 數件，專利組合後，讓 Acer 可以提反訴。
☆高轉換能耐
整合 單純專利訴訟案件，無牽涉到商品化互補資源
溝通協調 這個案例反應時間非常緊促，工研院技轉中心人員必須快速 地讓技術方與 Acer 建立順暢的溝通平台。
☆高溝通能耐 資料來源：本研究整理