多國籍企業(MNC)之定義

本節在探討多國籍企業（MNC）之相關文獻研究上，依序分為『多國籍企業 之定義』與『多國籍企業進行海外投資之動機及目的』兩個部分，以探討先前學 者所研究之相關文獻對於本研究在形成研究架構時之影響為何：

一、多國籍企業之定義

隨著多國籍企業受到世界各國的重視，研究此領域的學者大為增加，而由於 各家學者對多國籍企業的研究目的與重點不同的結果，使得多國籍企業的定義產 生了許多不同的操作性定義。例如 Vernon and Wells（1968）認為多國籍企業 的定義為：『跨國間生產性資產的的所有權及策略之形成與執行的法人團體』；

Bartlett & Ghoshal（1979）則認為多國籍企業為『在兩個或兩個以上國家控制 資產、工廠、礦產、銷售點的企業』；Vernon（1977）則認為多國籍企業為『必 須要有大規模的地區營運，財務與人力資源要由總部來統籌調配，且年銷售額達 一億美元以上。』；Porter（1986）則依價值活動協調與分佈狀況，將企業分為 全球企業與多國企業；而以 Bartlett and Ghoshal（1989）的觀點來看，多國 籍企業具有『在海外有實質性的直接投資(Substantial Direct Investment)』

以及『對海外資產有積極的管理活動，而非僅是握有財務上的股權』的兩大特徵。

而在多國籍企業的型態劃分上，Bartlett & Ghoshal（1989）從產業與組織 整合與回應的觀點的兩個構面將多國籍企業劃分為四種不同的型態，分別是多國 企業、全球企業、國際企業與跨國企業：

（一）多國企業（Multinational Corporation）

此種類型的多國籍企業藉著將母國產生的技能與產品轉移到國外市場，在不 同的國家中修正其產品、策略以及管理方式，以發展出能夠有效回應每一國家不

同顧客需求的子公司，並傾向在當地市場建立整套的價值創造活動。因此，多國 企業的策略能力係來自於藉由對各國差異性的敏銳度所建立起的快速回應能 力，並且建立起強而有力的本土企業形象。

（二）全球企業（Globalization Corporation）

此種多國籍企業主要是追求低成本策略，由某些具有成本優勢的地方生產標 準化產品，然後供應全球市場，以達到全球性的規模經濟效果，進而降低成本與 售價。此種多國籍企業的策略能力係來自於藉由集中式的全球規模生產據點所產 生的高效率，所獲取的低成本優勢。

（三）國際企業（International corporation）

企業面對的是相對較低的當地回應壓力和成本遞減壓力，企業將產品創新 功能集中於母國公司，而藉著轉移由母國公司所發展出的新產品到海外市場來 創造價值，其策略能力來自於利用母公司的知識和能力，並進行全球性的移轉 和調整。

（四）跨國企業（Transnational Corporation）

此種多國籍企業面臨所面臨的是高的成本壓力和高當地回應壓力，以同時 達成低成本與差異化優勢。為此，企業必須利用以經驗為基礎的成本效益和位置 經濟，轉移企業內的特異能力，並同時注意當地回應的壓力，而形成同時兼顧當 地回應能力、效率與學習的企業組織型態。

而為了進一步描繪出上述這四種類別的多國籍企業之差異性，Bartlett &

Ghoshal（1989）從『資產和能力的配置』、『海外據點的角色』與『知識的發展 與推廣』這三個構面來描述不同的多國籍企業型態有何不同的組織特質，如『表 2-1 多國、全球、國際與跨國企業的組織特質』所示。

『表 2-1 多國、全球、國際與跨國企業的組織特質』

『資料來源：Bartlett & Ghoshal ＂Managing Across Borders＂(1989)』

二、多國籍企業進行海外投資之動機及目的

在 MNC 進行海外投資的動機上，Dunning（1993）在研究 MNC 海外投資的行 為時，將 MNC 進行海外直接投資的動機歸納為四點：尋求資源、跟隨顧客、尋求 市場以及寡佔互動。Punnett and Ricks (1992)則將 MNC 進行海外直接投資的動 機分為被動回應以及主動利用兩層面探討。首先，被動回應是指當企業不能控制 之外在因素變化時，企業被動地必須對外在改變的情況作回應，這些外在改變的 情況包括了貿易障礙、國際顧客、國際競爭、新的管制規定；而主動利用動機是 指企業主動尋求國際化可能的機會或好處，嘗試並加以利用，這些可利用的機會

包括新增資源、低成本、投資誘因、新興市場、廠商特有優勢、規模經濟、綜效 效果、租稅等。

雖然 MNC 出自於許多不同的動機來進行海外投資活動，但綜言之，MNC 進行 海外直接投資所追求的最終目的即為創造 MNC 整體的競爭優勢。Porter（1998）

認為全球化讓企業藉著到海外尋求原料、資金和一般性的科學知識等資源，甚至 有選擇的分散價值活動，以獲得低成本勞動力或資金的優勢。MNC 必須這麼做以 獲得作業效益，否則未能分散活動以獲得比較性利益時，將會落入競爭上的劣 勢。但是 Porter（1998）也說明了比較性利益未必會帶給在海外不同地點投資 的 MNC 直接明顯的優勢，海外地點帶給 MNC 的競爭優勢在於此環境能夠提供企業 更有生產力的作業、持續創新以及升級到更精密的層次競爭。而在 Porter（1998）

的研究中，認為創造地點的競爭優勢因素，即是他提出的『鑽石體系』，也是在 本研究文獻探討第一節中所提到的產業群聚形成因素，即為生產因素、需求條 件、相關與支援性產業及企業策略和競爭的時空背景。而這些因素也顯示出了 MNC 海外投資地點之產業群聚現象之成長、創新和生產力之間的關連性，以及 MNC 如何利用子公司位於可提升生產力的地點之競爭優勢來強化 MNC 整體的競爭優 勢。

因此綜合以上所述，在本研究中對於多國籍企業（MNC）所採取的定義，即 為：

『MNC 在兩個國家（地點）以上有直接且實質性的資產，並進行不同價值活 動的地點選擇，以及積極地從事經營管理活動。』