研究背景與動機

第一節 研究背景與動機

一、全球化

過去 25 年來，國際商業環境的改變為多國籍企業管理者的工作帶來革命性 的變化（Bartlett ＆ Ghoshal, 1989）。 而這改變則明顯的表現在『全球化』

（Globalization）的浪潮日益升高的現象。而 Farazmand（1999）認為造成此 股全球化現象的原因包括了全球性市場的興起、跨國性生產的可能、產品全球 化、跨國公司的結構、全球性金融市場的建構、資訊科技的創新，以及聯合國所 屬機構的推動等因素。此外，資訊科技的創新與應用、網際網路應用的興起與擴 張之結果也加速了近 10 年來全球化的趨勢，學者 Korbin（1991）即認為資訊系 統與技術的發展，正是導致全球化經濟整合的重要原因之一。

而在這股全球化的浪潮之下，身處於亞太經濟體系的台灣與中國大陸在雙雙 共同加入 WTO 之後，也無法置外於其影響之下。就台灣而言，對台灣現今整體經 濟有重大貢獻的資訊科技產業（IT 產業），其產業中許多廠商由於採取 OEM 的經 營模式，迫使他們必須要和世界性的客戶大廠保持密切的聯繫，自無法獨立於全 球市場之外。而就中國大陸而言，由於擁有豐富的自然資源及低廉的勞力成本，

加上這十幾年來的開放政策，已經讓中國大陸的經濟體系和全球經濟接軌，而同 時也帶給以美國、歐洲、日本為主的多國籍企業許多新的契機。

二、中國大陸市場及產業群聚的興起

資料來源：World Bank,本研究整理

但是因為中國的人口眾多，因此平均國民每人的 GDP 水準尚為偏低，但是整體 GDP 的規模已經超過世界七大工業國（G7）中的義大利和加拿大，成為世界上主 要的經濟體之一。

而 在 進 出 口 方 面 的 數 值 方 面 ， 在 2002 年 時 ， 中 國 大 陸 的 商 品 交 易

（Merchandise Trade）出口總金額佔全球的 5.1％，位居世界第 5 位（見 『表 1-2 2002 年商品交易（Merchandise Trade）出口總金額前十名國家及台灣』）；

商品交易進口總金額佔全球的 4.4％，位居世界第 6 位（見『表 1-3 200 年商 品交易（Merchandise Trade）進口總金額前十名國家及台灣』）。

『表 1-2 2002 年商品交易（Merchandise Trade）出口總金額前十名國家及台灣』

單位：10 億美金；比例：％

『表 1-3 2000 年商品交易（Merchandise Trade）進口總金額前十名國家及台灣』

單位：10 億美金；比例：％

因此從經濟體的規模、市場面的成長、政策面的經濟改革開放以及全球經濟 中的策略投資佈局來看，中國大陸都逐漸成為全球市場中重要的一個區塊，吸引 著許多多國籍企業（Multinational Corporation, 以下簡稱 MNC）及台商前往 中國大陸進行投資，希望經由在中國大陸的策略佈局，來獲得或延續本身的競爭 優勢。而在這種外商企業及台商的投資效應之下，大前研一（2002）也觀察到近 年來中國大陸發展快速的大都市及經濟區域已經逐漸形成 IT、筆記型電腦、行 動電話、半導體等高科技產業的產業群聚（Cluster），擁有外商的技術轉移、充 足完善的零組件供應商及優質廉價的生產要素。

三、台灣產業群聚角色之變化

以產業發展歷史的觀點來看，台灣高科技產業的興起之一項重要關鍵成功因 素即在於台灣於『新竹科學園區』建立了完整的產業群聚體系。但是近年來，由 於大陸市場發展迅速、為了利用當地豐沛的天然資源、勞動力以及回應國際客戶 大廠的要求，使得中國大陸對台灣的高科技產業產生『磁吸效應』，台灣的高科 技產業廠商紛紛朝向大陸投資，而多國籍企業台灣子公司則扮演著協助母公司在 大陸設立子公司的任務。而在這種情境之下，台灣和中國大陸之間的產業群聚若 是彼此形成替代關係，則台灣原本的產業群聚效則會漸漸的被中國大陸取代，因 此台灣對於積極尋找並設置海外價值活動區位，以獲得競爭優勢的 MNC 來說，其 重要性正日趨降低。

四、多國籍企業台灣子公司的角色變化

在 80 年代以前，針對國際企業領域中多國籍企業子公司角色的學術研究認 為，多國籍企業在海外的據點，往往被視為是母公司策略的當地執行者，例如產 品生命週期（Vernon,1966）的概念便是母公司在比較利益的考量下，有計畫地 將產品轉移到具生產成本優勢的地區生產。

而自 80 年代之後，Bartlett & Ghoshal （1989）以『當地市場之策略重要 性』與『地方性資源能力之多寡』兩構面來劃分多國籍企業子公司角色為策略領 袖、貢獻者、執行者、與黑洞等四種不同的策略性角色，為進一步研究多國籍企 業子公司角色之開端。而之後如 Jarillo & Martinez（1990）根據『活動在當 地進行的程度』與『子公司間整合程度』兩構面來劃分自主型、接受型、與積極 型三種子公司角色；Gupta & Govindarajan（1991）根據各子公司對知識『散 佈』與『吸收』的程度為兩構面來劃分全球創新者、整合扮演者、地區創新者、

與執行者四種子公司角色等。因此基於上述學者的觀點，子公司所擔任的角色是 多元且各子公司間亦存在角色差異性。

就國內探討多國籍企業子公司的相關研究而言，大多集中在橫斷面的靜態研 究部分，即將子公司的策略角色定位，再進一步探討此一策略角色與組織結構、

組織功能（例如人力資源管理、研究發展）之間的關聯性，例如莊正民、趙必孝、

陳穎峰（1999）研究國際企業海外研發動機、策略與管理之間的關聯性。

綜言之，多國籍企業在台子公司所擔負的策略角色之相關實證研究，在國內 偏重在於企業內部能力、母公司與子公司關係間之研究上，而較少討論到企業所 面對在外在產業或國家的層次上，其經營環境的變化對於子公司的策略性角色之 影響。雖然國外學者對子公司的策略角色類型、母子之間的關係以及子公司的創 業精神等的研究不在少數，但是在台海兩岸近年來的基礎建設、要素、需求市場 與群聚效應變化之下，其所建立的發展與演化模式未必能完全應用於台灣子公司 的策略性角色變化之上，因此在全球化、自由化的趨勢下，產業與國家層次的因 素將成為探討多國籍企業在台灣子公司之策略性角色變化時極為重要的議題。

因此本研究關心的是，在面對全球化浪潮、中國大陸逐漸形成完整產業之群 聚以及台灣產業群聚優勢相對降低之情況下，對於 MNC 在台灣的子公司而言，其

所扮演的策略性角色任務的變化情形為何？會不會面臨到裁撤的命運，像飛利浦 結束新竹大鵬廠、Sony 於 2000 年宣佈結束在台灣的影音產品生產線（聯合知識 庫,2001.11.02）以及 DELL 於 2001 年 2 月宣布將台灣的『亞太區國際採購管理 總部（IPO）』移往香港等例子。因此，此為形成本研究之主要研究動機。