委外可行性分析

Ronin International 公司總裁 Scott W. Ambler 於所著的 Process Pattern 一書中討論”用可行性分析論證你的專案”，主張論證專案需完成的幾項工 作，最主要便是可行性研究。可行性研究須重複下列步驟：

• 確定可選的實施方案：可行性研究的第一階段是確定專案潛在的可 選實施方案，以便進行評估和比較，而最終目的是為選擇最佳的實 施方案。

• 評估每項可選方案的經濟可行性：在評估一項可選實施方案的經濟 可行性時，最基本問題是 “何時能收回成本？＂，可以透過成本/收 益分析來回答這個問題。顧名思義，成本/收益分析就是將應用的全 部實際成本與其全部實際財務收益相比較。

• 評估每項可選方案的技術可行性：技術可行性分析基本的問題是，

“是否能夠建立該應用？”，因此，在進行技術可行性評估時應該鑑定 每一種可供選擇的技術。

• 評估每項可選方案的執行可行性：一個應用不只應在經濟和技術上 行得通，它還必須在執行上行得通。因此，還必須確定是否能夠有 效地執行。

• 選擇一項可選方案：一旦完成每項可選方案的經濟、技術和執行可 行性評估後，就應該從中選擇一種方案。可行性研究的目的是，比 較和對比各項可選實施方案，並提出一個最佳的實施方案。排除任 何在經濟上、技術上或者執行上不可行的方案。如果只剩下一個可 選方案，則很容易做出決策；如果最後剩下多個可選方案，必須從 頭再來，鑑定更多的可選方案，從中選擇一個最適合的方案。

• 確定潛在的風險：專案論證工作包括定義潛在的風險，特別是那些 與技術和執行可行性相關的潛在風險。應將潛在風險加入風險評估 文件，以便在實施過程中能夠妥善處理。

Scott W. Ambler 並提供論證階段的過程模型如圖 2.8 供參考；

圖2.8 論證階段過程模型

11 環境衝擊(Environmental

Impact) ▲ 1

14 (Enterpreneurial readiness)

▲ 1 (Public Capital/Private Capital Ratio)

^▲ 1 (Availability of land and Infurstructure)

^▲ 1

文獻編號 文獻名稱 作者

1 投資可行性分析流程 桃園縣政府工商發展局，

http://www.tycg.gov.tw/cgi-bin/SM_theme?page=428ae018 2 台商透過跨國策略聯盟進行大陸投資的可行性分析 林美霞，交通部運輸研究所研究員，1997.7.7

http://www.moea.gov.tw/~ecobook/season/ss204.htm

3 如何創作專案計畫書 高雄第一科技大學 黃國良教授，2006.10.14

4 委外案件作業程序書(文件編號：A608000-2-001-05) 台灣大學經營管理組，2002.08.23

5 有線廣播電視經營區重新調整之可行性分析 施俊吉、陳炳宏、劉孔中，新聞局委託研究計畫，2003.12

2006.06

10 民間參與歷史建築保存之可行性分析 簡志雄，國立交通大學營建技術與管理學程碩士論文，

2006.06

11 民間參與公共建設可行性評估要項 陳復漢，國立中央大學土木工程研究所碩士論文，2001.06

Feasibility Study of setting up Information Technology-Enabled Services (ITES) & Business Process Outsourcing (BPO) hubs in the northeastern states of India (Working Paper)

Rajanish Dass & Nangmuansang Lethil, Computer &

Information Systems Group, Indian Institute of Management, Ahmedabad, 2006. 07.26

21 Neve-Ilan, Isreal: a site selection and business feasibility

case study Arie Reichel, Abraham Mehrez & Samuel Altman, 1998

(資料來源：本研究整理)