第三章 研究設計
第五節 小團體方案設計
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第五節 小團體方案設計
本節在說明小團體方案設計理念及初步團體方案、正式團體方案,分別描述 如下。
壹、 小團體方案設計理念
本研究所設計的小團體方案,係為一整合取向的團體方案,沒有特定的理論 取向,乃研究者以研究目的為主,參考相關文獻、書籍、網路資源修訂而成。研 究者設計出 8 次初步團體方案後,再交由有小團體帶領經驗的同儕專家審查建議,
建立專家效度。
一、 整體目標
小團體整體目標有三點:(一)修正成員在人際互動中的表現,學習處理衝 突,增進成員使用合適的人際因應策略(二)透過討論人際議題及小團體內的互 動,協助成員增加自我了解,接納自己的情緒,並表現出合適的行為反應(三)
因小團體內相互支持氣氛,提昇自信及勇氣,以改善現實生活中的同儕關係。
二、 小團體結構(以下名詞若出現團體,意指小團體)
(一) 次數:每次兩節課共 90 分鐘,兩節課中間休息 10 分鐘,
共 8 次。
團體歷程可分為四階段:團體初始期、團體轉換期、團體工作期、團體結束 期(徐西森,1997)。當進入工作期時,成員才能自發性地在團體中討論自己的 困境、學習新事物,團體氣氛也較能相互支持,團體目標才有可能達成。為了確 保團體有足夠的時間在工作期裡,本研究規劃 8 次團體活動,每次兩節課共 90 分鐘,配合學校作息安排,每節課為 45 分鐘,中間下課時間 10 分鐘。預期 8 次團體活動能分別經歷四個階段:
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1、 團體初始期:第 1、2 次團體。
透過討論團體共識及規範,並搭配有趣的團康暖身活動催化,讓成員相互認 識、瞭解團體目的與結構,且協助成員覺察自己的感受,建立在團體內合作的氛 圍。
2、 團體轉換期:第 3 次團體。
逐漸增加分享討論、成員間互動的活動比例,營造安全分享的團體氣氛,使 成員能信任領導者和其他成員,嘗試在團體內分享表層經驗,表現真實的自我,
並覺察自己和他人的感受,凝聚團體向心力。
3、 團體工作期:第 4、5、6、7 次團體
預計第 4 次能讓團體從轉換期逐漸進入工作期,成員能將注意力放在團體互 動中,學習接受不同意見,並勇於分享個人深層經驗、嘗試新的人際互動方式,
激發自我成長動力。
4、 團體結束期:第 8 次團體
回顧團體歷程,成員複習前 7 次所學,覺察自我的成長,將感覺、認知轉化 成具體行動計畫,且祝福自己及彼此在未來能在真實情境中應用所學,帶著信心 和支持離開團體。
(二) 間隔:每週一次,若遇學校活動則順延一週,配合學校行 事曆。
每週進行一次小團體活動,成員可以在週間練習在團體中習得的態度或方法,
或將一週內團體外發生的人際事件,在下次活動時帶到團體內討論。而且成員們 能利用週間在團體外自然地互動,建立現實世界的人際連結,當八次小團體活動 結束後,成員們仍舊能相互支持與陪伴。
(三) 場地:有窗簾、桌椅、黑板、電腦投影設備的會議室。
受限於實施學校內沒有團輔室,本小團體借用會議室,會議室旁沒有班級教 室,又有窗簾,活動進行時不會被其他學生干擾,保密性高,且會議室空間大,
將桌椅搬開後即可挪出一塊空地,可供肢體活動使用。
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(四) 成員:6 至 8 位女學生,這些女學生在國中曾經遭受過關 係霸凌,或正在經歷關係霸凌。
本團體規劃成同質性團體,確保成員們有相似的經驗與感受,能夠增加彼此 的同理及改變動機,因此在性別篩選上選擇單一性別,由於研究者及協同領導者 都為女性,決定以女學生為團體成員。
(五) 團體領導者:女性,兩人。
本小團體有兩位團體領導者,由研究者擔任主要領導者,同校的輔導老師擔 任協同領導者,兩位領導者在團體前溝通共識、團體內合作,照顧到每個成員,
並於每次團體活動結束後討論團體內互動情形,撰寫觀察紀錄。
三、 單次活動目標說明
本研究團體有三個終極目標,改善人際因應策略、改善負面情緒與負面行為 反應,及改善社交關係,單次團體活動的目標設計,都以最終八次團體活動結束 後能達成終極目標為考量。
小團體活動設計與一般課程設計不同,不只照本宣科按照預訂方案進行,活 動能否達到輔導目標的關鍵因素,除了預先設計的活動方案外,還必須考量領導 者的帶領 方式 , 能否 示範尊重 態度( Shwalb & Shwalb, 2006 )、 人際互動
(Burlingame et al., 2004)、成員的特殊性及團體歷程的進展,因此研究者雖預先 設計方案,但在帶領時並非完全死板地按照方案執行,而會視團體當下的氣氛彈 性地而修正,可能會增刪活動,或是將某個活動時間延長。
初步團體方案大綱如表 3,詳細初步團體方案請見附錄十。
表 3
初步團體方案大綱
次數 單元名稱 預定活動項目 單元目標 1 相見歡 1. 團 體 說 明 和 分 配 任
務
2. 「我曾經」大風吹 3. 立約儀式
1. 成員彼此熟悉。
2. 訂定團體共識及規範。
3. 建立團體互助合作氛圍。
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