小結

對應本研究第一章 1.3 節所提之研究課題之「建立『營建工程變更 設計管理模式』，用以『降低工程變更設計對專案目標實現的影響』」，

即說明降低影響最佳的方式即是避免其發生，若真有其需要，則應確 認辦理變更設計的必要性，接續適當地審查變更設計的內容，管制辦 理的過程，縮短行政程序，且奉核定變更設計之實際執行情形，也需 藉由管制工具加以查證。本研究結論與前述的對應性，如下圖 4.10~4.12 所示。

三、 研究課題與變更設計管理模式架構

(一) 透過「變更設計之辨識」處理「避免或確認變更需求」之研究課題。

(二) 透過「變更設計之審查」處理「適當地審查變更需求」之研究課題。

(三) 透過「管制與回饋」處理「管制變更並查證」之研究課題。

圖4.10 研究課題與變更設計管理模式架構 三、 研究課題與個案變更設計管理組織

(一) 透過「PCM 圖說疑義研討會」、「業主圖說疑義研討會」及「業主 變更設計說明會」處理「避免或確認變更需求」之研究課題。

(二) 透過「變更設計管制會」處理「適當地審查變更需求」以及「管 制變更設計辦況」之研究課題。

(三) 透過「業主督導會議」、「週工程協調會」、「界面整合管制會」等 工程契約執行工務會議處理「變更查證」之研究課題。

圖4.11 研究課題與個案變更設計管理組織 三、 研究課題與個案變更設計管理流程

(一) 從變更設計需求的提出，至同意辦理變更設計，用以處理「避免 或確認變更需求」之研究課題。

(二) 經變更設計管制會至向業主辦理說明後奉核定，用以處理「適當 地審查變更需求」以及「管制變更設計辦況」之研究課題。

(三) 經議價簽約至執行，用以處理「變更查證」之研究課題。

變更設計 需求

PCM圖說疑義研討會

業主圖說疑義研討會 涉及變更設計

同意變更設計

變更設計管制會

實質審查

業主變更設計說明會

核定變更設計

製作議價簽約文件

議價簽約

執行變更 更新計畫及合約

結束

是

是

同意

核定

N G

N G

契約文件

變更需求說明

契約文件、PCM圖研會 議紀錄

契約文件、會議紀錄、

變更設計提案文件

契約文件、會議紀錄、

變更設計提案文件、審 查結果紀錄

變更設計提案文件、變 更核定公文

承商／監造／設計

PCM

PCM＆監造、設計

主辦單位地區處

主辦單位地區處

PCM＆監造單位

PCM、監造＆主辦機關

主辦機關

設計單位

主辦機關與承商

設計單位

監造單位及承商

課題 處理流程及文件 承辦單位

PCM＆監造單位

監造單位及承商

圖4.12 研究課題與個案變更設計管理流程