小結

經過本節對於資源基礎理論的討論後，可以瞭解到資源基礎理論將產業研 究從探討外部競爭關係的角度改為從公司自身內部的檢視，資源是公司組成的 最基本元素，公司如何透過資源獲取利潤，並有效運用自身資源產生競爭優 勢，會是形成公司經營策略的關鍵。

檢視資源的過程中，經過統整多位學者對於資源分類的觀點，大致能將資 源分為非從屬於人的資產以及從屬於人的能力，本研究進一步採用吳思華

（2000）提出的分類架構將資產再分為有形資產和無形資產，能力則分為個人 能力和組織能力。有關四大類目所包括的資源，本研究根據之前與YouTuber 經 營有關研究的發現中得到YouTuber 在經營上所需具備的元素（劉浥晨，2016、

黃于瑄，2018、徐志秀，2018、小神繪理加，2018、蔣永佳，2018、陳昱青，

2019、張瀚瑜，2019、鄭承晏，2019），進而形成輪廓清楚的資源細項表格（見 下表2-6）：

表2-6：資源分類細項表

資

產

有形資產

實體資產

工作空間與地點 軟硬體等基礎設備 可供產製內容的素材 自媒體內容

可供產製內容與行銷的社群平台 金融資產 可用資金

其他

無形資產 品牌／商譽 品牌知名度、品牌驗證標示、整體形 象、獲得獎項

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至於能讓公司產生競爭優勢的「核心資源」具有之特性，多位學者都各自 提出概念相似但略有不同的近似定義，其中Barney（1997/黃營杉等譯，2003）

提出的VRIO 架構能讓研究者在探討資源特性上更方便的進行研究操作。李永 傑（2016）為了探討圖書出版產業在面對新科技造成閱讀習慣的改變及產業環 境的萎縮下，如何利用競爭優勢進行策略轉型，就有使用VRIO 架構作為評估 資源具有特性的方法。該研究以個案出版公司擁有的不同專業書產品線作為分 析對象，先瞭解其擁有的資源，再觀察不同產品線如何進行策略轉型的軌跡。

在資源分析上先用吳思華的資源分類方式，將個案公司擁有的資源分為資產與 能力兩大類共五項資源，再透過Barney 提出的 VRIO 架構分別評估擁有同樣資 源的不同專業書產品線，同樣的資源在不同的產品線是否具備不同的特性。從 這樣的研究操作中就能發現不同的產品線會因為具備的資源特性不同，在競爭 上形成的優勢和劣勢也會有所不同。在VRIO 架構下，資源必須同時擁有價值 性、稀少性、不完全模仿性和可組織性才能成為核心資源。

瞭解公司擁有的核心資源後，公司要運用自身核心資源得到利潤，每間公 司也有各自不同的資源運用方式，就會形成不一樣的經營策略，不過其最終目 標都是要讓公司在與其他競爭者競爭的過程中，保持持續性競爭優勢。

本研究將資源基礎觀點運用在自媒體產業上，研究對象為產業當中的 YouTuber，上述提及公司的資源類型和核心資源特性，都將用做探討 YouTuber 經營所需運用的資源類型和符合YouTuber 需求的核心資源，也就能對

YouTuber 的經營層面有更清楚的瞭解。

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