有形資產

有形資產根據文獻分為實體資產和金融資產，其中實體資產由於種類眾多 且性質相異，因此再細分為五項，分別是工作空間與地點、軟硬體基礎設備、

可供產製內容的素材、自媒體內容和可以運用的社群平台，以下為對於中小型 YouTuber 擁有的有形資產所做的整理。

（一） 實體資產–工作空間與地點

YouTuber 的工作時間雖然是比較彈性的，但相對的幾乎隨時隨地都在 工作，加上經營自媒體的規模不大，所以受訪的YouTuber 選擇將自己的工 作空間與本身居住空間做結合，可以讓工作空間產生的效益最大化，也能 提升經營上的效率。

我現在就是以家為出發點，我希望把我的家跟我的工作做一個結 合，希望我一起床，簡單梳洗我就是即戰力，馬上就可以開始工 作（受訪者 VITO 維特）。

相較傳統媒體產業中心高度集中北部都會區，自媒體產業雖然也有集 中北部都會區的現象存在，在北部都會區與廠商和自媒體同業合作都比較 便利。不過自媒體同時著重在個人經營上，只要能經營出自我的特色，地 點因素就不會是具有價值的資源。

我大部分認識的YouTuber 都住在北部，feat 上會有一些影響，我 可能沒有辦法讓他們跑來拍，或我們跑去拍，那公司的資源也都 是在北部，所以有時候可能要到公司一趟談最近的商案也都是在 北部（受訪者 願願）。

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72 Facebook 和 Instagram 的限時動態和貼文也是需要產製的，因為各個社群 平台的客群略有不同，能在不同平台都擁有自媒體內容，就能吸引到更多 追蹤者，因應不同社群平台屬性不同，內容也必須配合平台個別產製。

我們會在 Instagram 發佈限動跟貼文，Facebook 跟 YouTube 的限 時動態也會發佈，還會在 YouTube 社群發文，內容都不一樣。我 會 po 不一樣的圖跟貼文，就是分 FB、IG 和 YouTube 的貼文，其 中 YouTube 社群算是經營的還不錯，每篇貼文的讚都有 2-3000 個（受訪者 希露弟弟啃雞腿）。

（五） 實體資產–可以運用的社群平台

訪談對象在經營上不論是否以 YouTube 為主要經營平台，都有嘗試跨 平台多元經營，最常見的組合是YouTube、Facebook 和 Instagram 三個平 台。每個平台都有潛在的產值，一開始會多方嘗試經營不同社群平台，以 吸引不同客群，再依成效以及所花心力評估持續經營的可能性。

Twitch 我現在比較沒經營那一塊，因為我把重心轉到 YouTube，

所以產值沒那麼高，但它還是有一定價值存在（受訪者 願願）。

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投入拍片資金，訪談對象也有意願投入，所以不太會有資金缺乏的情況發 生，有時會提高資金運用做為產製差異化內容使用，但基本上並不會刻意 花費大筆資金在創作內容上。

之前沒什麼錢所以幾乎每支影片都沒什麼成本，後來有點錢之後 才開始比較敢花在影片成本上，就是可能買100 根肉乾幾千塊就 只是為了拍那一集而已，可是肉乾是可以持續吃的東西就還好，

不算是一次性(消耗)。像充氣娃娃就算一次性的，拍一集就沒了 就要花幾百塊、幾千塊，製作成本有時候完全沒錢有時候突然很 多，比較沒刻意燒錢（受訪者 希露弟弟啃雞腿）。

我認為有些東西必須要花錢，因為你花錢有時候是跟你的競爭對 手有一點點不一樣，讓他如果也想要跟你一樣他可能也要花這麼 多錢，當然並不是所有的題材都需要花這麼多錢（受訪者 我是老 爸,我不要當爸!）。