理論發展脈絡

資源的概念最早由 Edith Penrose 於 1959 年在《公司成長理論》一書中提 出，Penrose 主張應將公司視為連結與協調各種不同個人和群體之活動的管理架 構；也應將公司視為一組有生產力的資源（a bundle of productive resources），公 司所控制的那一組有生產力的資源，會因不同公司而有很大差異，即使在同一 產業的公司也會有所不同，這是公司資源異質性（resource heterogeneity）。公司 要獲取利潤，不僅要擁有優越的資源（resources），更要發揮有效利用這些資源 的「獨特能力」（unique capabilities）（Barney, 1997/黃營杉等譯，2003；戴國 良，2019）。

Wernerfelt（1984）依循 Penrose 在 1959 年提出的論點，首度提出「資源基 礎觀點」（Resource-Based View；RBV）一詞。傳統的策略決策是以「產品」角 度來思考所需資源，而資源基礎觀點則是以「資源」角度探討市場或產品，指 出傳統上所謂的「進入障礙」（Entry Barrier），其背後真正的本質原因是「資源 地位障礙」（Resource Position Barrier）所造成。也就是說公司的主要任務，是

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創造與把握資源先佔優勢的情境，在這個情境所擁有的資源地位就會是其他公 司難以直接或間接獲得的（戴國良，2019）。

隨後學者開始探討公司資源與公司持續性競爭優勢（Sustained Competitive Advantage）的關係。Coyne（1986，轉引自莊尚平，2000）認為公司能夠產生 持續性競爭優勢來自能力差距（capability gap），Barney（1986）則對於公司組 織文化作為其中一種資源，能夠讓公司擁有持續性競爭優勢的可能性做探討。

Prahalad 與 Hamel（1990）則首先從公司需要建立自身「核心能力」（Core Competence）的角度思考，透過「核心能力」創造出「核心產品」，最後產生的

「終端產品」才能在市場上取得競爭優勢。這些核心能力就是公司最主要的資 產與資源，管理階層需要加以有效運用與發展。Porter（1991）認為資源基礎觀 點就是以公司為主體，強調自身「核心能力」的觀點。

隨著資源基礎觀點的研究取向逐漸廣泛，Grant（1991）在資源基礎觀點之 後，提出資源基礎理論（Resource-Based Theory；RBT），強調公司內部審視

（introspective）的重要性。公司生產活動需要「資源」（resource）的合作與協 調，「能力」（capability）是將這些資源組織起來進行活動的產能，「資源」是公 司能力的來源，「能力」則是公司競爭優勢的來源，「資源」和「能力」會是公 司保有持續性競爭優勢的關鍵，也是主要的獲利來源。

Barney（1991）則再將資源基礎觀點的分析模式化，因為公司擁有的資源 具有異質性（heterogeneity）與不動性（immobility）兩項特質，若公司所擁有 的資源可發展機會或消除威脅，而只有少數公司擁有這些資源，且模仿成本很 高或沒有供給彈性，這些資源就會成為公司的實力，也就能讓公司產生持續性 競爭優勢。

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圖2-1：SWOT 分析、資源基礎與產業吸引力模式之關係

資料來源：”Firm resources and sustained competitive advantage,” by J. B. Barney, 1991, Journal of Management, 17, p. 100.

Peteraf 在 1993 年進一步指出資源基礎觀點聚焦在公司內部擁有哪些異質性 資源、如何應用與組合這些異質性資源、以及哪些資源才能造成持續性競爭優 勢（戴國良，2019）。Collis & Montgomery（1995/李芳齡譯，2008）認為資源 基礎觀點結合了內部分析與外部分析，資源基礎觀點指出每家公司的資產和能 力都差異極大，包括實質和無形的資產和能力，因為不可能會有公司擁有相同 的經驗、資產與技術、組織文化。一家公司擁有的資產與能力，決定它執行各 種功能時的效率與成效。一家公司若能在策略上擁有最佳且最適當的資源，就 能走向成功。

對於資源基礎觀點的探討，國內學者在 1990 年代開始也逐漸有所涉略。吳 思華（1994）依據 Prahalad 與 Hamel 提出的「核心能力」概念，認為尋找、創 造與累積公司的「核心資源」，打造組織能耐、形成較佳競爭力，已成為90 年 代評估高階經理人的重要標準，也是企業應持久努力的核心策略課題。李仁芳

（1994）則認為資源基礎的思考模式是強調組織能力的培養、組織能耐的強 化，這些蓄積而來的實力，是無法自由流通及買賣的。

綜合上述學者的論點，「資源基礎觀點」做為一個「以公司內部為主體，透

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過瞭解公司的資源與能力組成，找出其中關鍵的核心資源，以此制定能讓公司 在市場上保有持續性競爭優勢的管理策略」的研究取向，已有相當程度清晰的 理論架構，本研究也就能依循此理論架構，瞭解其對於「資源類型」以及「資 源性質」的相關定義。