影音採集與製作人員：從掌控到失控

第三類受訪者從事影音採集與製作等相關工作，包括攝影記者、節目攝影師與導 播等，他們是一群影像畫面生產的技術人員，掌控電視產品的美感經驗。

攝影記者與文字記者兩兩一組搭配，共同在外採集新聞素材。攝影記者將文字記 者撰寫與配音完成的新聞帶搭配影像製成播出帶，就完成一天工作的勞動成果。節目 攝影師則分棚內攝影師與外景攝影師兩種：棚內攝影師過著類似「逐水草而居」的生 活，每天的勞動規劃就是聽從長官調派，按表操課地穿梭在公司各個攝影棚，負責於 攝影棚內有關新聞或綜藝節目的錄製工程，而並非每個攝影棚有一批固定的錄製人 員；外景攝影師大多協助節目部所製作的節目外景錄影工程，或是在全台各地(非攝 影棚作業)的現場節目轉播工作，如 2100 全民開講之戶外直播錄影作業，與跨年演唱 會轉播工程。相較於棚內攝影師，外景攝影師的工作必須額外承受天候、交通奔波等 環境因素，也由於他們是以分配到的攝影任務做為勞動單位，以致於一件工作的完 成，常常會需要付出數天的勞動。

導播則是囊括負責攝影棚及外景所有錄影工程的統籌、規劃與錄製與後製作工 程，這份職稱同時存在新聞部與節目部，新聞部導播負責有關整點新聞與新聞訪談節 目等錄製工程，節目部導播則負責除新聞類型節目外之綜藝節目、娛樂新聞以及連續 劇的錄製作業。導播與攝影師相同地需要對畫面的美感做出判斷，導播更屬於最後的 裁判者，等於是一批軍隊負責發號施令的司令官。不過司令官跟士兵有時也不免發生 意見上的衝突，擔任節目攝影工作的受訪者編號 28 就以「大腦」與「手」的關係，

來描述導播與攝影的關係並非全然和諧與服從。

「各單位大家都是平行單位，但是需要有一個發號施令者，跟一個執行者，

我們就是執行單位，製作單位就是發號施令者。他們是大腦，我們是手，大 家互相尊重的，不能夠大腦叫手去拿咖啡、結果我去拿茶，我必須去服從我 的指示。同樣的我也希望大腦單位能夠發出正確的指令，不要讓我們手足無 措。」(受訪者編號 28)

相反地，從導播的角度來看勞動結構的合作關係，身為新聞部導播的受訪者編號 7 表示，當「分工」越來越精細的時候，感覺到自己掌控權逐漸被削弱，以及專業未 受到尊重。

「在運作的模式上面，分工的狀況誤差越來越大，就是有些導播該負責的東 西，他的權力從以前的極大，到現在是完全沒有作用，所有的情況已經受制 於編輯部門。倒不是我的權力不見了，而是我的專業沒有被尊重。新聞部的 權力結構有改變，導致於某幾個人獨大，或是主觀的去操控一些事情，其他

人都只是一個配合角色，已經沒有什麼建議可言。」(受訪者編號７)

負責節目產製的導播對己身工作產生困頓，而對於負責以勞力採集影像的攝影記 者與節目攝影師，更提出有其體力與設備自動化的限制因素存在，讓他們對工作產生 了一份「不安定」與「失控」的感覺，受訪者編號 28 就提到：

「當然因為自己年紀也大了，這對勞力工作者來講『體能』是很重要的，尤 其從事攝影的，你如果沒有足夠的體能的話，你沒辦法扛攝影機，或沒辦法 用視力與體力去構思你想要的畫面，無疑是宣告你已經出局了。」(受訪者 編號 28)

「好比說我們公司目前採購的 AUTO-CAM，它原來設計是給新聞主播規規矩 矩的播報新聞，但現在如果要用到很多複雜的效果，可能對技術人員有很大 難度的考驗。攝影自動化會讓攝影師越來越變成只是操作員，如果你只是棚 內攝影，你一升上來當攝影師，就是被丟在攝影棚裡面，每天就是卡定，每 天就是推進推出、拉上拉下這些鏡頭操作，你又不肯自己去進修，那你終其 一生就只會這幾個簡單的攝影步驟而已，這對個人不好，對公司也是個包 袱，因為這個人對公司沒有多大的產能。」(受訪者編號 28)

「我們自己會開玩笑說，像我們這種配合單位很像是『廉價勞工』。因為我們 在執行新聞攝影的時候，並沒有要求一個很大的技術性，這種比較簡單的動 作，很容易讓雇主或是製作人、或是高級主管認為，其實你這個是非常輕鬆、

單純、很簡單的工作，誰來做都是一樣的，所以覺得你是廉價的，沒有你、

別人來做也是一樣的。常常因為別人不瞭解，形成價值的誤判。」(受訪者編 號 8)

從受訪者對自我工作的描述發現，在電視台光鮮亮麗的外殼下，從業人員卻因為 工作型態的不同，而對工作內容產生高低、優劣之分。影音採集與製作人員身為一個 節目錄製的技術人員，卻不免受到年齡、體力以及能力的限制，而讓受雇者貶低自身 的勞動意識，認為自己產能低落、是公司的包袱。相對地，自動化也影響此類工作者 的勞動權益，造成資方任意解雇、人力精簡或職務轉調。