第五章 結論與建議
第四節 後續研究建議
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第四節 後續研究建議
本研究對日本音樂產業創新商業模式的討論，從 AKB48 個案探討著手，做 歸納與整理，並輔以 Osterwalder and Pigneur（2010）的「Business Model Canvas」，
企圖找出一套商業模式來解釋其成功的要素，著眼於體驗行銷及共創價值方面，
但使用資料多為次級資料，且缺少企業內部人士的訪談，必然有不盡完善之處，
建議後續研究者可以從此處延伸，尋求企業內部訪談，如創辦人秋元康等，相信 可以獲得更多商業模式成功的資訊，豐富相關研究課題，輔佐該架構並使之更加 完善。
由本研究中可看出成員在此商業模式中的重要性，AKB48 的價值主張皆得 由成員們來執行，而 2012 年後 AKB48 人氣成員紛紛畢業離團，如人氣排名第 一，有「AKB48 絕對王牌」稱呼的前田敦子、「涉谷系美女」板野友美、「女王」
篠田麻里子、河西智美、秋元才加等初期團員紛紛離開 AKB48，這對 AKB48 日 後的營運影響如何，是否會如同早安少女組的主將後藤真希於 2002 年宣布畢業 後，早安少女組聲勢便一路下滑？由於時間的限制因素，本研究無法做出探討，
但這對此商業模式是否真的具備長久性，或者只是因為特定成員的關係走紅，值 得後續研究者研究討論。
AKB48 商業模式的日本國內其他地區複製部份，已經取得一定的成功，像 是名古屋的 SKE48 已經追隨 AKB48 腳步成為全國性偶像團體，大阪的 NMB48 單曲銷量持續上升，2013 年 6 月發行的單曲《我們的發現》，單周銷量達到 47 萬多張，創下成軍以來新高，有機會成為 AKB 姐妹團中下一個全國性偶像團體。
在海外複製部分，印尼的 JKT48 與中國的 SNH48 成軍時間都很短，2012 年才組 成，目前尚無法觀察其成效，而 AKB48 營運團隊早已宣布要在台北組 TPE48，
但遲遲沒有徵才消息，是否與台灣音樂產業環境有關，皆是可以觀察的主題，故 建議後續的研究者可以音樂產業商業模式的跨國複製為主題，持續觀察這個部分，
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探討此音樂商業模式除了日本之外，是否適用於其他國家的音樂產業。
AKB48 的走紅，也開啟了「偶像的戰國時代」（岡島紳士、岡田康宏，2011），
帶動新的一波偶像風潮，特別是 2012 年以來的女子偶像團體，有許多是以姐妹 團的方式分進合擊，被稱為「女子偶像的第三世代」（矢口紗，2013），當經紀公 司擁有較知名的偶像團體時，便會再推出新的團體，藉由母雞帶小雞的功用，來 培養新團體的成長，像是 AKB48 姐妹團 HTK48、桃色幸運草 Z （ももいろク ローバーZ）的姐妹團私立惠比壽中學、チームしゃちほこ等，但如此多的少女 偶像團體，是否能讓日本女子偶像市場的總產值因此擴大，或者只是一股熱潮來 搶食這塊大餅，風潮過後這些團體便紛紛退出，這也是值得後續研究者探討研究 的地方。
AKB48 的劇場公演模式目前雖無人仿造，但仍有女子偶像團體採相近的方 式運作，如 2008 年組成的桃色幸運草 Z，初期一直在東京都 NHK 音樂廳旁邊的 代代木公園作路邊演出，累積人氣（安西信一，2013），之後人氣爆發，2012 年 8 月更於西武巨蛋中舉行演唱會，刷新該巨蛋最年輕單獨公演者紀錄，觀眾人數 高達 37,000 人，甚至被評為最有可能威脅 AKB48 的女子偶像。而桃色幸運草 Z 的姊妹組合私立惠比壽中學，在 2009 年組成後以「不厲害的舞蹈和不安定的歌 唱能力」為標語，開始在電器用品店或購物中心等地方進行免費公演。這兩個團 體雖然沒有搭設劇場，但用的都是從小眾市場累積力量，藉著人氣慢慢地匯集，
逐步轉向大眾市場，這與 AKB48 的理念有些地方符合，或許這個類似的商業模 式也是後續研究者可以探討的。
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