第五章 結論
第三節 後續研究建議
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第三節 後續研究建議 壹、從績效評估依據之建議
從歐美等先進國家之實證經驗得知，現今政府如欲追求施政或總體績效之提 昇，除了主其事者或領導階層必須具備改革決心與堅強意志之外，如何擴大及結合 政府各部門之參與，使之成為完整之績效評估體系，亦為重要關鍵之一。而績效管 理或績效評估之推動，首賴完整績效評估制度之建立，從歐美等國家以制定專章或 專法推動之發展趨勢可知，首先提昇績效評估法源依據之位階，才能凸顯績效評估 之重要性並提昇績效評估之成效。我國政風單位目前僅以行政規則之績效評比要點 據為評估依據，不僅位階過低，且僅屬行政機關內部之指導原則性質，非但政風人 員所在機關之首長或同仁無從瞭解甚至重視參與，再則制度研訂過程，並無外界之 參與及監督，無論在制度設計或所欲達成之目標均與其實際所欲達成之制度宗旨仍 有差距，實有必要慎重研議，配合政風人員在機關之定位與角色，結合促使政風人 員職權獨立行使之相關法制，提昇績效評估之法源依據位階，以提昇政風單位整體 績效，促進廉能政治之發展，為本研究建議之後續研究方向之一。
貳、從建構績效評估指標之建議
績效管理不僅與績效評估有關，更與績效衡量、績效追蹤密切相關。而績效 衡量指標更是組織結合願景與策略目標轉化為具體績效衡量指標，據以對組織績 效進行績效衡量之一項重要過程。我國政風單位近年致力於建立政風單位本身之 願景，確實發揮了引導政風人員重視組織未來發展方向之目的，而藉由策略目標 之建立，更確立了政風單位本身之核心價值於政風文化基礎，對形塑政風組織功 能與文化扮演重要功用，然而檢視現行績效評比之各項績效衡量指標，概以業務 面向著眼，與組織願景、策略目標結合之程度仍有待加強連結，今後如何在制度 設計及執行評估過程，強化政風單位組織願景、策略目標、核心價值與年度績效 目標之整合，為該評比制度在績效衡量過程可再著力之處，亦為後續可進行之研 究方向之一。
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