第五章 【童盟會】場域分析
第二節 故事性
一、從私生活到公領域
準備給分的時候，小朋友緊張，可是工作人員更緊張，有兩種心態，一 種是希望他贏，另一種是希望他不要贏，希望他贏是因為他是我的小朋 友，當然希望他贏，但是不希望他贏的原因是，他已經沒有梗了，他會 的歌已經沒了，他贏的話就完蛋了，小朋友完蛋了，拜託他不要贏這樣。
（工作人員 2，2012.01.10）
什麼是「梗」呢？經訪談發現，工作人員口中的「梗」，類似「新聞點」，就 是能夠吸引觀眾、衝高收視率的所有主題或內容。它的功能正是賦予劇本「故事 性」，增加節目可看性。工作人員除了開會時，相互腦力激盪，還會觀察、蒐集 其他節目的梗，而「梗」的來源，不是兒童節目，也不侷限在「以兒童年齡層為 目標」的綜藝節目，而是所有綜藝節目中的梗都會參考，也都可能拿來使用。一 位受訪的工作人員表示他「每天上班第一件事情就是看收視率表」75，以「觀察
75 這不只是收視率對【童盟會】場域的宰制，也道出台灣電視節目內容趨於一致的現象，即在 相互模仿甚至抄襲的工作環境下，工作人員不僅不能發揮創意，往往還必須和收視率數字妥協。
訪談中，一位受訪者也談到電視節目相互抄襲的情況：「像我們做小朋友唱歌，另外一個節目同 時段也開始做小朋友唱歌，用我們想出來的梗拿去其他節目做，就是把我們【童盟會】的小朋友 唱過的歌、講過的話，把我們播過的內容拿到其他節目去做」（工作人員 2，2012.01.10）。另外 要注意的是，雖然該位受訪者在訪談時，使用「我們」做為主詞，但是其他兩位工作人員，經研 究者訪談查證後，確定她們並不需要天天看收視率表，原因是她們的職位比較低。即便如此，她 們仍受收視率的宰制，而且深受其擾──在訪談過程中，她們拋出許多關於收視率的抱怨和想 法，尤其工作人員 1 講到收視率，就一肚子氣：「我們才做半小時，能做一點多很厲害了，我覺 得民視的人腦袋都怪怪的。你有認識誰有電視盒的嗎？我到現在還沒認識過耶，一個都沒有，那 些東西到底是從哪裡來，莫名其妙耶，準嗎？它到底分布在哪裡啊？我認識那麼多人，少說有兩
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其他綜藝節目的梗」。也就是說，雖然【童盟會】每週播出一次，但是在梗的需 求之下，工作人員必須每天注意收視率表。並且，從梗和收視率的連結，可以發 現：梗之所以重要，在於它能刺激收視率，再再證明收視率對【童盟會】場域的 宰制，握有劇本寫作大權的工作人員也不能自外。
如 Bourdieu 所說：「象徵暴力的特點是在它施行的同時，會獲得承受它的人 默許的共謀，而且連施行它的人常常也在承受此暴力」（Pierre Bourdieu，1996
／林志明譯，2002：18）。換句話說，工作人員因為能夠掌握劇本，看似是暴力 的施行者，但他們其實和參賽者一樣，也是收視率暴力的受害者。劇本猶如兩面 刃，它讓工作人員在【童盟會】取得較參賽者更高的權力地位，卻也是工作人員 受制於該場域的具體表現。既是施暴者又是受暴者的工作人員，往往會陷入矛盾 情緒。以開頭引用的訪談內容為例，該位工作人員無法單純地為他負責的參賽者 加油，考量到劇本的可看性、節目的收視率，他反而不希望參賽者獲勝。再加上，
選秀節目的工作人員需要參賽者提供個人故事，而參賽者依賴工作人員的提點，
他們之間的共生關係、利益和情感複雜的交融情形，往往加劇了工作人員的矛盾 情緒。
綜言之，梗在【童盟會】場域中是重要的，因為它就是劇本的故事性，更左 右了節目的可看性，所以在這個被收視率權力宰制的場域中，梗的有無、劇本的 好看不好看、有沒有收視率，在在決定了行動者的位置和處境。舉例來說，「沒 有梗的人」（工作人員 3，2013.02.01），就是唱歌唱得不錯，但因為沒有梗，所 以沒辦法讓他／她上電視。相反地，如果有梗，即便唱歌唱得不好，還是可以登 上舞台76。再者，依據梗的多寡，更產生了「週／月／季拋」的分類機制。「我們 有一個名詞就是，這個小朋友我們就把他當成週拋就好了，就是他來一週就掰 掰，因為他的內容沒有很多，然後有些小朋友家裡比較特別，比較有梗，哇！這 個可以當月拋，這個可以當季拋 」（工作人員 2，2012.01.10）。顯然，在收視率 的考量之下，梗／故事性是這般重要。不過，「週／月／季拋」之所以產生，其 實也是因為製作單位考量到參賽者只是兒童，本身就缺乏故事。
百個吧，我從來都沒聽過耶」（工作人員 1，2011.12.28）。她接著問我是否認識家裡裝有電視盒 的人，當我回答「沒有」的時候，她像獲得勝利一般，說道：「這樣就有四百多個人了，所以我 說這東西根本不準！」
76【童盟會】透過劇本、特效、剪接等等來包裝參賽者及其家人，生產有梗／有節目效果的內容。
這麼一個「歌聲在歌唱選秀中不是最重要」的情景，如同陳亭瑜在《歌唱選秀節目中素人明星的 產製與消費初探》一文中，引述 Bell 對《美國偶像》（American Idol）的觀察：「與其說 American Idol 是歌唱比賽，倒不如說是個形象的競賽。商業性特質指涉了一個特定的外表與一種特定的個 性，並直接代表了，擁有一個好的嗓音不是一個必要的條件」（陳亭瑜，2010：30）。除了梗／
劇本的包裝之外，【童盟會】對「形象」的重視還表現在參賽者的「觀眾緣」，也就是觀眾愛不 愛看。所以，除了個人故事要吸引人，製作單位會挑選「上相」的參賽者，例如女生長髮比較好、
年紀比較大的，要瘦；年紀小的，臉就要肉肉的。男生的話，在訪談中則是沒有特別講到。這些 挑選標準主要來自製作單位的經驗判斷；另外，製作單位也會觀察徵選會現場觀眾的反應，評量 參賽者的觀眾緣。
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我們沒有像星光大道或超偶那種，就是不停的讓小朋友慢慢汰掉，是因 為小朋友畢竟是小朋友，如果我們過度去壓榨他的話，他一下就沒了，
就像我們跟小朋友聊內容，小朋友才四歲，他從會講話到現在才一年而 已，他人生沒有太多的歷練，你要他講出個什麼所以然，都是騙人的，
其他小朋友也是，他才五、六歲，或七、八歲而已，你要他在節目上不 停的唱歌，這樣對小朋友來說，真的太殘忍了。（工作人員 2，2012.01.10）
只是，讓參賽者「來一次就掰掰」，不殘忍嗎？當這樣的安排是預先設好的、
當參賽者和他們的家人全都不知道有這樣的分類、當參賽者多是主動報名、當參 賽者喜歡上在該舞台表演的感覺…，在這些情況下，「週／月／季拋」著實是殘 忍的，而製作單位對參賽者的體諒，則瞬間變成了傷害。在研究者看來，「週／
月／季拋」分類機制做為解決差異（會表達和不太會表達的參賽者）和避免壓榨
（和成人相比，不斷要兒童唱歌或提供故事，反而是壓榨）的方式顯然有些弔詭，
因為不想傷害到小朋友，或許最好的方式是不去打擾到他們；但是礙於選秀節目 的流行，以及收視率的追求，兒童選秀、兒童參賽者成了製作單位勢必開發的市 場，而故事性以及隨之而生的「週／月／季拋」則成了製作單位必要採取的手段。
為了故事性，所以製作單位什麼都要問──從參賽者到他／她的家人、朋 友、老師、鄰居、寵物；從個人興趣、學校生活到爸爸的初戀情人、媽媽離家出 走、阿公過世。簡言之，以往被界定為私領域的生活故事，只要有梗、夠故事性，
都可以寫成劇本，公開演出，並成為大眾消費的對象。如同研究者在文獻回顧時，
寫道：「對選秀節目的參賽者而言，私生活資訊是換取明星地位的貨幣」。由於參 賽者是尚未成名的素人，並且缺乏專業和完美的特質（相對於檯面上已存在的明 星而言），所以他們透過分享個人故事、揭露自身的情感，來爭取明星地位。不 過，研究者依然好奇：工作人員如何挖出一個又一個私密故事？難道每個參賽 者，還有他們的家人為了成名，都變得侃侃而談？
你要跟他『搏挪』（台語，交際的意思）、『交陪』（台語），大家交朋友，
就是你這個朋友我交定了！」（研究者：可是電話會給人距離感）所以 我們講話都變得八面玲瓏，原住民就『啊，這麼這樣子ㄌㄟ，人家就覺 得好親切ㄋㄟ』（模仿原住民口音）。然後台語就講台語，『我甲你說』（台 語），然後講國語就很認真，見鬼說鬼話，見人就說人話的意思。（研究 者：我還以為你們會去家裡拜訪）太麻煩了！不用不用，就透過電話，
不然怎麼會有那麼多詐騙集團直接講電話就可以騙到你的錢了，我們也 是啊，只是我們是騙他的故事，而不是騙他的錢。（工作人員 2，
2013.03.07）
也就是說，在參賽者及其家人自我揭露之前，工作人員其實要很努力地和他
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們「搏感情」。除了使用親切的語氣和口音，拉近彼此的距離之外，許多時候工 作人員還必須先自我揭露一番。三位受訪的工作人員皆提到他們會透過講述自己 的故事，降低對方的戒心、獲取信任，就能得到較為深刻的故事。雖然對工作人 員來說，自我揭露是獲得對方故事的策略；就工作而言，只是公事公辦，但是工 作人員自身的故事和情感，其實就是節目生產體系的一環。換句話說，工作人員 和參賽者及其家長一樣，在選秀節目的製作過程中，他們的個人故事和情感同是 不可或缺的原料，而他們的勞動也都是低酬、甚至是無酬，尤其情感勞動，往往 是被忽視的，而且理當被忽略掉──因為是素人，所以他們理當要貢獻個人故 事；因為工作需要，所以工作人員理當要盡心盡力問出感人的故事。事實上，工
們「搏感情」。除了使用親切的語氣和口音，拉近彼此的距離之外，許多時候工 作人員還必須先自我揭露一番。三位受訪的工作人員皆提到他們會透過講述自己 的故事，降低對方的戒心、獲取信任，就能得到較為深刻的故事。雖然對工作人 員來說，自我揭露是獲得對方故事的策略；就工作而言，只是公事公辦，但是工 作人員自身的故事和情感，其實就是節目生產體系的一環。換句話說，工作人員 和參賽者及其家長一樣，在選秀節目的製作過程中，他們的個人故事和情感同是 不可或缺的原料，而他們的勞動也都是低酬、甚至是無酬，尤其情感勞動，往往 是被忽視的，而且理當被忽略掉──因為是素人，所以他們理當要貢獻個人故 事；因為工作需要，所以工作人員理當要盡心盡力問出感人的故事。事實上，工