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研究者透過試探性研究,發現問題。接著蒐集資料研究解決問題的方法,以 決定下一個課程。在接下來的課程裡,評估教學效果,思考改善或進一步精進。

教學的主軸是三本圖畫故事書。而每一本裡頭又細分閱讀前、中、後三個程序,

由預測開始聚焦文本,接著共讀與討論,在共讀與討論中發現閱讀詮釋上需釐清 的地分,之後針對需釐清的部份設計操作性活動,進行評估與協助。

圖 10 教學流程圖 貳、預測 共讀與討論

《小貓玫瑰》

《愛蜜莉的畫》

《沒毛雞》

參、《小貓玫瑰》

伍、

《沒毛雞》

操作性活動

肆、

《愛蜜莉的畫》

針對小貓玫瑰

製作角色結論圖表

針對討論凸顯重點 做角色分析

分組歸納角色特質 製作角色結論圖表

針對《沒毛雞》

製作角色結論圖表 壹、介紹圖像表現及敘事藝術

試探性閱讀《野獸國》

結束

:代表課程進展順序

:代表課程設計的組合

針對愛蜜莉

做角色細讀

製作情節線圖

由於這部分,是教學與分析交互進行,雖然研究者將教學設計與分析討論分 成兩個章節書寫,但其中是有密切關聯的,研究者製作如圖 9,以供對照閱讀,

能較清楚課程設計的脈絡。

壹、協助孩童認識圖畫書中關於角色的「圖像表現與 敘事」

(一)設計想法

研究者使用《野獸國》做完試探性研究後,發現孩童觀賞圖畫書時,沒 能關注圖像元素融合在一起怎樣影響圖畫。即使充分留意眼睛所看到的每一 細節,但不知元素所蘊含的意義,就無法解讀圖畫書。由於,圖像的表現與 敘事,在圖畫書這個文類裡,是很重要的基礎知識,又根據孩童閱讀時只對 圖像作表面回應的問題,因此,研究者決定在第一次活動,就先試著介紹圖 像如何表現與敘事。希望瞭解了線條、形狀、色彩傳達情意的作用之後,孩 童就可以由此開始探索圖畫表象之外的深層意涵(珍‧杜南,2006,12)。

引導孩童理解在圖畫書裡的圖像如文字一般是為了傳達訊息,去發現圖像會 像文字一般說話,再將圖像與文字結合在一起,找出它們一同說的故事及透 過故事所呈現的意義。

(二)目的

協助孩童認識圖畫書中角色如何透過圖像來表現與敘事,期望孩童能先 知道有這麼一回事就好,若能立刻運用到閱讀上是最好。

然後在共讀過程中,當有碰到實際解讀圖像的時機時,再驗證。

(三)使用資源:

教材:根據 nodelman(2009,333~351)對圖畫書的表現所分析整理出來 的幾個項目,搭配《好繪本,如何好?》(郝廣才,2006)當中的圖像一同 說明。

《美女還是老虎?》(郝廣才,1995)應用練習。

器材:單槍投影設備、電腦

(四)實施方式:

觀察圖畫的部份,研究者設計了二堂 40 分鐘的課,介紹圖像傳達訊息 的基本方式。

主要教學方式是用說明及示範。

主要教材是以 nodelman(2009,333~351)所分析整理出來的幾個項目,

但提取與角色相關部分來觀察與說明:

‹ 版式與第一印象:封面、書本裡面

‹ 情緒與氛圍:顏色、黑與白、形狀與線條、媒材

‹ 視覺物件的意義:象徵、符碼與意義

‹ 圖畫的動態:

二度空間:形狀、大小、位置與構圖、角色與背景、方向、顏色 三度空間:透視、觀點、焦點、重疊、光源與陰影、佈局

‹ 圖畫的動作與時間:未完成的動作、線性連續、扭曲、由左向右移、連 續敘事、脈絡、其他圖畫的上下文脈絡

搭配《好繪本,如何好?》(2006,12~194)當中的圖像一同說明。

之後再以《美女還是老虎?》做練習。

在觀察中,適時提醒,這樣的訊息可能是說一個什麼樣的故事呢?這樣 可讓孩童在不斷的尋找符號意義時不至於陷入片段中,還能將片段不斷聯繫 組織起來。

當研究者向孩童介紹圖畫書裡的圖像如何說故事時,會把圖和文字放在 一起做比喻。將圖像構成的要素比喻為單一的「字」,如:圓形、點線、顏 色……;將數個共存在畫面上有關連的圖像比喻為「詞」或「句」,如:一 個圖面上,有關連的母與子……;若將這一張張的圖透過翻頁連貫起來,就 能成為「段落」進而成為「故事」。

貳、以想像及預測來聚焦在角色上

(一)設計想法

預測,能幫助孩童在接下來閱讀時,將焦點專注於一開始孩童對文本的 想法上;而閱讀時,預測能引導孩童閱讀的方向(Almas,2003,109)。Nodelman 說明,敏銳的讀者除了填補與場景及情境相關的空隙外,還會使用其他策略

,像是:先假設再去尋找線索這種預測策略。在預測時,讀者會假定故事具 有連貫性,其中的每樣元素在某方面都與整體效果相關。也就是,讀者會假 定故事方向與目的皆具有一致性,讀者在閱讀時會根據這種一致性去理解。

(2009,75)

研究者希望孩童使用預測來想像填補文本空隙處,將閱讀活動聚焦在文 本上,當然也鼓勵孩童產生與生活、社會文化相關聯的想法,只不過不要離 開文本太遠。

因此在孩童一開始接觸文本,但還未真正閱讀前,研究者希望協助孩童 體悟、建構並使用預測來填補文本的不確定處,讓孩童自然而然的專注去詮 釋文本。

艾登‧錢伯斯(2001.2)引用馬克的話:一個訓練有素的讀者應該具備 的概念是,首先要找出可以幫助定位這本書的線索,接著才能有比較深刻的 理解(74)。

(二)目的

孩童能用想像、預測文本不確定處的發展以填補空隙來聚焦文本,增進 對文本角色的回應。

(三)使用資源:

《小貓玫瑰》、《愛蜜莉的畫》、《沒毛雞》、「瀏覽與預測」學習單(Robb

,2003,19)

(四)實施方式

讓孩子們自陳已經注意到的事情,就是幫助他們找出線索(艾登‧錢伯 斯,2001.2,74)。研究者讓孩童用「瀏覽與預測」學習單記錄自己閱讀《小 貓玫瑰》所注意到的細節,再根據細節預測接下來會發生什麼?或這會是怎 樣的故事。然後請孩童發表細節與預測的關聯,大家共同討論,以判斷線索 與推論的合理性,經由眾人的回饋及孩童自行修正,使孩童漸漸熟練預測的 技巧,進而增加理解與增進獲得的訊息。《沒毛雞》也是相同作法。《愛蜜莉 的畫》則是直接用口頭做瀏覽與預測的討論與分享。當一本書能增進理解或 增加資訊時,也就同時有了消遣的效果(莫提默‧艾德勒,2003,10)。而這 也就是吸引孩童繼續往下閱讀的最好動機。

參、閱讀《小貓玫瑰》中的角色

分成兩個部分:一是共讀討論,一是操作角色的結論圖表

一、共讀與討論

(一)設計想法

由於 Nodelman 指出建立具象化、角色、情節、主題、結構,以及觀點 的一致性方法,它們是能力好的讀者所具備回應文本策略之詮釋體系的重要 元素。(頁 67)因這六個文學要素繁雜豐富,必須有一個專注的起始點,而 我們假定文本的一致性(以及重點)靠的是文本讓我們從那些人物的「動機

」當中看到一致性(以及重要性)—以及一般的人性(Nodelman,頁 70)。

並且藉著對文本內模式的確認,討論人物之間的關聯,這樣就是在進行對文 本的詮釋;這就是教學過程(艾登‧錢伯斯,2001.2,112)。因此在考量接 下來要進行的閱讀活動時,研究者希望在教學過程中將焦點放在角色的討論

,讓孩童針對角色使用策略。

(二)目的

藉著討論時主持者示範或以提問指出視點,讓孩童專注在閱讀角色的刻 畫,再透過跟他人的語言互動,得到回饋,及反思想法。

(三)使用資源:

《小貓玫瑰》圖畫書一本。

(四)實施方式

由於,研究者根據孩童的最佳學習模式來教學,因此研究者與被研究團 體有大部分處在共同示範這個層面,而這個層面中有許多時候是共讀討論,

這樣一來,整個教學的重點,就在閱讀過程中,研究者與孩童的共讀與討論

。也因為如此,才會有交流,才能發現可鷹架孩童閱讀詮釋策略處,因此共 讀與討論,成為教學的焦點。

研究者用提問的方式來討論文本,讓孩童的視點經提示在文本內移動時

,能注意文本中的各種視點,對於角色的部份,研究者則多做引導。讓孩童 注意關於角色的細節與線索,並針對孩童的回應,說明角色被形塑的方式,

也就是實際經驗與概念的連結。這就像在夜空中,指引孩童觀察星座,說明 該注意哪些星辰,就會出現某種星座圖案。

然而提問並不是一件容易的事,艾登‧錢伯斯認為,老師們需要一組完 整的問題來輔導學生暢談讀書心得(2001.2,65)。為此,研究者參考修改自 艾登‧錢伯斯(2001.2,115~128)與孩童共讀討論時所發展出來的問題架 構,並在特定性問題處設計與角色有關的問題,架構如下:

1. 基本問題

這能凸顯討論的第一個主題。也就是,察納眾人的意見,選出一 個主題來討論?步驟有二:

a. 討論研究者依序發問下列四個基本問題:請孩童說來聽聽……

9

你喜歡這本書哪些地方?

9

有沒有什麼地方不喜歡的呢?

9

有沒有哪些地方讓你想不通?

9

你有沒有注意到一些固定模式,重複在書裡出現呢?

另外,研究者再加入兩個問題:

; 有沒有覺得哪裡讓你印象最深刻?

; 有沒有什麼地方讓你覺得特別?

這個階段,重點在蒐集基本資料,所以不要花太多時間深究。最 好把想法寫下來,便於視讀、比較。

b. 重點浮現:艾登‧錢伯斯是利用圖表,來找出討論主題的順序。

然而在研究者進行的討論活動中,提問:

; 有沒有覺得哪裡讓你印象最深刻?

; 有沒有什麼地方讓你覺得特別?

這樣的問題時,焦點就呼之欲出,而決定出討論的主題。

如:在討論《艾蜜莉的畫》時,問了這兩個問題後,孩童們幾乎 都提出,艾蜜莉的身上會發光,而且會根據心情變化,因此就以這個 主題開始討論。《沒毛雞》則是以他身上沒有毛這件事開始討論。

2. 不要讓討論中斷的問題

討論焦點出來後,討論過程中,討論研究者要確認討論是活的,

孩童可以從中互相學習,而不僅是交換彼此主觀的意見。因此在整個 討論過程中,討論研究者有四件事要做:

a. 利用各種策略,像是提出「你是怎麼知道的?」這種問題,時時

a. 利用各種策略,像是提出「你是怎麼知道的?」這種問題,時時