研究結論

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第六章 結論與建議

歌唱選秀節目已蔚為全球風潮，這股旋風自歐美吹往亞洲，短短幾年內晉 升成為中國大陸和臺灣等兩者電視媒體產業新寵和閱聽人新歡。全球歌唱選秀 節目透過造星運動／造星工程，提供草根素人成名捷徑，實現造星神話，將草 根素人參賽者藉閱聽人親眼見證、親身參與其歷經努力而贏得普羅大眾掌聲，

獲得認同與支持，飛上枝頭成鳳凰。本研究先爬梳生態系統和電視節目模式等 相關定義文獻，並輔以英國 Pop Idol、美國 American Idol 等製播模式和經營行 銷等，試圖建立歌唱選秀節目媒介生態系統作為分析架構，以此分析兩岸歌唱 選秀節目個案研究。再自研究過程所遭受限制提出分析與討論。最後一節為未 來研究建議，依據研究結果，提供未來研究者針對類似主題建議、參考研究取 向。

第一節 研究結論

首先以媒介外部生態系統（包含市場、政策／法規、社會等因子）和內部 生態系統（包含製作方、廣告商、閱聽人）等分析中國大陸歌唱選秀節目和臺 灣歌唱選秀節目，並列舉和探討兩岸各一具代表性歌唱選秀節目個案，中國大 陸以《中國好聲音》為例；臺灣以《超級星光大道》為主，從中歸納兩者節目 製播模式和經營行銷策略。最後進行比較分析兩岸歌唱選秀節目異同，從中剝 絲抽繭理出兩岸互為借鏡之處，試以提供兩岸製播歌唱選秀節目建議與未來展 望，以期完善產製流程、延續節目生命週期，促進電視媒體產業市場良性競爭 與發展，提供閱聽人多元收視環境。

綜上所述，本研究目的包含分析中國大陸歌唱選秀節目和臺灣歌唱選秀節 目之生態環境、製播模式和經營行銷，最後歸納兩岸歌唱選秀節目互為借鏡之 處。透過文獻分析法和深度訪談法，自 2017 年 10 月起開始訪談，深度訪談對

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象包含 3 名傳播學術研究人士（其中 2 名來自中國大陸）與 4 名電視媒體產業 相關從業人員。以下就研究發現重點逐一說明。

一、中國大陸歌唱選秀節目生態環境與製播模式

（一）生態環境：政策規範力道逐年增強；製作經營開發多元商機

中國大陸國家新聞出版廣電總局三番兩次祭出規範，一方面禁止各省級衛 視便宜行事，透過「引進版權」和「歌唱選秀」等低技術門檻一窩蜂開播歌唱 選秀節目充斥市場而破壞閱聽人多元收視環境；另一方面為避免大量引進海外 歌唱選秀模式版權而抑制中國大陸原創歌唱選秀節目模式版權機會，揭示其本 土創意匱乏危機，故採取強硬手段限制引進海外歌唱選秀節目模式版權製播數 量、時段、時長和內容，要求延後推出甚至勒令停播，致使各省級衛視頓失收 視保證，轉身急尋解決之道，其中不乏原創新興歌唱選秀節目模式版權嶄露頭 角，如《中國好歌曲》甫推出即廣受中國大陸閱聽人喜愛，並獲國家新聞出版 廣電總局讚揚予以肯定，甚至攻破中國大陸長年以來歌唱選秀節目模式版權海 量輸入、少量輸出等困境。《中國好歌曲》意外受英國青睞，不僅成為中國大 陸和英國兩者節目模式貿易行之有年而首次成功轉換買賣立場象徵，更被英國 視為中英合作重要指標。

中國大陸製作方視歌唱選秀節目為流行音樂產業一環而善加經營，不斷擴 張野心版圖，嘗試打造產製一條龍作業流程，自節目製播初期，即與開播平臺 建立收益分成、與參賽者簽定工作合約、與導師獲益分潤、再與周邊廣告商合 作形成利益共同體等關係。製作方視人氣參賽者為無限商機，企圖延伸其價值 產業鏈，販售周邊相關商品和擴大粉絲經濟效應，其往往嘗試如（1） 與電信 業者合作：由製作方提供參賽者登臺演唱歌曲，轉為手機來電鈴聲提供電信使 用者付費下載服務；（2） 與廣告商合作：由製作方安排參賽者代言廣告，引 發粉絲搶購熱潮；（3） 與唱片公司合作：由製作方成立音樂公司，培訓、磨

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練參賽者，錄製並發行個人專輯；和（4） 與公關活動合作：由製作方企劃多 項公開商演，藉機販售高價門票和招標廣告進駐。除此之外，由於製作方將參 賽者周邊外部收益與評審／導師分潤，故評審／導師各個頃力透過自身周邊資 源協助製作方打造完整節目產銷產業鏈，創造互利共贏局勢。

（二）製播模式：歌唱選秀節目模式自借鑒、引進至催生原創

中國大陸歌唱選秀節目起步較晚，早期雖由中央電視領航自製自播歌唱選 秀節目，但內容乏味而不受閱聽人青睞。各省級衛視轉以借鑑海外歌唱選秀節 目模式，以 2004 年湖南衛視開播《超級女聲》最為成功，受至廣大迴響與熱烈 歡迎，刮起中國大陸歌唱選秀節目製播風潮，象徵草根素人獲得更多平臺秀出 自我、眾多機會一展長才。市場隨歌唱選秀節目一窩蜂湧入而日趨同質，促使 中國大陸歌唱選秀節目自過往新鮮事物，轉為常態穩定電視節目型態，致使閱 聽人久而久之漸失新鮮感而陷入審美疲勞，各省級衛視遂嘗試改編、重製海外 歌唱選秀節目模式，一方面規避模式版權抄襲爭議，另一方面維繫閱聽人收視 黏著度，避免落入廣告商降低預算投入比重而面臨慘遭市場淘汰命運。隨全球 智慧財產權意識逐漸高漲，中國大陸涉嫌抄襲、複製海外歌唱選秀節目模式版 權遭受國際輿論、官司糾纏不斷，各省級衛視紛紛轉向引進海外歌唱選秀節目 模式版權，透過版權方提供模式聖經，快速獲取成熟製播流程和經營運作法 則，紛紛自市場脫穎而出。

中國大陸累積師法歐美、臺灣和南韓等豐富經驗，加上國家新聞出版廣播 電視總局連年祭出共計七大項規範，針對引進海外歌唱選秀節目模式版權開播 數量、時段、時長、內容等管制立場逐年強硬，並大力推動以「中國夢」為製 播藍本、自主創新為終極目標，各省級衛視憑藉多年站在巨人肩膀上舉一反 三，紛紛朝向研發、原創歌唱選秀節目模式版權尋求收視利器。雖然當代中國 大陸自詡原創歌唱選秀節目模式版權仍不脫海外歌唱選秀節目模式版權影子，

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但陸續增添並加重中國大陸本土元素比例改編、重製、更新，日漸深獲當地閱 聽人喜愛與支持。

二、臺灣歌唱選秀節目生態環境與製播模式

（一）生態環境：資金／資源匱乏、人才流失難以擴張製播規格

臺灣自《五燈獎》開啟歌唱選秀節目與民／邀民同樂盛況，但單一市場卻 日漸乘載眾多新、舊媒體競相爭逐廣告預算，資金／資源逐一匱乏，造成日漸 趨於製播低成本、爭搶廣告等亂象層出不窮。1980 年代起臺灣市場大量充斥歌 唱選秀節目形成電視媒體產業界之蛋塔效應，節目內容重複性高、開播間隔時 間短、大量消耗參賽者人才和降低閱聽人新鮮感，造成部分歌唱選秀節目亦如 不受評審青睞、閱聽人支持等參賽者，最終落得淘汰下場。

《超級星光大道》雖然掀起華人世界歌唱選秀節目風潮，甚至為華語樂壇 再造新世代生力軍，但現實殘酷，不敵閱聽人喜新厭舊胃口，即使積極改制和 轉型，仍難逃謝幕推場，徒留臺灣閱聽人緬懷星光熱。隨著中國大陸歌唱選秀 節目高成本、高規格製播陸續爭搶市場、廣告商、閱聽人等資源，亦造成臺灣 歌唱選秀節目生存困境，製播專業人才、影視優秀人才不斷受邀西進而大量流 失，電視媒體產業呈現人才傳承斷層危機。

隨 NCC 逐年放寬、開放廣告冠名贊助、置入行銷等規範，無疑為臺灣電視 媒體產業注入一劑強心針、撥開一線曙光。臺灣電視媒體產業生態轉型已迫在 眉睫，以三立電視最為積極量產自製節目內容，甚至已成海外知名暢銷品牌；

TVBS、東森電視亦紛紛跟進搶佔全球影視舞臺，說明臺灣電視媒體產業已不再 為同業競爭，更需放眼海外市場。

（二）製播模式：師法海外客製臺灣版本，開啟跨屏、互動時代

臺灣歌唱選秀節目多師法歐美、日本，經年累月獲得豐富製播經驗和創作

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作品，客製臺灣版本歌唱選秀節目並非難事，特別著重精心挑選主持人、評審 和特別來賓陣容，以利開播前製造時事話題，引發閱聽人關注進而產生興趣收 視；參賽者演唱水準和競賽精彩度則為提升閱聽人收視黏著度等主要原因。

臺灣歌唱選秀節目定位主打回歸歌曲詮釋單純本質，著墨呈現參賽者好歌 喉、好聲音等潛力，並鼓勵參賽者以原創詞曲亮相，評選標準以真情流露勝於 競歌炫技，強調真實呈現參賽者成長蛻變、完整賽制歷程；評審評論以中肯且 專業為主，給予參賽者歌唱建議如音準拿捏、歌唱技巧、情感表達等實質建 議，打破臺灣傳統歌唱選秀節目以評審毒舌為節目賣點之一，塑造其嚴肅、高 不可攀等刻板印象和制式內容，以此拉近閱聽人收視距離。

隨著新興媒體崛起與日漸壯大，臺灣歌唱選秀節目製作方發現閱聽人已隨 科技日新月異而改變收視行為，亦看準新興媒體為未來趨勢、商機無限，選擇 與其結盟擴大歌唱選秀節目模式經營行銷格局，正式揭開臺灣跨屏時代序幕，

並建立雙向互動機制，賦予閱聽人票選權利，滿足其掌控慾和提升其參與感，

成為節目主體、成為節目一份子。

三、兩岸歌唱選秀節目生態環境與製播模式比較分析

（一）生態環境：中國大陸管制海外模式數量；臺灣規範廣告形式

2007 年至 2016 年中國大陸國家新聞出版廣電總局為管制各省級衛視引進 海外歌唱選秀節目數量，接連祭出《關於進一步規範群眾參與的選拔類廣播電 視活動和節目的管理通知》、《關於進一步加強電視上星綜合頻道節目管理的 意見》、《關於進一步規範歌唱類選拔節目的通知》、《關於做好 2014 年電視

2007 年至 2016 年中國大陸國家新聞出版廣電總局為管制各省級衛視引進 海外歌唱選秀節目數量，接連祭出《關於進一步規範群眾參與的選拔類廣播電 視活動和節目的管理通知》、《關於進一步加強電視上星綜合頻道節目管理的 意見》、《關於進一步規範歌唱類選拔節目的通知》、《關於做好 2014 年電視