第一章 緒論
第一節 研究背景
過去五十年來，台灣從一個以農業為主的經濟體，迅速地轉型到以加工製造工 業為主的經濟體，近三十年來則更進一步轉型成為全球高科技電子產業的生產基 地。隨著高科技電子業的發展，台灣產業漸漸趨向全球化。2005 年 5 月 16 日發行 的美國《商業週刊》的一篇報導 ”Why Taiwan Matter”（註 1）可以說明這個發展。
這篇報導點出台灣是一個幕後的世界經濟中心，連結美國市場及中國大量製造中心
（台商扮演重要角色），主要高科技產業發展是從個人電腦（簡稱PC），半導體（簡 稱IC）（註 2），到面板（簡稱 TFT-LCD）（註 3）等，這些產業中最重要的 25 家公 司，2005 年營收高達 1220 億美元。該報導並且認為美國 IT 產業供應的來源不能不 包括台灣，因為就「如同中東石油一樣，你可以找到替代來源，但必須付出很高的 成本」。以2006 年為例，台灣有多項電子產業達到全球市場佔有率第一，包括：晶 圓代工(67%)、IC 封裝(48%)、IC 測試(60%)、Mask ROM (91%)、10 吋以上之大尺 吋TFT-LCD (45%)、筆記型電腦（NB）全球出貨量佔 90%等；而整體資訊硬體及 半導體產業產值全球排名都是第四；TFT-LCD 則為第二（註 4）。至於個別廠商的 表 現 也 相 當 出 色 ， 如 廣 達 是 全 球 最 大 的 NB 製 造 商，鴻 海為 全球 最大 的 EMS( Electronics Manufacturing Service)廠商，日月光是全球最大半導體封裝廠，台 積電及聯電是全球前兩大半導體專業代工廠，友達與奇美是全球前四大的TFT-LCD 製造商，足證台灣已成為全球電子業供應鏈中重要的一環。
另一方面，台灣資本市場也漸漸趨向全球化，不僅是台灣企業透過發行海外存 託憑證及海外公司債的方式自國外籌措資金，而且透過QFII 制度將外資引進台灣，
此多元而龐大的資金交流，使得台灣資本市場更趨向全球化。近年來，國際間企業
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交互投資也方興未艾，不管是台灣企業購併外國公司或部門（註5），或是外資持有 台資企業超過5 成的股權（註 6），甚或台灣企業被外資收購（註7），在在都說明了 台灣資本市場全球化發展的趨勢。
隨著產業與資本市場趨向全球化，台灣產業發展也從中小企業協力生產網絡，
漸漸朝向大型化企業集團的競爭，尤其在超競爭（hypercompetition）產業中，廠商 獲利率快速下滑，當其他國家的企業紛紛從低獲利產業退出時，台灣企業不僅能在 低利潤下存活，而且還持續擴張組織規模與市場佔有率，並形成「大者恆大」的競 爭態勢。然而目前對台灣產業及組織特性的研究仍強調在中小企業彈性的生產協力 網絡以及快速回應能力（Kraemer, Dedrick, Hwang, Tu, & Yap, 1996; Dedrick &
Kraemer, 1998; Ernst, 2000; Hung & Whittington, 2000; Chen, 2002），對於台灣組織由 中小企業朝向大型化發展的現象卻較少涉及，本文希望能從不同的角度提出不同於 過去文獻的論點。
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第二節 研究問題
組織價值鏈治理是指產業上下游組織之間的交易型態，傳統有關組織價值鏈治 理可以分成三類：市場（markets）、層級（hierarchies）以及網絡（networks），過去 對這方面的研究主要是以 Coase（1937）與 Williamson（1975；1981；1991）交易 成本理論，以及Powell（1990）網絡治理模式為主要的理論基礎。而對台灣組織價 值鏈治理及華人企業的研究，主要聚焦在中小企業彈性的生產協力網絡（陳介玄，
1994；劉仁傑，1999；Kraemer et al, 1996；Ernst, 2000）以及社會關係對企業運作的 重要性（陳介玄，1994；劉仁傑，1999；陳東升，2003；Kao, 1996；Ernst, 2000)。
然而目前台灣高科技電子業卻充斥著「紅海策略」（註8）的流血競爭，「大者恆大」
的併吞策略，或快速的垂直整合策略。西方的交易成本、網絡理論以及整合/外包理 論似乎無法解釋，為何台灣產業成熟後企業朝向大型化、垂直整合的發展方向？而 過去對台灣產業研究所強調的協力網絡及社會關係的論點也無法解釋目前企業的流 血競爭與併吞策略的現象。因此本論文企圖從其它理論觀點來探究台灣高科技電子 業大型化及整合發展的原因。
台灣高科技電子業的主要發展路徑是從PC、IC 到 TFT-LCD 產業。PC 與 IC 的 成功是台灣過去及現在經濟發展的重要基石；而新興 TFT-LCD 產業的發展，則奠 基在過去PC 與 IC 產業的能力(competency)、技術及資本所累積的基礎之上，是未 來台灣經濟發展非常重要的部分。隨著台灣經濟的轉型，產業及資本市場發展趨向 全球化，這些產業從興起到現在經過近三十年的發展，其組織價值鏈之治理是否已 經改變？而關鍵影響因素又為何？就此，本研究提出四個主要研究問題如下：
一、隨著產業及資本市場趨向全球化發展後，華人企業過去所重視的人際關係在台 灣高科技電子業中，是否仍有重要的影響力？
二、台灣高科技電子業組織價值鏈之治理是否已經轉變？其影響因素是什麼？
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三、當產業發展成熟後，交易成本降低時，產業價值鏈的治理應該趨向市場模式，
為何台灣有些高科技電子產業會趨向層級模式？
四、當產業發展成熟後，產品性能夠好時，產業價值鏈的治理應該趨向市場模式，
為何台灣有些高科技電子產業會趨向層級模式？
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第三節 研究範圍
本文聚焦在 PC、IC、TFT-LCD 這三大高科技電子產業內的上、下游組織垂直 供應鏈之治理模式；PC 是以系統廠商為研究分析的中心；TFT-LCD 則以製造組裝 業者為中心，主要研究其與零組件供應商之間垂直供應鏈的治理模式；IC 則是以晶 圓製造廠為中心，主要研究其與上游IC 設計、光罩製作，以及與下游測試、封裝之 間的治理模式。本研究試圖建立理論架構，比較三個產業的發展歷程，並提出研究 發現做為學術對話與企業實務之參考，是一個探索性與理論建構的研究。
其次，本文除了三個產業橫斷面的研究外，也加上產業變遷及治理模式改變等 縱貫面的研究，研究時間從產業興起到目前階段，本文希望瞭解在經過近三十年的 演變，尤其在全球化與市場經濟的競爭下，這些產業的治理機制是否也有所改變，
其改變的方向為何？
有關產業內企業間的水平關係則不在本研究範圍。此外，本文所要探討的是產 業治理模式，並非強調個別企業的治理模式，因此少數個別企業容或有不同的模式 亦不影響整體產業主導模式的推論。
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