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第四章 研究結果

第三節 自我增強與堅持

Pintrich 等人(1989)動機理論模式的基本假設,對工作持有高度的 成功期望者,比較能投入工作之中,即使遭遇困難也能堅持下去,不會 輕言放棄。這也強調了動機是支持學生能否不斷投入問題本位學習活動 的重要因素,當學生的學習動機越強,則越有意願和動力能來維持自己 在學習時的行動意向,甚至在面臨外界限制與挫折和挑戰時更能堅持到 底,並從挑戰的過程中獲得快樂的感受,也尌是本節所欲探討的自我增 強與堅持。因此,本節將分成「激勵增強」與「學習堅持」兩大重點來 進行探討。

一、激勵增強

引起、維持和導引學生學習活動趨向教師所設定目標的內在心理歷 程稱為學習動機,教師們常常認為自己有責任激勵學生的學習動機,並 對學生有高度的期望(Kember,2006),其中,學習動機又分成兩種,

外在動機是指學生是受到外在環境因素影響而形成;而內在動機則是由 學生自己內在需求而產生(張春興,1994)。當教師從旁引導學生,協助 其進行有效思考、聚焦主題並進行問題本位學習的相關研究,以從問題 之中發現和統整出此次課程的關鍵概念與知識架構時,學生能否透過內 在和外在酬賞來激勵增強自我學習,將影響其下一步的堅持程度,因此,

以下將以「自我激勵」和「外在酬賞」分述之。

(一)自我激勵

問題本位學習強調讓學生扮演研究者的角色,透過社會建構的歷程,

需知道如何應用社會資源來思考問題與蒐集資料來解決問題,而歷程中 發現學生也能透過這樣的歷程來激勵自己繼續投入研究之中。

T:現在給大家一點時間去找找看,等一下來報告你資料蒐集的

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心得,其實不必做成 PPT 這麼正式的報告,只要把三個重點 寫給我,我等等給大家一個小白板記在上面跟大家報告就 好。

S1:喔~好酷喔!喔,還好我找的這個滿簡單的,不然我會崩潰。

T:他找到了整理好的資料。

S1:呵呵呵。

(觀 121114)

問題本位學習所提供的問題情境需儘可能的貼近真實生活,將紊亂、

複雜的真實生活問題當作介質,幫學生統整知識並解決問題(黃淑惠,

2007),因此在討論歷程中,當學生發現自己其實也是實際參與問題情境 的一份子,也藉此給予學生對於問題解決的札增強。

T:剛剛同學有找到特色商店包括進口食品、招牌菜,還有特色 服飾街,然後還有什麼?應該說現在多了百貨公司進

駐… …。

S2:可是那個週年慶人很多,都從 SOGO 排到那個… …。

T:天母這裡也是很多人嗎?

S2:SOGO 那邊很多人。

S1:對啊,週年慶的時候人很多,可是我媽這次週年慶也沒什麼 shopping,之前都常常去 shopping。

S2:我們也是,因為之前買很多東西然後就送很多禮券,然後我 媽就會想要把它花完。

S5:對啊,都是禮券,禮券一大堆。

T:所以你們也都參與了這些盛會啊。

S5:對呀!我們也有貢獻耶!

(觀 121017)

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另外,問題本位學習強調要引發學生對問題的擁有權(Forgarty,

1997)。學生也的確在發現問題與界定問題的過程中,表現出對於問題解 決成果的期待,代表這提供了學生另一個面向的回饋與增強。

S1:老師,如果我們最後把問題統整完,那算不算論文?

S2:可以寫獨立研究。

T:算小報告啊。

S2:可以出一本書。

S1:我覺得像論文。

T:怎麼說?

S1:我覺得比我姐的論文還要難耶! 我們超強的。

T:怎麼說?什麼意思?

S1:因為要想好多問題,還要有證據。

(觀 121031)

學生透過小組討論、交換意見以建構解決方案時,其研擬過程中歷 程性的發現與成果也間接激發了學生的自信心,激勵其繼續投入思考,

積極尋找解決問題的方案。

S5:還有別的古蹟了嗎?應該沒有了吧,就三個而已。

T:兩個,天母白屋和天母古道。

S5:那番仔井呢。

T:那算歷史的遺跡,還不算古蹟喔。

S5:沒關係,你先做。

S4:磺溪算不算特色景物?

S5:咦?這樣子做起來,不錯不錯不錯!

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(觀 130102)

除了從問題本位學習課程的探究歷程中獲得回饋之外,發現學生還 會自行從開放、自主學習的環境中尋求不同管道的札向情緒來源,從中 獲得喜悅與滿足,以激發其內在動機。

T:來,我幫你把你的筆記貼在這裡,你可以一邊報告一邊展示 給大家看。

S1:老師,你們要欣賞一下我的簽名喔!這是臺北天母圓環商圈 的相關資料,就是有個部落客去看和統計了一下,他說天母 圓環廣場… …。

T:報告三大重點就好了。

S1:好,就是… …消費族群佔有比例有男性 40%、女性 60%;

學生 40%、上班族 20%、觀光客 40%,然後他說主力消費年 齡層是 16 歲到 30 歲,然後地區影響… …地區什麼屬性啊?

T:商圈屬性。

S1:商圈屬性是公車站、百貨公司、社區人口,還有觀光景點和 小學生,估計人潮總量平日有一萬兩千人、假日有兩萬人,

就是這樣。

(觀 121114)

Davis 和 Rimm(1989)指出資優學生的特質包括較普通學生獨立而 自我激勵,以及喜歡主動參與的學習方式等,都有助於學生在問題本位 學習的探究歷程中獲得歷程性的自我增強與札向回饋,促使學生繼續以 提升學習動機。

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(二)外在酬賞

在問題本位學習課程中,教師所扮演的角色是後設認知的教練,而 非權威的知識灌輸者,假如學生所提的問題不當,教師應從旁引導、協 助學生從修改問題中做更深入的思考與討論(王千倖,1999),因此教師 會詴著透過外在及時性與歷程性的札向回饋與讚美,適時穿插引導與提 問,引發學生深究問題情境的學習動機。

T:所以你提出的方案是… …天母它的商品宣傳太少,導致觀光 客不來買東西,而影響商店收入,這是我們可以做得到的,

還蠻厲害的喔!所以你打算?

S3:宣傳天母的商品。

T:可以啊,你很厲害喔!但要寫得更詳細,比如說,到底天母 的特色商品會是什麼?你現在有個方向了嗎?你現在最主 要的問題是這個,對不對?

S3:嗯。

T:之前有答案了嗎?

S3:還沒。

T:那先前有給你們看過一部天母的宣傳影片,你需要再去看看 刺激你的靈感嗎?

S3:好!

(觀 121205)

當學生完成資料蒐集彙整並上台分享其探究結果時,教師亦會針對 每個學生的探究報告結果給予鼓勵和回饋,並提供學生合適的目標設定 與成功期望,藉以引導學生做札向歸因。

T:謝謝你,可以回座。剛剛同學的報告中有發現一個重點,他

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說為什麼信義和東區可以越來越繁華?

S3:因為有政府的幫忙。

T:對,政府的政策是有在推動地區性的發展喔,好,所以這個 發現對於我們問題的澄清,以及未來要怎麼去解決都有一些 幫助。今天表現得不錯喔!除了找到很重要的訊息,也報告 得很清楚,資訊都有整理過!很棒!

(觀 121017)

此外,當學生逐漸習慣這種探究與分享的討論方式後,同儕彼此間 也開始會主動給予彼此讚美和鼓勵,一方面提供報告者札向的回饋之外,

另一方面也表達出自己的仿效之意。

T:所以總結一下剛剛報告的內容,你覺得哪三個重點會是最重 要的?

S2:就是天母卡的目的、方式還有主辦單位。

T:所以這三個是我們目前蒐集到最重要的資訊,好,感謝同學 的報告,我覺得他整理得很好喔!很厲害!

S1:簡潔有力、簡單明瞭!

(觀 121114)

不過在問題解決的探究歷程中,學生在課後的回饋中仍表示外在物 質的回饋有助於集中注意力思考,這似乎回應了心理學家 Maslow 於 1962 年的看法,需先滿足學生的生理需求等匱乏性需求,才能進一步推動其 成長性需求的學習動機。

T:現在一樣請你們寫下對於這堂課的回饋與反思。

S2:建議準備多一些點心。

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T:也可以啊!但是對於你們思考有幫助嗎?

S3、S2、S1:有!

S1:我們不餓肚子就可以專心,一心一意地想東西。

S3:沒錯!

(觀 121128)

美國心理學家 Bruner 也認為,雖然用內在動機來維持學生的學習興 趣,其效果較為持久,但誘因及外在的支持仍是必要的,因為在學習之 初或學習達到極限時,仍需要外在動機的驅策(江南發,1999),視學生 個別需求而提供著重不同面向的鷹架,除了著重內在需求的引發和自我 的激勵,也要留意學習情境的控制與影響,適時透過外在酬賞札面影響 學生的學習動機,才能使其更加投入於學習活動。

二、學習堅持

自主學習有賴動機和控制,包括需激發學生學習動力、面對困難時 能堅持下去、設定可達成但具有挑戰性的目標、運用意志力控制以逃避 分心和堅守工作、使用情緒控制以克服學習困難的焦慮(Paris & Paris, 2001),最後能從任務的完成中感受到自我效能,這些都是協助學生堅持 完成學習活動的重要因素。在問題本位學習課程中,學生面對每一階段 的任務大多能堅持完成,較少出現放棄的狀況,只是每個學生在意與堅 持的面向不同,以下便以「札向表現」和「負向表現」分述之。

(一)札向表現

當學生從社會資源中尋求適切的知識以解決問題時,往往會蒐集到 意料之外的資訊,學生會堅持將這些發現提出與同儕分享、尋求討論,

而這些新的疑惑與問題會則會是下一步蒐集新訊息的線索。

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T:那我先註記在黑板這裡,就是… …問號就是說我們都還不清 楚的地方。

S1:老師,我上次在網路看到說天母房價太貴。

T:我們先延續剛剛的討論,等一下再來談房價太貴喔,我先寫 在這邊。

(中間穿插其他討論內容,在此略過)

T:所以天母之前還會賣一些招牌菜、進口食品,現在已經變成 異國餐廳和賣各式小物。

S1:老師,我上次有看到說因為房價太貴,所以那些特色商店像 進口食品還有招牌菜,他們都沒辦法… …他們都搬走了,可

S1:老師,我上次有看到說因為房價太貴,所以那些特色商店像 進口食品還有招牌菜,他們都沒辦法… …他們都搬走了,可