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連結環節，將可使策略化為行動，大幅提昇行政績效。
六、績效獎金制度實施目的，在於建立政府績效管理制度，績效獎金 的發給僅為激勵的手段、誘因之ㄧ。如果過於強調績效獎金的發 給，而忽視本制度的立制原則，將減損本制度的實施成效。
七、實施績效獎金制度，應注重了解民眾的需求，並確認機關的核心 業務，透過績效管理，進行績效評估，進而獎酬績效優良之單位 及個人，將有助提升績效及激勵個人士氣。
八、機關績效考核指標的設定對評估機關績效是非常科學的設計，如 指標設計不當，未能有效導引組織整體目標的發展，將會產生各 機關為指標而努力的現象，而對非指標相關之業務則不予重視，
造成任務執行偏差的情形。
九、現行獎金制度，如考績獎金、年終獎金、工程單位之工程獎金及 營運獎金等多淪為固定性給與，因此有必要規劃建構新的績效獎 金制度以激勵士氣。
十、實務界及學術界對實施績效獎金制度之利弊得失，可說是並無絕 對的多數共識。
綜合以上專家學者所提對行政機關實施績效獎金之意見，可見實 施績效獎金制度之利弊得失，尚未有多數共識。惟咸認為建構具有信 度、效度及公平性之考核標準，是實施績效獎金制度成敗的關鍵因 素，顯示績效獎金制度之實施，確實需有周延的配套設計。
貳、相關學位論文
蒐集與本研究相關之學位論文研究，彙整如下表 2-3：
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資料來源：全國博碩士論文資訊網（http://etds.ncl.edu.tw）
及筆者整理
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（二）發放獎金的激勵方式是最符合基層公務人員的期望，可見 金錢激勵是目前最有利的誘因。
（三）激勵效果未真正達到個人、目標管理方式尚需檢討與績效 獎勵應避免衝突及喪失誠信。。
（四）首長對激勵管理理論之深化與建構及運用亦是績效獎金制 度推展成功之保證。
（五）績效獎金實施機制的方向與意義，值得讓人肯定，但無助 於提昇工作績效。
四、績效評估方面
（一）以 3 至 5 項的衡量指標來評量該單位機關的整體績效，
有失公允，衡量指標難訂，影響評估成效，且指標缺乏規 範，形成人力浪費。
（二）績效評估知識普遍不足，應加強相關之教育訓練。
（三）績效評量指標工具應力求簡單明確及公平客觀。
（四）各單位之間的績效評比，實際上有流於形式之嫌。
（五）行政機關的績效獎金制度，是採團體績效評量為主、個人 績效為輔的方式運作，只在避免員工相互間競爭，惟卻也 減少了員工間的合作行為，進而損及行政機關的整體表 現。
綜合以上論文研究，對行政機關實施績效獎金制度所提之意見，
大都認為該制度在實務運作上仍有相當大的改善空間，諸如決策粗 糙，應加強其政策行銷、績效獎金不足以構成誘因，額度應適度提高、
激勵效果未真正達到個人、績效評量指標的難以訂定、績效評估知識 的普遍不足、績效評比有流於形式之嫌、實施的公平性等。
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