運動產業經營之案例

對臺北市市立國民中學學校游泳池的現況予以瞭解後，如何回應前 述的理論與趨勢，以找出適合的經營模式，將是本研究接下來的主要目 的。為此，本研究更進一步走訪、瞭解幾個與研究主題有關的案例，作 為後續建構經營模式的參考。

一、高雄 YMCA 英明會館

在國立臺灣體育學院休閒運動系楊峰州老師的介紹下，得知高雄市 YMCA 有一個會館，其興建時土地所有權並不屬於 YMCA，與本研究 假設由民間機構去興辦臺北市市立國民中學的學校游泳池時，土地亦不

屬於民間機構所有的情況相類似。故在楊峰州老師的引介下，本人得於 民國 90 年一月八日訪談高雄市 YMCA 總幹事 — 曾俊士先生，深入瞭解 該會館的興建緣由與經營現況。本研究將案例大致說明如下，詳細的訪 談內容見附錄 A。

YMCA 是一個著名的非營利組織，其成立的使命為「依基督教的教 義來辦活動，以也就是本於愛心來辦活動，並服務於社區」。約在六、七 年前高雄市 YMCA 為推廣其使命，評估後認為需要興建一座會館，但 當時高雄市 YMCA 並沒有錢也找不到地。後來有一位基督教友得知此 情形後，非常贊同 YMCA 的宗旨，故將其位於高雄市英明路的一塊空 地，允諾無償借給高雄市 YMCA 使用二十年。高雄市 YMCA 在感謝之 餘，也允諾在二十年後歸還土地之際，一併將該土地上建物的所有權轉 移給該教友。

有了土地之後，高雄市 YMCA 仍無足夠的金錢來興建一座會館，

又由於土地並非 YMCA 所有，亦不方便向銀行抵押借款；於是高雄市 YMCA 再次向基督教友尋求協助：以短期無償的方式，向眾教友募集施 工的基金。待會館施工完成後，因為該會館建物是屬於 YMCA 的，再 拿去向銀行作抵押借錢回來，還給諸教友。

該會館完成後，因座落於高雄市英明路，故稱為 YMCA 英明會館。

其主要營運項目大致有：

（一）會員服務：包括徵募會員、募款與社會服務。

（二）婦女的室內體育活動。

（三）游泳體育活動。

（四）語言訓練：包括教育班、會話班、遊學班…等。

（五）兒童活動：包括安親班、托兒所…等。

整個營運過程大都能自給自足，需要額外募款的部分只佔每年總預 算不到 5%，約新臺幣 200 萬元。此外，YMCA 英明會館在辦理上述活 動時，都是任用職工，而不需招募志工。平時的正式編制有 18 人，臨時 編制則視開班狀況而定。在整個營運過程方面中，由於 YMCA 長久以 來營運內容定位在推廣公益與服務社區，給人信賴感，有經營上的優勢；

尤其以游泳教學最具口碑。但也由於公益的性質，收費不能太高，政府 若不補助的話，有時有經營上的困難。

又由於高雄市 YMCA 是非營利組織，若其營運有盈餘的話，除了 提撥一些經費去升級設備外，其他的經費大多用於辦理或贊助公益的社 區活動，例如：自閉兒活動、社區親子活動 … 等。也由於高雄市 YMCA 在其章程中有規定：禁止其資源復歸於捐贈者，故雖然高雄市 YMCA 許多才藝班或游泳訓練班經營的不錯，但從來沒有民間機構有和高雄市 YMCA 合作的例子。

二、日本東京 YMCA 東陽町會館

在訪談高雄市 YMCA 總幹事曾俊士先生時，得知日本東京有一個 YMCA 東陽町會館，其土地也不是 YMCA 所有；更特別的是，該會館 的規模頗大，館內不但有一般的才藝班、游泳訓練班，更有對外招募會 員的健身中心，並設有一所社會體育專門學校，培育體育專業人才。由

於瞭解該會館的經營模式，對本研究有很大的幫助；故本人麻煩國立臺 灣體育學院休閒運動系系主任李明榮教授專函去文給曾俊士先生（附錄 B），煩請曾先生以公文去函日本東京 YMCA，安排本人專訪事宜。到達 東京後，在友人梁世英的陪同翻譯下，和日本東京 YMCA 東陽町會館 的館長，同時也是社會體育專門學校校長的吉崎勇先生，於民國 90 年一 月二十二日上午進行兩小時的訪談。訪談內容整理如附錄 C，以下簡述 案例內容。

和高雄市 YMCA 一樣，日本東京 YMCA 約在十五年前，也需要一 座新的會館；但與高雄市 YMCA 不同的是，東京 YMCA 並沒有那麼幸 運，沒有人願意無償借用土地。後來東京 YMCA 在東陽町一帶看上了 一塊屬於阿部先生私人的空地；同時也因為當時阿部先生剛好因為資金 調度的問題，想利用那塊空地向銀行借錢，經過評估後，若和 YMCA 合作蓋一個會館，可以以較低的利率與較長的還款期限借到資金，故和 YMCA 一拍即合；阿部先生將地租給 YMCA，而 YMCA 可以自己規劃 設計一座新的會館。

故就法律的形式而言，是阿部先生向銀行貸款建了一座建物，然後 再租給 YMCA，租約二十五年；但實質上不只如此。當初阿部先生向銀 行貸款是有其他資金調度的需求，東陽町會館的造價約要 22 億元日幣，

以阿部先生的資金，根本不可能有能力去興建一座新的會館；故 YMCA 也向銀行貸款，支應興建費用，當作是借給阿部先生；總額連部分 YMCA 自有資金加進去約有 10 億元日幣。契約的還款時間的始點在阿部先生清 償銀行那邊的債務之後，約在開始興建會館的十三年後，分十三年還清，

每年本息約還 1 億元日幣。YMCA 每年仍要付給阿部先生租金；故簡單 說來，YMCA 每年付給阿部先生的租金，前十三年阿部先生拿去還銀 行；後十三年，阿部先生應該要還錢給 YMCA，但會和 YMCA 付給阿 部先生的租金部分抵銷。之後，阿部先生兩邊的錢都還清之後，租約也 到期，該會館也完全屬於阿部先生的了！（註：使用期限的合約雖為二 十五年，但興建期約有一年，故阿部先生的兩個債務還款期間加起來有 二十六年。）

東陽町會館完成後，會館內有四個主要的營運單位：

（一）Wellness Center：以俱樂部方式對外招收會員，主要是提供會員運 動場所並提供軟體課程與營養諮詢服務。

（二）International School：辦理東日本區外國人學習日語的語言學校。

（三）社會体育專門學校：培養及訓練日本在運動產業人才的知識技能。

（四）地域活動：包括安親班、幼稚園、才藝班、療養中心…等。

在收入方面，Wellness Center 每年的會費收入約有 3 億元日幣；

International School 每年的學費收入約有 0.8 億元日幣；社會体育專門學 校的學費收入每年約 3.8 億元日幣；其它的地域活動參加費收入每年約 0.5 億元日幣。總共每年約收入 8.1 億元，但租金與貸款每年需付共約 3.6 億元日幣，尚有其他的管銷與人事費要負擔，往往入不敷出。

和高雄市 YMCA 一樣，日本 YMCA 東陽町會館的營運也完全靠自 己而不仰賴政府補助，東陽町會館入不敷出的部分，則由其他地方會館 的盈餘來支應。不過最近 YMCA 東陽町會館有加入日本一個民間的

Fitness 協會，正在向政府爭取減稅優惠，因為 Fitness 協會認為：Fitness 運動有助於降低政府的健保支出，故應該減稅。除此之外，YMCA 完全 是自立更生，從不直接開口向政府要錢。

東陽町會館在營運時，其人事編制各單位是相互獨立運作的；大部 分都有正式編制的職員。以 Wellness Center 來說，會聘請專任的教練與 指導員；但基於學習的需要，有時也會讓社會體育專門學校的學生來幫 忙或實習。值得一提的是，社會體育專門學校的學生，因為上課內容實 際又注重實習，常藉由參與 YMCA 許多活動的機會，去面對小孩子、

老公公與老婆婆，帶他們從事運動。故畢業後約有 80%的學生會繼續從 事體育相關工作，遠高於一般的體育大學畢業生，只有 20%的人繼續留 在體育界。

YMCA 東陽町會館所提供的服務，因為有宗教的背景，一般人認為 YMCA 較誠實，故有招募會員上的優勢；但也因為有宗教與非營利的包 袱，故不能收取太高的費用，導致有些較商業的服務無法提供，是其劣 勢。就外在環境來看，吉崎勇先生認為：以運動產業來說，日本加入健 身運動的人仍有成長空間，故東陽町會館內 Wellness Center 的經營仍大 有可為；而外在競爭者主要不是來自其他的民間營利機構，而是來自政 府。政府以社會福利的姿態，大量提供廉價的運動設施，例如；游泳池 服務，將對於 YMCA 在這方面的經營具有重大威脅。

三、國立臺灣體育學院休閒運動系的家庭休閒運動經紀人實習

國立臺灣體育學院休閒運動系相當重視學生的校外實習課程。89 學

年度在系主任李明榮教授與趙叔蘋老師的積極安排下，休閒運動系的師 生決定將休閒運動的觀念帶進住宅社區，使運動的觀念更貼近民眾。

國立臺灣體育學院休閒運動系是和芳鄰公寓大廈管理維護公司採建 教合作的方式，由休閒運動系的學生，對芳鄰公寓大廈管理維護公司在 臺中地區所負責管理的一些住宅社區的居民進行問卷調查，瞭解社區居 民對休閒運動的需求型態、種類、時間 … 等資料，接著根據資料並利用 社區既有的設施，替社區居民規劃一些休閒運動的服務課程，扮演家庭 休閒運動經紀人的角色。本次的計畫，主要提供直排輪教學、游泳教學、

健身房運動、與有氧舞蹈的課程；經過幾個月的試行，效果相當良好。

根據事後的滿意度調查，顯示各社區最希望繼續提供的課程服務，以游 泳教學的期待度最高（國立臺灣體育學院/芳鄰公寓大廈管理維護股份有 限公司，民 90）。

過去各公寓大廈的管理維護公司，多半對社區內的運動設施採消極

過去各公寓大廈的管理維護公司，多半對社區內的運動設施採消極