電視臺影音數位化背景與動機

本節主要根據大愛電視、壹電視以及民視訪談所得資料，分別針對電視臺影音數位 化背景與動機進行說明。

一、大愛電視

大愛電視創立於1998年，早期租用公視、中視的設備，採用的是類比訊號。2004年 底大愛電視搬遷至新大樓，所有設備必須全部重新採購，由於當時的IT相關設備已進入 較成熟階段，對於電視臺無帶化的採編播存可提供適當的服務，因此大愛電視臺決定了 全數位化進程，從攝影器材、編輯平臺、播送設備以及儲存設備，進行全面性的數位化 流程管理。2012年大愛二臺高畫質頻道於一日一日正式對外發送，除了在中華電信MOD 播出，至2012年四月止全省總共增加十九家系統臺業者，估計臺灣地區共計有上百萬收 視戶，可在第211頻道可收看大愛電視高畫質的節目。

大愛電視研發的「整合式低造價--電視影音圖文採編播存系統」，於 2005 年榮獲電 視金鐘獎研究發展獎，號稱臺灣第一套end to end 的數位製播系統，2005 年一月一日正 式啟用，簡稱「大愛全數位製播系統」。系統特色是將過去電視製作流程的六大作業，

包含採訪拍攝、剪輯後製、編輯作業、網路傳輸、電視播映與影音檔案儲存數位化，以 全面無帶化的方式進行製播作業。大愛電視對於整個計劃的執行，證明了臺灣電視產業 與IT 產業結合，絕對有能力發展出適合本土的電視數位科技。同時也證明將研發成果 應用在電視產業，不僅可以降低營運成本，更可以提升資料的再使用性。

大愛電視於2003年規畫之初，當時類比的機器設備已經全面停賣，可預見當時一、

二年之內，傳統電視設備都將停止生產。大愛電視全面評估之後，決定了新的「採編播 存」的無帶化流程，從節目的製作、錄影，一直到中間的剪輯、後製直到儲存，完全朝

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向百分之百的數位化流程。當時為配合數位化流程，公司內部也訂定了數位資產的保存 策略，包括如何將影帶進行轉檔、如何取用這些資產，以及如何安全做好檔案儲存。

當時有太多的事情需要了解，國內能討論的對象不多，大概分成兩種，一 種是找供應商，當時業界最紅的廠商是SONY，該公司所提出的全套的解決方 案，價格相當昂貴，包括編輯系統、儲存系統，都是以億來計算。另一種解決 方案，不必採用它整套的系統，而是利用市面上已經有的軟硬體，整合設計出 一個適合大愛電視流程的數位化系統，以達到公司預期達成的目的（編碼 A1-1，訪問，2012/08/14）。

大愛電視是從錄影帶做為製播流程主軸，過渡到數位製播、儲存的電視臺，當時以 錄影帶為製播主軸時，因為需要很多空間儲存影帶，在使用上影帶永遠只有一支，不利 於分享。而在錄影帶儲存上是有保存年限，每經過五至七年必須進行過帶，每過一次帶 子畫質就會逐次衰減。因此當大愛電視發展到一定的程度，便開始思考電視臺必須進行 數位化，數位媒體資產確實是數位化過程中最重要的區塊。

數位資產有因應電視臺播出的需求，但是我們最核心的概念是把它當作史 料來典藏，因此有三個面向必須被滿足，第一個是長期典藏，第二個是加值，

第三是再加用。影像本身相當程度目擊了人類歷史過程的片段，過去以影帶典 藏時，是以場記表時間軸的概念著錄場記，往後被修改的機率相當低。而當我 們設計媒體資產數位化時的核心精神，就是把內容當成史料，而不只是工作流 程。當時思考是要建置一個慈濟的歷史資料庫，而不是定義成大愛電視臺的片 庫（A2-1，訪談，2012/09/24）。

二、壹電視

壹傳媒於 2010 年首先導入先進的網路科技與數位影音應用，整合數位影像製播系 統、即時 3D 圖文系統、數位片庫系統與多格式影音廣播系統，成為臺灣第一家全高畫

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質且無帶化的媒體。節目內容全程以高畫質、數位化製播，搭配 3D 動畫輔助，完整重 現事件現場，滿足觀眾對新聞的好奇心態，提供即時且虛擬實境做為延伸新聞呈現的方 式。

從2010 年 7 月 30 日開始推出網路試播，同年 12 月 28 日新聞臺、綜合臺正式於壹 傳媒的「網樂通」開播。2011 年 8 月「財經臺」全新推出，新聞臺登上「MOD」56 頻 道，綜合臺也在有線電視「冠軍臺」播出。2012 年 1 月起，全臺的有線電視頻道用戶，

陸續可在「冠軍臺」收看壹電視新聞臺和電影臺。

2010 年 3 月中旬數位片庫開始運作，並利用全數位化儲存內容，發展出多平臺的服 務，同時可透過電腦、手機APP 等行動通訊載具傳送，無論是 Live 直播或者 VOD 新 聞，都能以最快的速度讓數位內容呈現在觀眾面前。透過數位媒體資料中心的建置，以 優化的網路架構，建立具備高度彈性與安全性的線上即時分享平臺，大幅提升運作效 率，並於單一的管理平臺上整合數位製播，讓採訪發稿全程數位化，同時具備即時線上 新聞編審與檢閱、3D 圖文即時發稿即時播出、數位影音資料快速檢索及回調產製等功 能。

羅榮輝認為媒體資料中心必須具備高效能與高穩定性，並擁有開放與標準化的網路 架構，才能結合軟硬體成為智慧型的整合式網路，並確保使用者隨時隨地、安全可靠地 取得所需資訊與資源。他認為IP 可以做電視，IP 的畫質也不差、轉臺速度也不慢，未 來Smart TV 的接受度將會逐漸打開。若其他電視臺也開始往這個方向發展，未來 Cable 的重要性就會越來越小，因為Cable 有區域限制，用戶端受限於系統臺提供的內容，它 給什麼就看什麼，沒辦法選擇，它主宰了頻道的內容，IPTV 則沒有區域的限制。

壹電視一開始就決定無帶化系統來建置，數位設備比類比設備複雜很多，

傳統設備都是接口，都是標準的 SGI／SCI，標準很清楚寫在書上，所以在生 產上百分之百是沒有問題的。電腦則是沒有標準答案，格式千奇百怪，只能憑

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經驗與感覺來判斷。當時的風險判斷，比如像文稿系統我們選擇了 BASYS，

主要是靠過去我們累積的經驗，對市場的了解，還有一些用過的人的經驗。所 以在選擇系統時，以容易整合的系統為優先考量，在設備的考量上，會選擇長 遠性比較好的，以市場趨勢和未來潮流的走向來選擇設備（A3-2，訪問，

2012/08/22）。

鄭正權則認為臺灣傳統電視臺數位化意願不高的原因，在於類比市場電視臺因為長 期擁有既得利益，而數位化必需要投下較大的成本，卻不一定看得到的綜效，因此沒有 動力升級到數位化階段。同時也影響傳統電視臺的後製的內容以及所有的平臺，全部都 停留在「要類比不類比，要數位不數位」的狀態。從國際上數位潮流趨勢與觀點來看，

臺灣在數位化進程若不加速提升，將可能面臨被邊緣化的危機，當今生產電視產業設備 的廠商，如SONY 或美國主力廠商，皆已跨越至完全數位化以及 HD 化，舊型設備已不 再生產，臺灣電視產業仍舊停留在邊緣觀望，甚至近年仍處於搶救舊設備的狀況。

壹電視是臺灣第一家完全數位化的電視臺，建立之初要在臺灣找到非常適 合的人選非常不容易，只期望有基礎的電視製作概念，招募進來之後邊做邊 學，當時面臨最多的問題，是系統與系統之間的整合。資料中心與各製作單位 的關係，每個單位都要確實負起責任，我們在流程上節目製播設有監製，監製 去控管製作單位跟外製單位，所有片子要交進來都要先經過監製，監製先審過 內容，再進行入庫；入庫經過QC 發現問題，再通知監製，監製再下達指令要 求進行修改，甚至監製可以直接審批PASS 不用修改。當所有單位職責分配都 很清楚的情況下，流程也很明確，自然沒有多大的問題（A4-2，訪問，

2012/08/22）。

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三、民視

民間全民電視股份有限公司（以下簡稱民視）於1997 年 6 月 11 日正式開播，

成為繼臺視、中視及華視之後成立的第四家無線電視臺，是臺灣歷史上第一家民營 無線電視臺，也是國內唯一自組系統開發業務的電視臺。1998 年 7 月民視成立台員 多媒體股份有限公司，以提供數位媒體技術服務為公司發展目標^。並以其多年數位 技 術 的 服 務 經 驗 ， 代 理 韓 國 alticast 公 司 歐 規 數 位 電 視 多 媒 體 家 庭 平 臺

（DVB-MHP），希望能夠有效協助電視公司、set-top-box 製造商、家電製造商與網 路內容供應者，共同推動臺灣數位電視的發展。

台員多媒體公司除了提供硬體設備與相關軟體之銷售服務，也經營民視節目與新聞 內容在各種通路上的授權使用業務，例如在網站、PDA、寬頻通路及多媒體出版品之使 用授權。客戶有臺灣雅虎奇摩、新浪網及和信超媒體等。面對網際網路及數位化高科技 時代，民視除固守傳統媒體產業，也積極朝視訊產業轉型發展。期望利用數位電視所帶 來的無限商機，朝向多角化企業經營模式，從掌握知識經濟的脈動中，提升資訊創新進 而達到最高產能，以迎接電視產業數位時代的來臨。

民視數位化是從1998 年開始，先引進文稿自動化系統（broadcast automation system [BASYS]）新聞文稿系統，文稿數位化系統除了提供新聞製播編輯，也運用在網路新聞 平臺上。王宗弘提到 BASYS 是為 CNN 量身訂做的系統，後來全球許多電視臺開始採 用。臺灣早期無帶化影音製播尚未成熟階段，文稿系統的建立代表新聞導入製播流程已 經自動化。臺灣的文稿自動化系統是在 2011 年才逐漸完成數位化，民視則是採用自家

民視數位化是從1998 年開始，先引進文稿自動化系統（broadcast automation system [BASYS]）新聞文稿系統，文稿數位化系統除了提供新聞製播編輯，也運用在網路新聞 平臺上。王宗弘提到 BASYS 是為 CNN 量身訂做的系統，後來全球許多電視臺開始採 用。臺灣早期無帶化影音製播尚未成熟階段，文稿系統的建立代表新聞導入製播流程已 經自動化。臺灣的文稿自動化系統是在 2011 年才逐漸完成數位化，民視則是採用自家