第二章 文獻探討
第五節 賦予地方館「能動性」的人
一、 駐館（規劃）員是「策展人」、「研究員」還是「館長」 ？.35
在「大館帶小館」的討論文獻中，經常會看見幾個對於館內人員的職 稱，主要有「駐館規劃員」和「策展人」（curator）兩種。筆者自身的參與 經驗中，也曾聽過以「館長」做為其職稱，不了解的人可能會以為這些職 稱分別指涉不同工作、或是不同人員。面對這樣的混淆，有必要對於這樣 的名稱做一些釐清，以便理解這些職稱背後其實是帶有一種「能力」的指 涉與經驗、職責的範疇。
事實上無論將「curator」翻譯成「策展人」、「研究員」或是「館長」
都沒有錯。透過翻譯的手法，暫時解決了訊息傳遞和溝通的問題，這都是 基於現實的需要；但是在時空轉換下，要以不同語言文字正確對應出另一 語系中某種觀念的對等意義，的確不是件容易的事，而且也無法解決這個 觀念座落的文化差異現象。在臺灣多數對於「curator」的定義，多在於展 覽操作面相的角色。所謂的操作面相定義是指一套描述活動的程序，這些 活動是為了要以經驗方法驗證某一種觀念的存在或是存在的程度。於是，
經由操作性定義，可指明觀念的意義。這是一個來自於西方博物館行業的 產物，在我們的文化與社會中缺乏相同脈絡的辭彙。面對「curator」一詞 無法具有明確、清晰和大眾普遍接受的意義，確實會阻擋了這個概念功能 的發揮、探討與檢驗；而且概念的模糊不清、不明究竟，就是「神秘化」、
「聖化」甚至是「排斥」的開始，不只遠離了原初的意義，更會造成溝通 的困難和誤解（林平，2006）。
透過後續對於「curator」意涵的釐清，期望能協助現行原住民地方館 在人員建置以及培育的運作中，除了確認這些駐館員應有的功能與權責之
外，並於這樣的機制之中賦予正確的位置，更需要省思在現有的培訓機制 下，能否產出符合這些角色的專業與特質。或許，我們看待這些駐館員的 角色都被過於簡化與誤用，以致於限縮或是阻礙了原住民地方館發展的可 能性。
二、 「curator」
周佩璇（2008）的研究中指出，「curator」一詞主要發源於西方博物館 系統，以物體系為核心的博物館研究人員。
歐美博物館的發展歷史裡，雖然各自成立的要素不同，但根本的功能 在於物件的蒐集與展示。根據《韋伯字典》的定義，「curator」一字出自拉 丁文 「cūrā(re)」，意即照顧（care for）、治癒（cure）之意。十九世紀末博 物館邁入專業化，開始建立起博物館從業人員的任用制度，curator成為一 個新的職務。在此之前，curator的原意僅為「標本管理員」或是「典藏品 管理員」（caretakers, or keeper of collection）。之後，curator所涉及的領域就 遠超過藏品管理的層次，而是專精於特定學術範疇，例如人類學、植物 學、動物學以及藝術史等，以博物館的藏品為主要對象，發展出一套蒐 藏、管理、研究、展示等之工作職責12。簡單來說，任何型態的博物館，其 研究體系人員均可稱為curator，專事文物標本管理和研究工作。curator在館 務的職責和任務上，則會依據館的編制大小而有所差異，編制越大的博物 館，分工必然越細緻；編制越小的博物館，可能就只有一位研究員和少數 約僱人員或是清潔人員，此時研究員的的工作就可能是包羅萬象（王嵩 山，1998）。然而，現在多數的原住民地方館在人員編制上即是這種狀 態 。
此外，展覽是博物館主要用來吸引大眾的方式，也是博物館整體工作 的集合，curator以本身所具備的學術專業對藏品進行研究，進而決定展示
12法語中對應用詞為conservateur；德語中對應用詞為wissenchaftbeamte；日本所使用的對應 用詞則為「學藝員」，以上均可廣義地解釋為博物館從業人員。
的內容、展覽的工作規劃以及執行相關的一切事務，其中可能包括了藏品 的運送、保險、裝置到動線安排等，甚至是更為複雜的預算規劃、監督執 行以及發展典藏管理政策等。可以說curator職務發展至今，從單純的藏品 管理跨進了專業的學術研究，現在更涵蓋了博物館運作中與其專業有關的 內部與外部的事務。
進一步來說，在歐美博物館的脈絡中，curator指涉的是博物館中研究 人員，在編制內是地位明確的學術專家，基本上對於典藏品的瞭解與運用 是超越其它博物館不同領域之人。美國自然史博物館發行的《研究人員：
博物館期刊》（Curator:The Museum Journal）13就專門探討研究人員的工作 內容，可見研究人員在博物館中的重要性。在現今博物館崛起的時代，除 了建築與藏品的條件之外，館內研究人員的專業能力與成果累積更是使該 博物館屹立不搖的重要因素。
如前述所說，curator在歐美博物館脈絡中是一個具有專業性以及複雜 性的職稱，倘若單純譯做「策展人」似乎過於簡化了原本curator的意涵。
「策展人」可以說是一種把curator的展覽工作特別挑出來所做的功能性稱 呼（張婉真，2000）。從美術館領域對於策展人一詞的使用與界定，指出 curator主要工作是研究典藏品，並依據典藏品之研究結果提出展覽提案，
curator這時就可能成為執行展覽的團隊主持者，由於工作進入展示規劃執 行 的 部 份 ，curator的身分才似乎比較偏向於策展人的角色（吳岱融，
2011）。可以說，策展人這樣的角色與工作其實是包含在curator多項的職責 之中，只有在特定的階段，策展人角色才會比較顯著，多數時間仍屬於研 究典藏的專業人員。
從curator的發展與職責範疇來看，「策展人」角色的出現其實與展示工 作是相互關連的，主要是立基於藏品研究後所發展出的一套知識體系，藉
13 於1958年創刊，內容包括全球的博物館行政、政策發展、展覽探討、觀眾研究、典藏、教 育、藏品管理等最新議題。
由展示的手法用以傳播給社會大眾。不論研究與策展工作是否為同一人來 執行，curator一詞其實已經明確提示出以上兩者就如銅板的兩面，看似有 兩個樣貌，卻是一體的關係。
三、 「策展人」
「是一個創造性的文化生產者的角色，同時作為一個中介者的角 色。」14
面對地方館活化的趨勢與壓力，原住民地方館被迫從昏睡中叫醒，進 入現實中的地方館才發現，要真正「活著」可能比做夢還要困難。面對政 策所帶來的一系列活化策略，原住民地方館不得不敞開大門，看見別人，
也看見自己；面對外界，也面對地方。被置入這些所謂的活化策略規劃網 絡中，地方館已無法像過去那樣隱藏自己，勢必要做出回應與努力。雖 然，網絡企圖連結多面相的資源已提供各方需要，但是每個網絡的節點
（地方、部落）是否真能有效吸納、轉換這樣資源成為發展的養分，甚至 產生回饋，考驗著地方館人員是否具有這樣的能力。
以目前活化策略中最具有指標性的「大館帶小館」館際網絡而言，在 資源的互助上最顯著，又以「合作策展」模式的影響層面最深。雖然如 此，但因其中牽涉到合作雙方權力與資源等複雜問題，更重要的為「風 險」問題，以致於「合作策展」極少出現，而巡迴展這樣比較安全的模式 還是多數的選擇。
面對館際網路中擴展更廣域的合作模式，如何降低風險、提高更多元 的發展，並且有效的連結外面資源與內部需求，讓這樣的「接合」成為地 方文化轉動的刺激與能量，地方館人員的「策展」能力就備受期待。文獻 中多以「策展人」稱呼駐館員，可見對於這樣專業能力的需要。
國內「策展人」名稱的興起，主要是受到美術館界於1990年代以「策
142011，林平接受 「Art Observer Field 觀察者─藝術生態觀察站」之訪談。
展人」稱呼curator，特別是1998與1999年，臺灣省立美術館（今已改名為
「國立臺灣美術館」）所出版的《全球華人美術策展人會議文集》與《發現 亞洲藝術新航線─亞洲美術策展人會議》「策展人」一詞正式出現在公部門 的學術出版品之上。前文提到，在博物館界中對curator工作範疇認知裡，
策展只是龐雜工作中的一環，「策展人」只是curator身兼的一個角色之一。
在國內美術館的行政編制中，雖然也有專職於研究的單位，但是策展的工 作卻隸屬於執行展覽的單位，其中承辦展覽業務的人員就趨近於策展人的 角色，這有別於博物館的運作，策展人只是博物館研究員的多重身分之 一。就美術館界而言，展覽的執行多屬於行政工作，與我們所認知的主動 提案、催生展覽的意涵是有所差異的。可以說，美術館界的curator是將策 展人的角色從研究人員的工作中抽離，是一種著眼於「功能性」的處理面 向。
「策展人」的概念，明確說來就是策劃展覽之人，每一次展覽的推 出，是策展人整體工作的最終呈現，不論是理念的呈現、展品的選擇、論 述的建立、詮釋的風格、觀眾的設定等，都需要經過策展人統合規劃設計 後才進入執行階段。可以說，策展人決定了整個展覽的方向：展覽要「說 什麼」以及「怎麼說」。現今許多展示活動所涉及的內容、流程和規模越來 越複雜，如何成功的完成展覽就成為一項包含各種技術在內運作的專業，
而不再像過去一般行政人員或是展場管理者所能處理的。於是，整合各項 展覽技術的策展人角色於焉產生。但策展人地位的特殊性，並非只是運用
「企業管理」或是「社會關係」的層面，而在於安排組織展覽所需具備的 知識與文化技術。究竟一個展覽要帶給觀眾什麼樣的概念與認知？這不只 是一個學理性的問題，同時也是一個意識型態的問題。所以在討論策展人
「企業管理」或是「社會關係」的層面，而在於安排組織展覽所需具備的 知識與文化技術。究竟一個展覽要帶給觀眾什麼樣的概念與認知？這不只 是一個學理性的問題，同時也是一個意識型態的問題。所以在討論策展人