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一、黨政軍三退與無線廣電結構改造(2000-2006.1)

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在:履行陳水扁競選政策與成立國家通訊傳播委員會(NCC)。本節將依序探討

「黨政軍三退與無線廣電結構改造」(2000-2006.1)、「行政院所屬機關組織法和 通訊傳播作用法的法律競合」(2004.9-2008.5),並將前述修法未規範部分所導致 的後果一併納入討論,即「黨政軍退出媒體之後:老議題、舊手段、新問題」

(2006-2008.5),共三部分。

一、黨政軍三退與無線廣電結構改造(2000-2006.1)

2000 年總統大選,部分支持媒體公共化的傳播學者為候選人陳水扁撰寫傳 播政策白皮書,內容主要是針對台灣廣電政策的結構改革,一旦陳水扁當選後將 推動黨政軍退出三台與推動台視、華視公共化的政策。陳水扁當選後,親民黨立 委李慶安即發起聯署,與學者、新聞工作者組成「黨政軍退出無線廣播電視台修 法推動小組」,要求陳水扁兌現政見;除此之外,多位傳播學者亦組成「落實及 監督新總統傳播政策聯盟」,舉辦「政治勢力退出公共媒體」座談會,要求新政 府避免找有特殊政治或因素的人進入無線電視媒體,或避免換湯不換藥另找一批

「國王人馬」進駐三台,並促政府加快公共化的腳步(林麗雲,2003;張文輝,

2000.6.25)。

然而新聞局對政見承諾卻遲遲無回應,直至 6 月立法院三讀通過「公職人員 利益衝突迴避法」,包含民進黨在內的各黨違背競選承諾,刪除草案中原有公職 人員退出媒體的條文,7 月初新聞局長鐘琴赴立院做黨政軍退出媒體專案報告時,

「強制當政軍全部釋出股權是非常激烈的手段,如果可以透過其他方式達到,就 不應該太過激烈,回歸到公司法的規定,降低黨政軍持股比率至 49%以下,並訂 定股票上市…,黨政軍不退出,而加強公平使用及經營權與所有權分開」(轉引 自張文輝,2000.7.4),鐘琴的態度不僅引來在野黨的撻伐,行政院也撤回在立院 待審的《無線廣播電視法》(張文輝,2000.7.19)。在朝野的反對下,新聞局委託 部分學者與新聞界人士,組成無線電視總體政策及結構改造專案小組,並在專案 小組報告的基礎上提交《媒體結構改造方向及政策說明》至立院,將無線電視公 共化與釋股兩方案並列為政策選項(黃如妤,2007;林麗雲,2003)。

新聞局一面委託專家學者為廣電媒體結構改造尋求新的管制模式,另一方面 卻「內定」李登輝女婿賴國洲為台視董事長,過去與民進黨交好的媒改團體與學 者,如:學者瞿海源、馮建三、媒體觀察教育基金會、台灣新聞記者協會等,均 認為政府缺乏媒體改革的決心,決策過程曖昧、人事任免充滿政治酬庸、政治角 力,甚至是討好李登輝(媒體觀察教育基金會,2011;王建民,2006)。記協與

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媒改團體不滿政府未落實政策白皮書並操縱無線三台人事,在 2000 年 9 月 1 日 記者節當天,舉辦「體檢新政府傳播政策」及「要求政治人物退出媒體」,而 21 所大專院校、117 位傳播科系老師更進一步組成「無線電視民主化聯盟」(簡稱 無盟),反對無線電視徹底私有化、台視華視公共化、中視民視專業化、要求政 府落實電視民主化,並積極尋求新任新聞局長蘇正平的支持。

蘇正平上任後,新聞局委託學者「無線電視公共化可行性評估報告」出爐,

分析釋股與公共化的優缺點,並提出四種可行性方案,後新聞局決議推動無線電 視應公共化。然而在 2001 年底,立委林重謨辱罵陳文茜風波,焦點由「罵人事 件」轉至政治人物是否能跨足媒體,使得在野黨又重燃黨政軍三退的批評,國、

親、新黨並在教育、科技、司法委員會聯席審查「廣播電視法部分條文修正草案」

時,串連政府或轉投資相關事業內一年內完全釋出無線電釋股權,並不得再持股;

同時,立委陳文茜在台視董事會中,以代表華夏、中廣股權董事名義,在董事會 中提案要求釋股(黃福其,2001.12.25)。除此之外,在野黨立委亦積極聯合部 分學者,籌組「媒體發展彩虹聯盟」,推動無線電視釋股,此主張亦與新聞局的 政策立場相反,國民黨團基於不信任民進黨政府的立場,更積極推動成立國家通 訊傳播委員會。民進黨為抵制彩虹聯盟設「陽光媒體專研小組」(陽光小組),

主張政府應在買回台視及化是有官股的無線電視台所有民股,將無線電視資源公 共化,並修改人民團體法,要求政治人物退出媒體,雖然黨內立委兼民視董事長 蔡同榮持反對立場,但民進黨團對無線廣電媒體結構改革立場已確立(何孟奎,

2002.3.10)。

然而蘇正平卸任後新任局葉國興,卻以財政困窘為由反對台華視公共化,主 並主張華視應朝釋股方向規劃,引來無盟學者不滿,學者聯名在中國時報刊登廣 告要求陳水扁履行競選時對媒體政策的承諾,分階段執行公共電視集團進程,而 無盟在台視、華視董事會的成員,林孝信、石世豪與郭力昕也同時集體辭去董事 職位,學者與民進黨長期以來的合作關係正式破裂(黃瑜琪,2002.10.10)。而 政府長期以來對於廣電改革政策搖擺、曖昧不明的態度,也造成民進黨內陽光小 組成員反彈,抨擊黨團先前已確立政策走向台華視公共化,且新聞局也同時研擬 廣電法修正草案,卻因前後任新聞局長立場不一,使無線電視台相關改革方案停 滯不前,使黨內意見分歧的問題浮上檯面。面對黨內雜音與學者對公共政策的呼 聲,葉國興的回應是,「公共化只是目標、理想,不是手段,如果經營者是公法 人或國家,必須考慮政府預算配合,目前不太可能」(轉引自黃瑜琪,2002.10.10),

傾向將兩台全部民營化,形同推翻扁在總統大選的政見。然而此舉卻受到了台視

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與華視的支持,台華視的總經理在此時公開表示支持釋股民營化政策,認為目前 媒體環境不適合公共化(顏振凱,2002.10.16)。

隔年 5 月,部分前無盟成員積極動員社會各界支持廣電公共化的能量,成立

「媒體改造學社」持續推動黨政軍退出三台與無線電視公共化。年底,立院通過 廣電法修正案,政府、政黨不得投資民營廣播電視事業,並需在兩年內改正,然 而對於台視與華視股權處理與未來經營方針卻無下文。

當時新聞局依 2003 年委託研究案「台華視一公一民評估案」的建議,就財 務面向綜和評估後,規畫「台視華視一家公營一家民營」政策,財務較為健全的 華視走向民營,台視則由政府逐步收回民股。然而在 2004 年陳水扁連任成功後,

新聞局卻以「即使採行一公一民,一年都必須增加國庫五、六十億的財政負擔,

甚至每年都要由國庫拿出來,財政負擔有問題」(轉引自李順德,2004.4.29;媒 體觀察教育基金會,2011)為由撕毀陳水扁 2000 年競選承諾,主張兩台應朝民 營化釋股規畫。台、華視皆開放民營的政策主張,以媒體改造學社為首的社運團 體35,赴新聞局抗議,並號召不同性質的公民團體加入催生公廣集團運動(黃如 妤,2007)無線公股釋出問題成為 520 內閣改組後,新任新聞局長林佳龍的首要 問題。

林佳龍甫上任曾短暫提出「不公不民」的改革方案,主張將公股較多的華視 捐給公廣集團,使集團成為最大的股東,而台視則由政府收購民股達一定比例再 交給公廣基金會管理,卻遭到媒改團體反對,並發起「催生公共廣電集團」聯署 活動,數天超過 140 位傳播學者聯署36(陳敏鳳,2004.6.9)。後新聞局提出台 視、華視公共化方案,卻遭到業者、行政院及其他部會反彈,擁有華視最多股權 的黎明文教基金會,以自身為財團法人、有獨立的法人資格為由,拒絕將股份捐 出,而台視多為民股與日資,這些股東均拒絕將股權釋出。行政院與財政部基於 財政負擔退回新聞局兩公的政策草案,財政部甚至主張兩台均應民營化,期間行 政院也基於在野黨、業者與財政壓力提出多種妥協方案,如其一是優先將台視公 共化,再視發展決定台視是否公共化;或者是華視全面公共化,台視則維持一定 比例的民股,民股可持續分紅,但公股獲利需捐贈給公視基金會等方案(陳敏鳳,

35 前身為「無線電視民主化聯盟」積極動員社會支持無線電視公共化。

36 2004 年 5 月,台灣媒體觀察教育基金會、台灣新聞記者協會、台灣人權促進會、民間司法改 革基金會、苦勞網、傳播學生鬥陣、人本教育基金會、女學會等團體發起「媒體要改革,公民來 聯署-讓我們催生公共廣播電視集團」聯署活動;隔月,媒體改造學社、婦女新知董事、台灣原 住民政策協會、中華民國智障加者總會、台灣人權促進會等團體,發起「來自民間的『公共化』

呼聲-我們要公共廣電集團」社運團體記者會。

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2004.6.9;劉寶傑、李順德,2004.6.10)。

扁政府連任後一年,行政院通過「無線電視公股處理條例」,與在野勢力多 次協商後,確立華視公共化、台視則走向民營化的政策立場,並為釋出華視與台 視的公股股權,在草案中另訂「公股審議小組」,由行政院副院長擔任召集人(聯 合報 2005.5.19)。在 2005 年 12 月 26 日法定黨政軍退出媒體的最後期限前夕,

傳出華視總經理江霞,為在黨政軍退出後得以續任總經理,正試圖尋找金主買下 華視(李恆宇,2005.12.23;黃雅詩,2005.12.31),在野黨意識到兩台民營化後,

民進黨政府可能將股權轉賣給親綠金主,反而會導致政治意識型態嚴重偏頗卻又 無法監督的窘境,轉而支持台華視一公一民政策(黃如妤,2007)。

雖然各黨對台華視公共化與民營化政策已有初步共識,針對華視公股如何釋 出、股權轉讓審議小組組成模式卻有重大分歧,甚至民進黨內立場也產生衝突。

雖然各黨對台華視公共化與民營化政策已有初步共識,針對華視公股如何釋 出、股權轉讓審議小組組成模式卻有重大分歧,甚至民進黨內立場也產生衝突。