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對選址的不同觀點。本研究問卷調查時間為 2011 年 2 月至 10 月，觀察政府依 據促產條例開發的台南科技工業區，對於企業家在空間博弈與擇優策略的影響，
以及解釋空間競爭對區位選址的影響，這樣的研究過程在解釋企業家選擇與政府 合作或不合作的策略思維，將密切關係到工業區租售的效率。
四、六家企業個案的基本背景與屬性分析
(一)選址工業區內的企業：A 企業、B 企業、C 企業
A 企業主要產品為光學膜，光學膜是液晶顯示器（liquid crystal display，簡 稱 LCD）產業的重要元件，該企業光學膜進一步細分為 LCD 背光模組中的關鍵 光學元件：聚光片與擴散膜。B 企業主要產品為 3C 產業或精密工業所需的螺絲 與螺釘，例如個人電腦、手機相機或鐘錶眼鏡所需的螺絲與螺帽。C 企業主要產 品為鋁合金材料及鋁錠，鋁合金材料廣泛應用於運動器材及醫療設備零組件(如 床架把手及各型鍛造材料)。在基本屬性上，三家企業技術進步主要來自企業家 的自行學習與冒險精神，尋求產業價值鏈的新定位，運用更小範圍內成熟的技術 分工及突破客戶網絡，擺脫對手的價格競爭。企業規模體制較龐大，重視嚴格制 度化組織，以獲取公信組織認證，例如 ISO 品管認證，技術運用在各自擁有的一 套統一標準，確保每一批次產品質量的一致穩定，企業努力於競爭力發展，也不 斷深入與拓展大客戶的信任度。
(二)選址工業區外的企業：D 企業、E 企業、F 企業
D 企業主要產品為化學及化工的機械零件加工，包括切粒機、震動篩選機、
風冷機、換網器、整廠造粒設備設計與製造、化工機械與零組件製造加工、精密 模具設計、全套水下造粒設備設計與製造等。E 企業主要產品為大型網版印刷與 設計，例如個人電腦銷售所需的各種人形或大型立式廣告板。F 企業主要產品為 住宅的鋁製或鐵製門窗及戶外遮陽棚架的設計製造，鋼鐵廠房的設計興建等。在 基本屬性上，三家企業技術進步主要來自企業家的家族經驗傳承，重視經營的穩 定且投資較為保守，規模較小，在產業價值鏈的定位，主要是運用客製化的技術 分工，技術的層次與成熟度是難以對抗大企業，因為，技術無法普遍運用於每一 批次質量穩定的確保，轉而以局部製程的可控技術，為顧客的產品進行客製化與 差異化，據此擺脫對手價格競爭，規模體制較為鬆散，容易忽略企業間交易分工
業區內能夠提供較充分完整訊息的廠商（A,B,C 企業）選擇為個案廠商，這主要在考量個案的 信度，此外透過該廠商尋求設廠於工業區外的廠商作為不同策略的個案廠商（D,E,F 企業），
其次，對於這六家廠商進入與不進入工業區之決策行動下的內在邏輯思維，進行深入的個案 訪談，訪談對象以該廠商中充分知悉該公司成長歷程及投資活動的高階管理者為主，分別是 部門副總經理、經理及企業負責人，並且進行二到三次的訪談，以例符合個案的效度。
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第二節 企業投資選址編定工業區之策略分析
我們一般都認為，工業區可為企業的生存條件(要素、產出、技術、社會網 絡)帶來改善，企業基於更優的營運環境及利潤成長，進入工業區與政府合作，
取得更多政府資源以利自身技術發展，擺脫對手競爭，這樣的邏輯似乎合情合 理。但實證調查發現，答案可能不僅如此，政府的資源協助，在某些方面對企業 幫助相當有限，以致企業在區位選址的策略思維其實很不同。