個案簡介

本研究以台北市文化基金會受託管理的四個機構為選取的個案，而台北市文 化基金會⁸成立於一九八五年六月，係一個政府與民間共同出資設立的非營利性 機構，結合政府與民間的力量，以推動台北的城市藝文發展為使命，並注重文化 活動的公共性與市民的可及性。自二○○七年轉型後，更積極以藝術推廣與整合 相關資源為主軸，轉型為策辦重要藝術節慶與重點文化館所常設機構。透過整合 行銷的概念，持續辦理大型的文化節慶活動，擴大市民的藝術視野與參與，以文 化的多元面貌豐富城市生活，同時亦應用與管理文化資源與歷史古蹟，包含有西 門紅樓、台北當代藝術館、台北國際藝術村(包括草山國際藝術村)、台北偶戲館 等館所，以下分述介紹之。

壹、西門紅樓

一、成立背景

台灣日據時代，日本政府推動都市地區設置集中攤商市場，紅樓所在的西門 市場開設於一八九六年，是台灣第一座官方興建的市場；一九○八年，西門市場 重建，由近藤十郎設計，設計「十」字型的西門市場主體，再添上「八角樓」做 為市場前面的出入口，而這八角樓就是目前西門町紅樓，是日據時代的高級商 場；一九五一年由上海人租下紅樓作為說書場，經營說書、對口相聲、表演南北 雜耍等；自一九六○年至一九八○年間多次變更為電影博物館、說唱藝術中心，

卻在一九七○年代以後逐漸衰微而幾乎遭人遺忘，而之後於二○○二年初委外招 標經營，紙風車文教基金會最後得標，成為紅樓劇場五年的經營者（藍恭旭，

8  台北市文化基金會。2009 年 4 月 15 日上網，取

自:http://www.taipeiculture.org/Content/Content.aspx?id=4403

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2004）。在紙風車文教基金會經營之後，二○○七年十一月台北市政府文化局收 回，目前委由台北市文化基金會營運管理，藉由舉辦文化創意性的活動內容重新 塑造，聯手帶動西門紅樓整體對民眾服務的能量，打造出新穎的創意空間，開拓 參觀的族群、擴大台北藝文新舊交疊的疆界與版塊，成功的轉型成為台北市新生 之文化創意產業發展中心。

二、成立宗旨⁹

主要是以市集平台與活力創意的兩種概念為主，整合其豐富的歷史、文化、

資源、特性等元素，以及常民文化藝術資源以及區域環境的優勢條件，兼容並蓄 的創造一種營運新模式，成功定位西門紅樓成為台北的文化創意產業發展中心、

文化觀光國際平台，以「祝福」重新為西門紅樓注入一股新元素，取其十字架及 八卦的造型，用易經文化的智慧元素，賦予空間新的活力與氛圍，創造一個長期 的、有趣的、體驗的、文化的 reason to visit，讓古蹟空間能活化運用重新再出發。

三、主要活動

西門紅樓主要運用不同的場域進行各類型的活動，八角樓一樓是一個以展覽 為主的地方，內有西門紅樓精品區與町西茶喫，二樓劇場的部份則舉辦相聲、戲 曲、舞台劇、舞蹈、音樂會等藝文活動，至於十字樓有 16 工房進駐，以及河岸 留言西門紅樓展演館，而北廣場以舉行西門紅樓創意市集與月光電影院為主的區 域，另外南廣場則有露天咖啡區等各種多元、多樣性的活動形式，所以研究者整 理出紅樓具有創新性活動的內容如下：

9  成立宗旨。2009 年 4 月 16 日上網，取

自:http://www.redhouse.org.tw/Content/PublicContent.aspx?id=4253

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（一）西門紅樓創意市集

自二○○七年七月起，一開始試著舉辦幾場西門紅樓創意市集的活動，後來 就成為常態性的市集，鼓勵許多年輕、有創意的藝術家與創作者來使用此空間，

活化紅樓的古蹟園區，藉由紅樓提供的免費場域，成功地聚集許多創作者一起來 熱鬧擺攤，並且在週末假日之時，也吸引了不少觀光人潮，到紅樓的廣場前來購 買一些有趣的、生活的創意商品。此外，也希望能夠扶植這些年輕人，讓他們的 產品能夠更朝向品牌化方式，慢慢能夠更具有長期性的產業發展的可能性。

（二）16 工房

一般來說，創作者除了在創意市集擺攤之外，最終的夢想應該就是可擁有自 己的店舖，所以紅樓也期望他們可朝向更產業化的經營方式，於是進階地促使 16 工房的出現，紅樓扮演一個輔導與協助的角色和平台，更能聚集台灣文化創 意設計師的能量，提供他們專屬於自己的通路，如此一來，更能推出別出心裁的 創意商品，而商品特性除具設計師的原創概念之外，另還有量身訂作之客製化服 務，讓消費者可以在新與舊結合的西門紅樓氛圍中，買到獨一無二且價格平實的 商品，讓台灣文化創意的品牌可從這裡開始發光發熱。

貳、台北偶戲館

一、成立背景

台北偶戲館的成立，源起於一顆愛偶的心。一九九八年，台原藝術文化基金 會董事長林經甫，將數十年來以個人之力搜購的戲偶捐出，期許台北市政府能為 這一批與他有深厚情感的偶藏，成立一個永久保存、展覽的場域。幾經波折之後，

這批珍貴的文物，終於在「威京集團京華城社區回饋計畫案」中找到歸宿，並因

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循公辦民營的模式，台北市政府公告徵選經營的團隊，二○○三年七月，九歌兒 童劇團獲選為經營與管理台北偶戲館，所以在台北市文化局與九歌兒童劇團的朱 曙明團長共同籌謀、規劃之下，兼具戲偶展出、演出、教學、典藏功能的館所，

於二○○四年八月七日正式開館，直到二○○七年底，九歌兒童劇團與文化局解 除合約之後，二○○八年初就委由台北市文化基金會接手管理。

二、成立宗旨

台北偶戲館以「愛耍創意，愛耍偶」為主要理念，希望帶領大小朋友了解國 內外傳統與現代偶戲的歷史與發展，鼓勵大家發揮自己的創意，運用生活素材創 造出屬於自己的戲偶，所以期望能接續傳統與現代的脈絡，連結東西方的偶戲藝 術，成為一個大家都能認識偶、欣賞偶、把玩偶的最佳公共場域。

三、主要活動

台北偶戲館將展覽場域劃分為袋袋相傳-布袋戲區、絲絲入扣-傀儡戲區、影 影約約-皮影戲區、偶戲萬花筒-互動體驗區四個不同區塊，另外不定期舉辦特 展、戲偶 DIY 課程，以及籌備相關的專案計畫，如幼教機構包場專案、弱勢兒 童學習計劃等活動，以下簡介偶戲館舉辦具有特色的活動。

（一）給你偶的心－弱勢孩童學習計畫

透過嘉新兆福基金會的贊助，偶戲館舉辦「給你偶的心-用偶的心·溫暖你的 心」的活動，是針對弱勢及偏遠地區孩童藝文學習的一個計畫，希望藉由偶戲文 化的學習與教學媒介，達到關懷弱勢兒童與藝文推廣的雙邊效益，讓弱勢的孩子 也有接受藝文薰陶的機會。

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（二）小手戲偶·大腳出走¹⁰

台北偶戲館及芝山文化生態綠園共同合作，讓小學與學齡前階段的小朋友，

能在書本以外的世界，有實際體驗及動手學習的絕佳機會，有鑑於此，創造了一 個能讓小朋友學習台灣傳統偶劇藝術，與接觸自然動手創作的「小手戲偶·大腳 出走」活動，提供小朋友一次豐富的戶外教學體驗，增加小朋友對台灣傳統藝術 與在地原生動植物生態的認識與了解，更藉此推展雙館的教育理念，帶動文化、

人文、藝術、生態的樂活饗宴。

（三）國小邀演活動列車

台北偶戲館的自製創意偶劇－拇指芭比奇妙歷險記，除了在館內熱鬧開演之 外，也接受國小邀演，將整個舞台搬到學校禮堂和教室，與學校裡的小朋友進行 偶戲欣賞的教學課程。除了可觀看精采的表演之外，還教導小朋友製作 DIY 手 套偶，讓平常很少接觸戲劇的偏遠國小的學生，也能擁有美好的觀看偶戲的經驗 與動手做的體驗。

參、台北國際藝術村

一、成立背景

台北國際藝術村位於政府機關的建築群中，是一幢座落於北平東路的四層樓 房，擁有綠意盎然的幽竹庭院，目前規劃十三間藝術家工作室，昔日曾為台北市 政府養護工程處的辦公大樓，也曾短期作為台北捷運公司之辦公室使用，閒置多 年後，自一九九九年起由文化局予以重新規劃，參考紐約、巴黎、倫敦等國際都 會的藝術村先例，融入台北獨特而具有活力的城市特色，於二○○一年十月十二        

10小手戲偶·大腳出走。2009 年 6 月 25 日上網，取

自:http://www.pact.org.tw/PACTContent.aspx?id=11&news1id=583 

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日開村營運，轉化成為國內第一座國際藝術村，肩任起嶄新的使命。二○○三年 五月，台北市文化局因應府內委外政策，以公開評選的方式，尋求專業非政府組 織負責藝術村的營運，一開始委託國立台北藝術大學經營（台北市文化局，

2006）。為求營運更趨專業與創意，自二○○四年十月起，委由台北市文化基金 會經營管理，為各地的藝術創作者，建構一個國際交流平台，持續推動國內外藝 術家進駐，提昇其經營品質與績效，也讓藝術的養分在台北深植萌發。

一、成立宗旨

以台北作為創意文化的背景環境，提供視覺藝術、音樂、文學、表演等藝術 創作的領域，一個全然開放、自由且富創新思維的空間，以激發台灣與國際間文 化藝術交流活動的能量。

二、主要活動¹¹

台北國際藝術村有三個主要的業務內容，其一是藝術家進駐計畫，提供台灣 及世界各地藝術家到台北進行駐村創作計畫，並且提供三種不同甄選藝術家的管 道，國際藝術村機構交換計畫、國際藝術家駐村計畫，以及國內藝術家贊助計畫，

台北國際藝術村有三個主要的業務內容，其一是藝術家進駐計畫，提供台灣 及世界各地藝術家到台北進行駐村創作計畫，並且提供三種不同甄選藝術家的管 道，國際藝術村機構交換計畫、國際藝術家駐村計畫，以及國內藝術家贊助計畫，