第六章 結論與建議
第二節 建議
社會工作有其複雜性，也有整合必要性，現行體制各行其政已有浪費資源之 虞。公立社會福利機關（構）行政法人化是可行方向。惟若整合社區工作及長期 照顧服務，雖有統合資源之利，卻也勢必增加經營之困難度。若一併考量經濟規 模性，可能方案如下：
一、方案 1：地理範圍，全高雄市；業務範圍，除既有社會福利，另整合社區工 作、社會安全及長期照顧服務。
二、方案 2：地理範圍，全高雄市；業務範圍，僅社會福利，但另設資源統合部 門48及跨機關、團體協調會報。
三、方案 3：地理範圍，分區，如大旗美地區；業務範圍，除既有社會福利，另 整合社區工作、社會安全及長期照顧服務。
四、方案 4：地理範圍，分區，如大旗美地區；業務範圍，僅社會福利，但另設 資源統合部門及跨機關、團體協調會報。
本研究建議，考量行政機關內部消極抵抗之可能，初期以方案3或方案4於特 定局部地區試辦，轉型績效符合政策目標，民間經營團隊也有意願持續經營時，
將形成拋磚引玉的態勢，進而再逐步擴大為範圍涵蓋全高雄市之方案1或方案2。
48 資源統合部門：負責慈善資金及物資調度，並逐步建立人力資源庫及知識庫。
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