第五章 研究發現與建議
第二節 後續研究建議
由於本研究受訪對象日後皆有極大可能擔任警察機關人事機構主管人員，其發揮 的影響力是不容忽視的，因此在研究建議上我認為可以在後續研究針對警察機關初任 人事主管人員進行，並且以本研究做參照，探討在經歷過警政署人事室培育機制下，
初任人事主管是否可有效面對擔任主管人員所產生的工作壓力，而其所研擬的解決對 策與先前所擬定的有何不同，或是其能否進一步協助下屬處理工作壓力，而其本身是 否能作為組織有效領導角色以因應部屬因工作壓力產生的異常現象，並且維持組織績 效，亦值得探討。
另外由於警察機關人事人員大多數由警察人員轉任，因此後續研究可以針對甫由 警察人員轉任人事人員所面臨工作壓力及相關職能調適議題做探討，可以就不同的觀 點切入，相信能因此發現警察機關初任人事人員所可能面臨的工作壓力及壓力源，並 且進一步幫助其能於職場上有良好發揮及適應能力，而有助於各警察機關人事業務推 展，另外也可以藉此發現不同警察機關人事人員所面臨工作壓力為何，進一步了解各 機關問題與屬性為何，探討各機關的性質及功能，從而能提出有效人力資源管理規劃 建議。
在工作壓力議題研究層面，我認為日後可就不同業務性質組室進行類似研究以資 借鏡，因為就警察人員工作壓力研究部份，可以發現多半會著重於外勤警察人員區 塊，所以在警察人員工作壓力相關研究中，內勤警察人員是比較常被忽視的一塊，也 可以說是未知的研究領域，然而並不代表其沒有工作壓力產生，因為其也是身處於工 作環境之中，只是工作場域有所不同，而且就警察勤業務一體性而言，警察任務需要 內外勤警察人員通力合作才能有辦法完成，警察機關內外勤的關係是互為表裡以及互
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相依賴而共存共榮，俗諺有云：「皮之不存，毛將焉附？」工作壓力雖然並非總是帶
為何?並且幫助提出合理的人力資源管理規劃建議。
警察機關不同業 務性質的組室人 員
針對警察人員工作壓力相關研究中較被忽視的區塊(即內勤警察人 員所面臨的工作壓力)進行研究，了解其衍生的問題及解決對策。
同樣受工作壓力 產生影響的其他 警察機關人事人 員
壓力所影響層面牽涉心理與生理，面臨工作壓力所相對應產生的組 織行為可能有哪些?並且如何隨著機關屬性不同而有所改變?
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