第五章 結論與建議
第四節 後續研究建議
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第四節 後續研究建議
本研究透過 S.M.的商業模式及採用的價值創造形式與邏輯，探討 S.M.如何 在全球音樂市場創造並維持競爭優勢。但僅就次級資料進行分析、歸納與推 論，未能根據研究問題直接訪談 S.M.內部相關人士核實推論。若能直接訪談，
對於提升研究分析深度和研究結論客觀性必定有顯著成效。而 S.M.儘管是許多 韓國娛樂經紀公司的標竿企業，但不少經紀公司也在學習 S.M.的過程中發展出 各自獨特的商業模式。若能從與 S.M.的價值主張、營運規模等有明顯差異的經 紀公司中，選出代表性公司與 S.M.進行比較研究，對於 K-Pop 在國際上的成功 就能有更多面向的探討；對台灣不同類型的經紀公司也會有更多參考價值。
在第四章探討價值創造形式的部分，提到 S.M.與體育行銷公司、模特兒經 紀公司結為戰略聯盟，形成新興的商業網絡。由於研究時間限制，無法得知此 三方合作能否發展出嶄新的商業模式、創造新形態的娛樂產物，後續研究者可 持續追蹤。S.M.近年發生旗下偶像組合中部分中國籍成員提出與 S.M.的合約無 效訴訟，案件目前仍在審理中。是否反映出 S.M.的中國市場經營策略有亟待解 決的問題？後續如何調整因應？待法院宣告判決結果後，研究者可進一步探 討。除了個案公司本身，外在環境中的日韓獨島主權爭議、韓國國防部屬引發 中國不滿等國際政治議題，都間接或直接影響韓國藝人在日本、中國的演藝事 業活動；甚至在韓活動的中、日藝人也受到韓國民眾抵制。影響所及不僅流行 音樂產業，是橫跨影視音領域的大範圍，且仍可能反覆發生。韓國流行娛樂產 業業者如何調整商業模式，因應政治因素帶來的風險，也是值得探討的課題。
另外，「Business Model Canvas」若能用以分析更多國內外的標竿文創產 業業者個案，因為能將商業模式整體運作和各面向的內涵予以視覺化，全盤檢 視，對於如何系統化管理文創產業關鍵資源、尋求合適的合作夥伴、共同檢討 產業整體價值系統等方面多有助益，可促進台灣整體文創產業的發展。
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附件一 S.M.組織架構圖
資料來源：朴允善、張寶芳、吳靜吉(2014)。韓國流行音樂全球化之旅(頁 72)。
台北市：遠流
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資料來源: http://gaonchart.co.kr/
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2 中毒(Overdose)(14) EXO-M 272,718
3 Mamacita(14) Super Junior 265,781
4 Tense(14) 東方神起 196,971
5 Mr. Mr. 少女時代 163,209
8 This Is Love(Repackage)(14) Super Junior 143,515 12 Spellbound(Repackage)(14) 東方神起 110,566 15 Growl (Kiss Ver.)(Repackage)(13) EXO 98,421
19 Red Light(14) f(x) 86,143
22 Holler(14) 少女時代-TTS 82,904
23 Ace(14) SHINee 泰民 82,807
26 EXOLOGY Chapter 1: The Lost Planet
(亞洲巡迴演唱會)(14) EXO 78,946
27 Toheart(14) Toheart 74,242
32 Swing(14) Super Junior-M 66,012
34 Miracles In December (Korean Ver.)(13) EXO-K 65,902
35 在光化門前(14) Super Junior 圭賢 63,050
39 MAMA(Korean Ver.)(12) EXO-K 57,760 51 S.M. The Ballad Vol.2- Breath
(Korean Ver.)(14) S.M. The Ballad 39,917
53 XOXO (Kiss Ver.)(13) EXO 38,701
54 MAMA(Chinese Ver.)(12) EXO-M 37,518 65 World Tour“Catch Me” in Seoul(14) 東方神起 28,106 66 Miracles In December (Chinese Ver.)(13) EXO-M 27,771 67 Growl (Hug Ver.)(Repackage)(13) EXO 27,511
82 Fantastic(14) SJ-M Henry 19,231
83 XOXO (Hug Ver.)(13) EXO 18,696
86 S.M. The Ballad Vol.2-Breath
(Chinese Ver.)(14) S.M. The Ballad 18,519 第四屆 Gaon Chart K-Pop Awards
東方神起《Tense》 年度專輯銷售獎(第一季)
EXO《Overdose》 年度專輯銷售獎(第二季)
Super Junior《Mamacita》 年度專輯銷售獎(第三季) Super Junior 《This Is Love》 年度專輯銷售獎(第四季)
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附件三 2010 及 2011 年 K-Pop MV 於 YouTube 點閱情況調查結果-依國別
資料來源：中央日報，(2011.01.16)，유튜브 한국 동영상 229 국서 8 억 회 조회。檢自：http://news.joins.com/article/4932759
中央日報，(2012.01.02)，K-POP 유튜브 동영상 작년 235 개국 23 억 번 조회。檢自：http://news.joins.com/article/7034831
2010 年 2011 年
國家別排名 點閱次數 國家別排名 點閱次數
1. 日本 113,543,684 1. 日本 423,683,759 2. 泰國 99,514,297 2. 美國 240,748,112 3. 美國 94,876,024 3. 泰國 224,813,564 4. 台灣 73,160,633 4. 台灣 189,027,731 5. 韓國 57,281,182 5. 越南 177,358,800 6. 越南 56,770,902 6. 韓國 155,325,204 7. 菲律賓 38,833,639 7. 馬來西亞 98,693,969 8. 加拿大 20,859,251 8. 印尼 81,128,637 9. 沙烏地阿拉伯 10,312,005 9. 香港 76,937,448 10. 法國 9,707,334 10. 菲律賓 74,251,012 11. 澳洲 9,358,642 11. 新加坡 68,646,360 12. 英國 8,278,441 12. 加拿大 46,477,940 13. 巴西 6,049,920 13. 沙烏地阿拉伯 42,179,685 14. 德國 5,558,687 14. 墨西哥 34,237,580 15. 俄羅斯 1,287,345 15. 澳洲 27,132,121 16 法國 26,591,412 17 祕魯 25,503,082 18 英國 22,705,547 19 巴西 21,090,241 20 德國 20,114,996 21 智利 13,777,557
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19：00-20：10The Show 17：00-18：00
Music Show
Champion MBC Music
音源銷量 50% 17：00-18：30
M！
COUNTDOWN Mnet
音源銷量 50% (Mnet、Melon、 14：50-15：50
Show! 13：40-14：40
Inkigayo
人氣歌謠 SBS