第三章 個案背景
第一節 韓國音樂產業概述
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第三章 個案背景
第一節 韓國音樂產業概述
90 年代末期，韓國除了和全球音樂市場同樣面臨盜版猖獗的惡劣環境，由 於 1997 年亞洲金融風暴，韓國財政交付 IMF 託管，唱片零售業價格因而遭受破 壞；加上唱片零售業的紛爭、批發商倒閉潮等原因，使韓國唱片零售體制面臨崩 潰危機。隨著 2000 年以後網路普及、智慧行動裝置不斷推陳出新，韓國也和全 球音樂市場同樣面臨實體唱片通路業者式微、唱片銷量驟減的困境。但韓國音樂 產業透過與韓國政府共同努力，積極將新科技帶來的轉變化為嶄新契機。
一、 政府振興文化產業
1997 年金大中當選總統，為了重建在亞洲金融風暴重創的韓國，決定 以振興文化產業扶植中小企業，明訂文化產業為 21 世紀重要骨幹產業。政 府於 1999 年 2 月制定《文化產業振興基本法》，讓文創產業發展有完整法源 依據。2000 年前後的韓國，不論數位技術或高速網路設備發展都已具備相 當規模；但完善的硬體需要與豐富的軟體內容結合，才能誘發市場需求。這 樣的契機讓「文化+IT」的觀念在韓國盛行。於 2001 年 8 月成立的「韓國文 化內容振興院」更加確立政府將「文化產業」加上「IT 產業」定調為「文化 內容產業」的政策方向。文化內容產業之一的音樂產業，透過政府政策引導，
有效因應內容數位化、通路與消費型態轉變的數位匯流時代(圖 3-1)。
為了讓政策的推動更有效率，2009 年 5 月將與文創產業相關的政府機 構，整合為「韓國內容振興院」(Korea Creative Contents Agency，以下 簡稱為 KOCCA)，繼續推動文創產業發展。音樂產業部分，2009 年發布《音 樂產業振興中期計畫(2009-2013)》，計畫的三個核心課題為「強化韓國音樂 產業的全球化與國際合作」、「活化內需市場」、「建構音樂產業基礎設施與強 化成長基礎」。5 年計劃的總預算為 2,047 億韓元，其中政府投資 1,275 億
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韓元(約 1 億美元)。透過強化大眾音樂地位、確立良性循環的產業體制、推 動海外市場開拓，讓音樂產業穩健發展。例如，在著作權觀念尚未建全發展 之前，數位音樂市場先行快速成長，導致收費體系與收入分配無法真實反映 產出的價值。因此 KOCCA 修改著作權法，並持續調解音樂產業收入分配率的 爭議，希望建立音樂產業的合理收費體系。進軍海外市場時，由於每個國家 的音樂產業體系不同，業者常遇到需政府介入才能改善的問題。因此 KOCCA 每年舉行韓、中、日三方論壇，討論音樂產業著作權問題、需要協助的事項 以及需要改善的法律制度。KOCCA 也建立了韓國流行音樂數位資料庫，對音 樂資產進行系統化的知識管理。在音樂製作者協會透過法律途徑向非法業者 施壓的同時，KOCCA 也積極發展封鎖非法內容和侵權網站的技術強化管制，
引導非法業者合法化。最終，韓國最大的非法音樂網 Bugs Music 從 2004 年 12 月、最大非法 P2P 網站 Soribada 從 2006 年 4 月開始向使用者收費；兩 家指標性非法下載業者也被判決需支付音樂製作者協會智慧財產權賠償金。
圖 3-1 韓國政府政策、IT 產業與音樂產業關係圖
資料來源：朴允善、張寶芳、吳靜吉(2014)。韓國流行音樂全球化之旅(頁 56)。台北市：遠流
政策
法規、著作權、基金、專業人力、海外市場等
技術：資訊基礎架構
網路、平台、解決方案、硬體裝置等 創造
Creation
通路 Distribution
消費 Consumption
政策
法規、基金、維護技術、專業人力等
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S.M.、JYP Entertainment(以下簡稱 JYP)及 YG Entertainment(以下簡稱 YG)(表 3-1)。三家公司有許多共通點。三位創辦人皆歌手出身，擁有音樂製Super Junior、
少女時代、EXO
2013 年：1640 億
2014 年：2800 億
2015 年：3251 億
YG 楊鉉錫 1996 年 SE7EN、BIGBANG、
2NE1、PSY
2013 年：1060 億
2014 年：1500 億
2015 年：1931 億
JYP 朴軫永 1997 年
朴志胤、Rain、
Wonder Girls、
2PM、Miss A
2013 年：180 億
2014 年：485 億
2015 年：505 億
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三星經濟研究所將 K-Pop 的發展成就歸納為四大成功因素，稱之為「文 化鑽石模式」(圖 3-2)，分別從生產者、消費者、內容和傳遞方式四個層面 進行分析。生產者指的是娛樂經紀公司，運用系統化的過程培訓藝人和製作 內容，並對於如何進軍海外市場有中長期的計劃。內容部分則包括經紀公司 培育出具備競爭力的歌手，以及兼具歌唱、舞蹈、視覺造型三要素的高品質 影音內容，並且不斷追求創新，使全球粉絲持續保持高度關注。內容傳遞方 式則積極使用 SNS 加速內容擴散，大幅降低進軍海外市場的時間、費用成本；
同時符合流行音樂主要消費族群對 IT 熟悉的特性，提高消費者的參與感。
消費者在發展完善的 IT 環境下，享受音樂時享有更多選擇性，也樂於透過 SNS 分享、表達意見；積極主動的特性有助於 K-Pop 快速擴散。四個成功要 素中就有三個來自娛樂經紀公司，可見其在韓國音樂產業的重要性。
圖 3-2 K-Pop 成功的文化鑽石模式
資料來源：翻譯自 Soe, M., Lee, D., Hong, S. & Jeong, T. (2012)，K-POP 成功因素與企業的活用戰略，《三星經濟研究所 CEO Information》，Vol.
841，2012.02.15，頁 4
積極使用 SNS 傳遞方式
製作過程系統化 生產者
對 IT 熟悉、主動 消費者
兼顧歌唱、舞蹈、視覺造型 內容
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三、 市場規模
KOCCA 於 2013 年發表的統計報告指出，韓國 2012 年的音樂市場規模，
以貿易值為基準，為 1 億 8,750 萬美元，年平均成長率為 6.0%。從營收項 目別來看，2012 年數位音樂佔整體音樂產值的 42.6%，實體唱片佔 54.8%，
現場演出佔 2.3%，同步配樂佔 0.3%。整體音樂市場規模從 2005 年僅排名全 球第 33，2007 年升至第 23 名，2011 年及 2012 年大幅躍升至第 11 名。根 據 IFPI 於 2014 年 4 月 1 日發表的《Recording Industry in Numbers》，韓 國 2013 年的音樂市場規模為 2.11 億美元，佔全球市場 1.4%，排名第 10；
比起 2011 年成長 9.7%，主要受益於數位下載及串流服務產值增加。雖然 2012 年數位音樂產值首度下跌，但不致影響數位音樂市場整體的成長趨勢。
儘管數位音樂市場佔整體音樂產值的比例逐年上升，但實體唱片仍有年均 7.5%的成長率；可見韓國實體唱片依然具市場競爭力(表 3-2)。
（單位：百萬美元）
項目 2012
排名 2008 年 2009 年 2010 年 2011 年 2012 年 年平均 成長率 實體唱片 11 77.0 72.9 82.8 86.5 102.7 7.5%
數位音樂 10 71.5 90.9 100.3 106.4 79.8 2.8%
現場演出 29 - - - 2.2 4.4 -
同步配樂 23 - - 1.0 0.8 0.6 -
合計 11 148.5 163.9 184.1 195.8 187.5 6.0%
增減率 25.6 10.4 12.3 6.4 -4.3
表 3-2 韓國音樂市場規模趨勢及全球排名
資料來源：朴允善、張寶芳、吳靜吉(2014)。韓國流行音樂全球化之旅(頁 44)。台北市：遠流
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