第五章 結論
第三節 後續研究建議
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三、 逐步漸進改善淘汰機制
組織文化並非短期內可以改變，公務人員考績法施行已 久，基於確保公務人員公正執行職務，提供社會安定的力 量，公務人員永業化的保障有其歷史意義。考績淘汰機制縱 使立意良善，但公開挑戰公務人員永業化的期待，其阻力自 然不可小覷，因此考績淘汰機制不可能也不需要一步到位，
可考慮由改變公務人員的觀念做起，改善考績考核的公平 性，先從考核項目改變為工作績效為、落實平時考核、增加 面談機制、輔導機制這些比較正面輔助性的制度做起，逐步 漸進改變考績文化，讓公務人員習慣考績制度績效管考的功 能，同時強化考績考評的公正性及客觀性，這樣運作了一段 時間，考績決定的公信力建立起來之後，再去連結考績淘汰 不適任人員的效果，較容易為公務人員所接受，考績淘汰機 制的阻力就會降低。
第三節 後續研究建議
本研究對於考績淘汰機制之探討，係以考試院 101 年 10 月 18 日 審議通過之考績法修正草案內容為主，惟立法過程曠日費時，未來立 法通過之考績法內容如有修正，恐有不一致，建議後續研究者可針對 未來考績法修正通過後之內容繼續深入研究，並增加考績淘汰機制實 施之經驗分析。
本研究係採取質性研究，深度訪談的方式，訪問對象限於臺北市 公務人員、企業、學者及媒體人員，並未擴及服務或居住於中部、南 部、東部及離島之人民，在樣本數量上亦不若使用量化研究來得多，
建議後續研究者，研究抽樣可擴及全國，亦或可兼採量化方式研究，
提高樣本數量，俾獲得更為完整的資料分析，將有助於研究的價值。
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