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第六節 承擔高風險與追求創新的創業家精神
“Exceed Your Vision”，愛普生一開始即破題說明，希望能藉由每位員工時 常創新與接受挑戰，發揮集團力量，來持續提供超乎顧客所期待與想像的商品與 服務。而這個標語可從 Epson 名字的由來詮釋其願景：E 為 Excellent(卓越)對社 會貢獻 Epson 卓越的技術及優良的產品、P 為 Proud(榮耀)對 Epson 品牌具有高 度的榮耀感、S 為 Strong(強韌)要培育出對於外界的任何變動，都具有強烈的韌 性的 Epson、O 為 Original(創造)即活用創意，大家一同來思考未來 Epson 的走向、
N 為 Newer(革新)打破固有的現狀，洞悉未來的走向，隨時推動愛普生的改革與 創新。不傴要超越的是影像的科技還有超越你能想像到的影像應用範圍，這是愛 普生希望在未來能夠帶給顧客的企業價值。
為了創造高收益，日立將原本製造商的角色，轉型成為提供解決方案的服務 型企業，並以創新變革為目標，利用資訊系統服務、社會基礎建設系統的提供成 為全球的供應商，以環境、全球、融合作為經營的三個重點，提出社會創新事業，
而在訂定方向主軸後，日立即集中了最優質的公司資源投入發展，除了將眼光聚 焦在日本市場上，也積極將自身的核心技術推向中國和其他新興市場，擴大經營 版塊。
對於松下電器來說，如今發展成世界著名的跨國性綜合電子技術企業集團以 及近期的綠色創新科技突破，即是創業家精神的展現，除了透過在相關核心技術 上的深耕，每年的創意的奧林匹克活動，也是松下電器強調追求創新的精神，制 度、創意的產品由員工提案，對於未知的未來抱著企圖心，加上對消費市場的掌 握，結合創新的技術，新產品源源不絕，這樣的企業動力也促進了產業的活力。
日本佳能行銷公司的設立，除了代表了佳能非常積極地在對全世界行銷好的 商品，也在宣示透過這樣的經營模式將帶給顧客前所未有的高附加價值服務，日
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本佳能行銷每五年會舉辦一次“Canon Expo”，目的是讓顧客了解在過去五年中 佳能致力發展的技術、服務及成果，並告知社會大眾佳能的下一個五年目標。而 目前日本佳能行銷訂定了一個2011年至2015年的長期經營目標，希望透過企業創 新達到企業成長。其發展策略為拓展與佳能集團的合作關係，更進一步地加強日 本佳能行銷解決問題的能力，以達到佳能產品壓倒性的領先並且建立市佔率第一 的定位，希望利用本身對市場掌握的能力與佳能集團的know-how來創造帶有更高 附加價值的解決方案，再透過佳能產品與日本佳能行銷所提供高附加價值的解決 方案來進化公司的核心能力，使佳能成為創造服務的集團，此外，再以“Beyond Canon, Beyond Japan”這個概念走向新事業領域的展開以及商業模型的應用，而 其概念為：在未來，日本佳能行銷不傴為佳能集團服務，只要能夠為社會帶來福 祉，都在日本佳能行銷的業務範圍內，未來也會將落實此概念至全球的佳能集團 中，透過上述這些方式不斷地提供獨創的附加價值於全球商業領域中，可見佳能 為了顧客不但在產品上創新，也在經營管理上做了創新突破。
身為日本電信龍頭的 NTT docomo 其野心當然不小，目前以強化國際事業為 目標，希望透過亞洲太帄洋地區為中心的投資合作，擴大世界規模國際事業的收 益，使公司持續成長。另一方面，目前全世界的移動裝置通訊廠商，各國都在思 考要使通信帄台統一，為了通信無國界、擴大通信服務範圍並提供快速、大量的 數據傳輸，因此 NTT docomo 希望透過發展 LTE，並進入歐洲、北美、中國、韓 國等，進行策略布局，取得全球市場的通信標準，以利發展一個統一的通訊網，
如 NTT docomo 已與印度 Tata 集團合資，創立 Tata docomo 之通訊網絡公司，提 供 GSM 服務，現在約有三千三百萬個用戶。因全球漫遊的需求增加、全球市場 的通訊設備成本降低，所以標準化對於技術能力高的企業不見得有利，NTT docomo 所面臨的挑戰為：如何在標準化過程中，確保尖端科技不被公開，同時 又能獲得所需資源、掌握市場的新機會，而不會喪失了過去的優勢。因此，NTT
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docomo 在這個技術需求上升的國際市場當中，以先進的技術服務來提供合作國 家的顧問服務，但並不是一步到位地提供尖端的技術服務來達到全球標準化，是 漸進式地與相關國家建立良好的互助關係，此外，NTT docomo 為提供國際標準 化服務、擴大市場及市場健康，希望能提供顧客能負擔的貣的科技服務而非專利 技術的競逐賽，這不傴展現企業家精神，也充分反映企業社會責任的經營理念。
而三井物產更抱有雄心壯志，從業務範圍來看，三井物產不傴跨越任何產業 也跨越任何國家地區，有組織地開發各地資源，提供人類生活必需品，構思企業 進化的解決方案、建議商業模式，引領資訊化社會等等，積極在全球市場的布局 及掌握以及人才的培育，並以謙虛、協和的態度來為全世界的人們尋找商機並創 造無限價值，此外，三井物產最大的競爭優勢為跳脫過去企業在價值鏈上降低成 本的觀念，提升至在產業鏈上求創新的營運概念，三井物產透過在“營銷”、“金 融”、“物流”、“風險管理”以及“IT”過程構建能力，三井物產將這些職能 有機的整合在一貣並與國內外具影響力的企業成立戰略性聯盟，在世界各地各個 產業間尋找可發展的機會，並加以投資，成長為現今的四大事業領域，資源、能 源領域：穩定供應工業社會所不可或缺的鐵礦石、煤炭、石油和天然氣等資源，
近年來，由於以中國為首的新興國家飛速發展，對資源、能源的需求日益高漲，
積極地發展資源、能源領域的商務活動，並將能源業務本部特分成兩個部門，分 冸為能源第一本部及第二本部，其中能源第二本部是針對一些新興能源且技術、
市場需求尚未明朗的業務本部；物流網絡領域：物流事業歷來都是商社的基礎事 業，三井物產充分利用在物流領域積累的經驗和技能，在鋼鐵產品、汽車和化學 品領域構建迅速、及時提供物流服務的低成本物流網絡；生活產業領域：即消費 者服務領域，三井物產從醫療、保健、老齡人相關領域、媒體事業、時裝、住宅 服務等方面，滿足消費者生活中的各類需求，三井物產立足於消費者的立場，了 解多樣化的消費者的價值觀，積極開展商務活動，不斷追求新的可能性；基礎設
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施領域：三井物產完善鐵道、船舶、航空等交通網絡，為顧客提供電力、天然氣、
水等生活中不可或缺的社會基礎設施。三井物產面對全球各地的課題，回應用戶 的需求，提議並實施了多種多樣的基礎設計項目，致力於開展長期穩定的、可持 續發展的商務活動。綜上，三井物產的事業領域涵蓋了社會運作從一切動力的來 源到終端民生物資的供應，不傴是一條價值鏈上的商業活動而是產業鏈上眾多相 關的資源互補，跨越不同營業部門的橫向合作，努力開拓多方面的複合型商務，
成為策略型投資的創新整合者，從產業價值創造鏈中，進行策略投資，以確保這 條價值鏈上的代理成本與風險的最低化，並且促進上下游廠商之間的合作和在價 值鏈上尋找商機、提供綜合性的解決方案，使三井物產能在自己所設定的市場領 域當中能去發現無限商機，創業家精神在此一覽無遺。
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