第四章 日本偶像 AKB48 之偶像經濟
第三節 日本偶像經濟之產製－AKB48 模式
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像團體小貓俱樂部，以成果來看雖創下38 週的排行榜冠軍但維持的時間卻極為 短暫，而AKB48 至今已成立八年，直至目前依然為當今偶像的佼佼者，在製作 方面有何不同，以下將以製作人秋元康為主分析。
一開始推出的方式就已經有所區別，秋元康說：
以我一般的做法來說，當我想推出偶像時，我會在電視上製作節目，將新人 定位為節目的形象女孩，然後推出歌曲，這是一種模式。
由我擔任製作人的AKB48，在一開始我沒有刻意選擇哪一種媒體，我想到 的是讓她們在電視節目以外的地方與群眾接觸，就像有一些廣場或劇場可以隨時 讓人觀賞搖滾樂團或小劇場一樣，每天都可以在固定的地方看到偶像的表演。111 前者正是當時創造小貓俱樂部的做法，但二十年後秋元康對製作偶像的想法 有了改變，不再以電視節目為主要的媒介，較不會因為節目的收視率或其他電視 公司的考量而被動行事，也因此具有更多的獨立性。
而製作AKB48 的契機是什麼，秋元康表示：
AKB48 在 2005 年 12 月 8 日誕生，回想起當時的心情，我當時一直在做與 電視圈相關的工作，但其實我不知道實際上有多少個視聽者。另一方面我對於可 以從小型的LIVE HOUSE 一直到大型演出的劇團和搖滾團體十分有興趣，電視 只要遙控器按鈕一按就可以立即收看，但劇團與搖滾樂團的公演卻要花上觀眾金 錢和寶貴的時間。對於那些不透過電視銀幕而觀眾卻會特地前往捧場的劇團和搖 滾樂團，我感到十分羨慕。對於觀眾人數逐漸增加，且像這樣多為常客的「刺さ るコンテンツ」非常有興趣。因此想親眼看到這些擁有強大力量的這些顧客。112 剛開始是想製作一個小劇團，不過希望每天都可以有演出，最後想出的是歌 舞秀般的演出，因此「会いに行けるアイドル」這樣的概念便塵埃落定。113 由以上可以看出，一開始製作AKB48 就是針對能夠成為「常客」的消費者，
111 NHK「仕事学のすすめ」制作班編輯，陳惠莉譯，AKB48 創意鬼才秋元康的工作學，（台北：
大田出版，2013 年），頁 64~65。
112「「分からないものが一番いい」――秋元康氏の AKB48 プロデュース術」，Business Media 誠，
< http://bizmakoto.jp/makoto/articles/1110/28/news022.html >，（2011 年 10 月 21 日）
113 同前註。
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也可以說是「核心消費者」，主要的概念是可以面對面的偶像。秋元康認為「認 知」和「人氣」是不一樣的，比起有千萬人認識，但大家看到卻也只會表示出「阿，
我知道」的這種，他想製作出的商品是「願意為了這個人排隊」、「不管要去哪裡 都想要和這個人見面」的偶像。
如果具有長久的可看性，讓粉絲們願意特地撥出時間花錢到那個場所觀看表 演，那就表示確實是『命中』了粉絲的要害。今後由於媒體的多變化，當我們在 思考人們會根據什麼理由來選擇活動時，就必須努力製作出讓粉絲會極度渴望看 到表演的內容。114
而要能製作出這種擁有常客的商品，引人入勝的關鍵在於內容。秋元康在說 到AKB48 的時候很常提到一個詞「刺客內容」（刺さるコンテンツ），意思為能 夠有被刺中的感覺的內容，也就是說這個內容必須要能夠打動人心，命中消費者 的要害。在AKB48 當中，這個內容的原點就是每天的劇場公演。
小劇團的成長過程就像是一種紀錄，粉絲們一開始很容易就可以買到票，現 在卻一票難求了。以前的偶像總會讓許多人四處地追星，粉絲們不辭辛勞地在電 視台、攝影棚、各種不同的地方等待，只為了爭睹偶像一眼。現在我想讓偶像都 在固定的地方露臉，偶像一到這個時間就會來劇場，反覆讓觀眾養成一到時間就 自然的聚集到表演場地來的模式，這樣一來也會造就出常客。115
每天反覆在劇場的演出吸引到了一批人，也因為每天都是現場表演，所以絕 對不會有同樣的表演內容，就算曲目是一樣的，但是成員的表情、中場談話的內 容，甚至可以上台演出的成員也都會有所變化。舉例來說，有成員在練習中腳受 傷了，當時本來是要她停止表演的，但成員本人卻表示「我很想上場表演」，後 來就變成了她坐在椅子上讓觀眾看她做不跳舞的現場表演，這是只有當時才能看 到的現場表演。類似這種意料之外的事情幾乎天天都會發生，除此之外，觀眾也 會收到這是本人堅持的這種訊息，更是讓成員與觀眾的關係漸趨緊密，也正是這
114 NHK「仕事学のすすめ」制作班編輯，陳惠莉譯，AKB48 創意鬼才秋元康的工作學，（台北：
大田出版，2013 年），頁 100。
115 同前註，頁 101-102。
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樣的內容，培養出了一批熱愛看現場表的「常客」及「核心消費者」。
日本的秋葉原除了近年廣為一般人所知的動器天堂，其實還有各式各樣的次 文化寄生於此。眾所皆知被稱做是「御宅族的聖地」，日本動漫、模型、遊戲相 關商品聚集的場所，後來更產生了女僕咖啡店及cosplay 等新文化。將 AKB48 每天活動的劇場設置在秋葉原，讓AKB48 染上了御宅族的色彩，關於這部分秋 元康如是說：
下一個偶像會在哪裡誕生？我想敏銳的影視圈相關者大多會同意答案是秋 葉原。秋葉原聚集著擁有「萌え系（御宅族）」特性的年輕人，他們散發出不可 小看的能量，而一個偶像的誕生，不可或缺的便是像這樣的狂熱粉絲，他們就像 是推倒骨牌的第一張牌，若沒有他們就無法影響到全體消費大眾。在秋葉原舉辦 的雜誌模特兒簽名會，往往都是盛況空前，即為這些「萌え系」的人具有獨特的 資訊網與行動力。116
也就是說秋元康從一開始，就將AKB48 的客群鎖定為具有高度情報能力的
「御宅族」，目標是將他們培養為「死忠粉絲」。1990 年代以後秋葉原不僅成為 許多偶像的表演舞台，也成為歌迷交換情報及收藏品的場域，如今走進秋葉原的 二手唱片行，仍然可以看到諸如早安少女組等偶像團體的專櫃，各式限定商品一 應俱全。因此在秋葉原設立劇場，是最能夠有效聚集對「萌え系」有興趣的御宅 族，死忠粉絲中年紀約30 到 40 歲的御宅族是最大宗，他們有一定的經濟能力，
能夠爲偶像付出相當的金錢與時間，而且在這個年齡的消費者，大多有經歷過日 本1980 年代的女子偶像風潮117。靠著這些御宅族死忠粉絲的傳播能力，將在秋 葉原有一個劇場，每天都會有少女偶像進行表演的這種訊息以他們特有的消息網 傳遞，一傳十十傳百，觀眾逐漸成長。AKB48 的成功，可以說以秋葉原為根據 地，起了非常大的作用118。
116 秋元康，「ヒットの予感」秋葉原４８シアター構想，『WiLL』2005 年 9 月号，（東京：、ワ ック・マガジンズ出版社，2005 年）。
117 山下剛一，48 現象，（日本：ワニブックス，2007）。
118 秋元康、田原総一朗，AKB48 の戦略! 秋元康の仕事術，（東京：アスコム出版，2013 年），
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現在，唱片業者總是說CD 賣不出去，大家也越來越不想特地逛唱片行買東 西，在電視或廣播電台就可以聽到的音樂，已經激發不起消費者購買CD 的動機 了。因此必須要有「這是只有我們才知道的秘寶」的這種機制。因此我的想法是 從「活動」開始，創造出不一般的「內容」。具體而言就是在秋葉原製作出一個 資訊發散的基地，以此催生出二十一世紀的新偶像。119
「現在這個時代視電影、音樂、包裝事業、CD、DVD 等商品滯銷的時代，
在這樣的環境當中，演唱會、芭蕾、相聲等的票房卻仍然持續熱賣。說穿了這是 一個完全追求『臨場感』的時代。」120
透過現場表演歌舞秀這樣的「活動」來創造出不同以往的「內容」，就是秋 元康一直強調的「刺客內容」，AKB48 出道時並沒有上媒體造勢宣傳，AKB48 劇場首映秀只來了7 名觀眾，到 2007 年底為止年平均 CD 銷售量也僅僅 2 萬張 左右，就是這種「只有我們才知道的秘密好東西」建立起一種特殊性，能夠深深 刺進消費者心理，一但喜歡上了就不會輕易離開。秋元康表示一開始就是抱著 10 年計畫的心態來實現「刺客內容」的構想，始終堅持「萬丈高樓平地起」的 理念。
二、「偶像」的特殊性─偶像養成遊戲的現實版
偶像產業史上的偶像數以萬計，能讓大眾叫得出名字的都是一時之選，在挑 選AKB48 的成員時，製作人是以什麼為評選標準？AKB48 又與其他偶像有何不 同？
秋元康曾經很明確的表示：
美國的藝人，都是從有成千上萬擁有著才能或天賦的人參與的選秀活動中被 遴選出來的。通過嚴格的訓練、達到一個「完成形」之後，才能站在On Broadway
頁21。
119 秋元康，「ヒットの予感」秋葉原４８シアター構想，『WiLL』2005 年 9 月号，（東京：、ワ ック・マガジンズ出版社，2005 年）。
120 NHK「仕事学のすすめ」制作班編輯，陳惠莉譯，AKB48 創意鬼才秋元康的工作學，（台北：
大田出版，2013 年），頁 159。
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或者 Off Broadway 的舞台上。而與之相反、AKB48 則並非如此、她的新穎之處 是將制作途中的階段展現出來。AKB48 是未完成形。也就是說、從歌與舞蹈還 沒有達到一個完美狀態時的「途中」階段開始出道、獲得粉絲們的支持、並讓粉 絲們一起目擊這一成長的過程。這就是AKB48。121
AKB 的甄選上、雖然很遺憾，但我一直以來所淘汰的，都是已趨完成的女 孩子們。122
在這裡可以了解秋元康製作偶像時，已經經歷過包裝，有一定經驗的人，反 而不是他所希望的，並且刻意的淘汰這種接近完美的少女。
除此之外的另一點，雖然AKB48 所呈現的是在舞台上的表演，但是秋元康 其實並不要求舞蹈和歌唱等實力，這和很多偶像很不一樣，關於這一點，記者茂
除此之外的另一點，雖然AKB48 所呈現的是在舞台上的表演，但是秋元康 其實並不要求舞蹈和歌唱等實力，這和很多偶像很不一樣，關於這一點，記者茂