第五章 結論
第二節 研究發現與研究建議
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將AKB48 從秋葉原偶像推向日本國民偶像。
事實上這種情況某種程度反映了日本御宅族消費力量的興起，御宅族原本就 有指稱特定領域中的一群狂熱份子，執著於某種人、事、物，並以甚為極端的方 式把時間與金錢及中消耗在該對象上169，這些特性使其成為市場上不容忽視的一 群消費者。日本自2000 年以來 CD、DVD 商品銷售不振，但在與御宅族有關聯 的AKB48 商品，銷售量不減反增，而寫真集或其他的高單價商品也有一定的亮 眼表現。另一方面，消費者在決定購買商品或服務時，口碑是重要的評估因素，
因此來自御宅族的高度專業資訊或評價結果，對消費者的影響力越來越大，這也 體現在AKB48 的現場表演、握手會或是總選舉上，就算一開始只有個位數的觀 眾，但靠著這些御宅族的口碑情報分享，使觀眾呈現倍數增加。由此可見若是能 夠有某種「偶像商品」，能讓「御宅族」對其有強烈固定偏好，他們擁有的消費 力量就能夠支撐這個商品的市場，而御宅族也正是造成AKB48 能夠成為偶像領 導地位的推手。
AKB48 讓日本的偶像經濟轉型為一種服務業，音樂產業不再只是單純提供 音樂商品，其附加價值提供了種種服務以及體驗，生產者了解消費者已經不再滿 足於追求品質的商品，更進一步追求服務與體驗。
第二節 研究發現與研究建議
一、研究發現
本論文以多元面向檢視了偶像與迷的意義與內涵、內容產業中的偶像經濟，
並自日本偶像發跡開始探究日本偶像經濟產業的發展，針對日本偶像產業不同時 期、形式的偶像生產消費模式進行分析，其中特別將偶像團體AKB48 當成一個
169 野村總合研究所、御宅族市場預測小組著，江裕真譯，瞄準御宅族 OTAKU SHIJOU NO KENKYUU，（台北：商周出版，2006 年），頁 1-3。
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案例，透過偶像製作者與偶像本身的發言，並訪問對AKB48 消費者有所研究的 學者，探究其與其他偶像經濟模式之異同，根據以上，本論文有以下的研究發現：
（一）不同的社會經濟現象塑造了不同的日本偶像產業模式
我們所處的時代社會生活與大眾娛樂難分彼此，最普及的娛樂是通過影視、
音樂、演出與出版，如看電視、電影、VCD、DVD，聽 CD、音樂表演等活動等 來實現這些為社會提供娛樂產品的經濟活動的集合以及同類經濟部門的總和，構 成了龐大的娛樂產業。而大眾娛樂產業中必不可少的主角正是不斷湧現且光彩四 射的偶像，在日本，不僅電影、電視會採用演技還不成熟的「偶像」做為男女主 角，他們更是支撐日本音樂產業的要角，甚至偶像（アイドル）一詞也成為與娛 樂圈內的演員（俳優）、搞笑藝人（お笑いタレント）、歌手等並列的一種職業名 稱。
本文將「偶像」視為一項商品，回顧日本過去半世紀，此商品原始的需求來 自1960 年代開始。背景為當日本於 1945 年第二次世界大戰中受到了毀滅性打 擊，當時經濟前景暗淡，至1947 年日本的生產只有戰前的 37%。但在 1955 年日 本恢復其主權後，政府進行了有計畫的復興，1960 年代池田勇人內閣提出「所 得倍增計劃」，日本的國民生產總值平均每年都有超過百分之十的增長，甚至到 了1970 年代已經是富強大國，經濟穩定。這時候國民工資快速增加，民眾開始 不僅僅只是在生活必需品方面的消費，因此娛樂產業的興盛加上電影產業的成 熟，從電影發跡的吉永小百合開始，以「偶像」為名，開啟了日本偶像經濟的萌 芽。從此之後偶像產業快速發展，另有一值得注意的是這一時期正好是1946-1950 年出生，所謂的「團塊世代」在青少年期的時候，這群人他們享樂意識最強，正 好支撐了從此開始層出不窮的偶像。
以時期以及偶像生產方式的不同，本文將截至目前為止特色鮮明的日本偶像 經濟型態分為「傳統偶像模式」、「素人選秀模式」、「傑尼斯事務所偶像」等三種 模式，並且以一個經濟活動中，從生產到消費與之相關四行為者進行分析。
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「傳統偶像模式」主要是1970 年代至 1980 年代，特色是從音樂開始，以在 這時期作為日本「三大神器」的「電視媒體」為窗口，通過歌唱選秀節目成為偶 像，被推至一般大眾面前；此模式中的「偶像」商品以女性、個人為主，具有清 純感以及明星的光環，但也因消費者面向一般大眾，喜好浮動因此壽命不長。而 這時期工薪階層的擴大與國民所得的增加，消費者擁有消費非必需品的能力，將 其投入在休閒娛樂中，讓這時期興起的偶像經濟與產業得以持續穩定的發展，這 也正是日本偶像的黃金時期。
「素人選秀模式」特指在1985-1987 兩年間紅即一時，CD 銷售創下一年 38 週佔據第1 名的紀錄、且當時日本藝能界中的少女偶像類別幾乎被其完全霸佔的 團體「小貓俱樂部」與歷經偶像冰河期後，從1998 年出現再度能與實力派歌手 分庭抗禮的團體「早安少女組」。雖然前者僅維持兩年，但兩者的偶像經濟模式 大致相同，挑選成員、訓練、活動等都是在媒體「電視節目」中進行，因此媒體 不僅是一個行銷管道，更包辦了偶像的整個生產過程，因此媒體的地位舉足輕 重。但也正是依賴媒體，兩者的下場都因為電視節目收視率的下降，而導致偶像 的人氣急速下滑。此模式下的「偶像」商品以女性、團體為主，並且以非專業的
「素人」形象受到青睞，帶給觀眾許多遐想，似乎自己也能成為其中的一員。另 一方面，這些「偶像」商品添加了許多故事性，帶給消費者的是除了專業、質量 之外心理層面的需求。而在節目結束觀眾流失後，仍然支持的這些擁有忠誠度的 消費者，逐漸有集中於「御宅族」的傾向。
「傑尼斯事務所偶像」從1975 年正式運作，1980 年代日本偶像黃金時期推 出「少年隊」、「光GENJI」的成功為其打下基礎，更在偶像冰河期推出 SMAP 等國民偶像，此消彼長之下讓傑尼斯事務所在1990 年代在演藝圈內具有一席之 地。至此之後，因有固定的消費群，傑尼斯更進一步成立獨立的音樂發行唱片公 司與專屬演唱會事務局，也就代表CD 的發行與演唱會的製作不必依靠其他大唱 片公司，成為一種垂直整合的生產模式，也由於事務所的影響力大，與各「媒體」
保持良好的互利合作。此模式下的偶像商品，從小培訓，歷經挑選後才有可能出
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道，並且均為男性偶像團體，事務所對偶像的管理極為嚴格，所有接觸偶像的管 道都必須透過事務所之下的機制，但也保持了偶像的「崇高性」。傑尼斯模式下 的消費者多數為女性，特性為不容易改變喜好，若是改變多半還是在同一團體內 或還是傑尼斯所屬之下的其他偶像。原因為消費者重視的是傑尼斯世界觀的魅 力，與偶像在這其中的角色性。
2000 年代後半，基本上在日本演藝圈內具有影響力的還是以傑尼斯事務所 的偶像為主，女性個人偶像多以不存在，取而代之的是女演員盛行，女性團體偶 像雖早安少女組仍在活動中，但如今其中的偶像一般大眾已叫不出姓名，僅有深 度消費者支持，聲勢大不如前，這種情況一直到AKB48 的出現再次改變日本偶 像產業的生態。
（二）將販售音樂轉為販售機會與權力的
AKB48 模式
2000 年代起網際網路的普及、數位資訊的快速流通造成實體唱片銷售模式 式微，以音樂產業為主的偶像獲利模式產生了很大的變化，販售CD、DVD 為主 要獲利來源的模式已遭瓦解，偶像無法靠賣專輯（音樂）為生，變成需以演唱會 及現場表演的賺取營收的方式。
2005 年 AKB48 正是在這種背景下誕生，概念是可以面對面的偶像，以每日 不間斷現場演出的方式，專攻一群喜歡特定偶像的秋葉原御宅族。在這個方式 下，秋葉原御宅族等於能夠在自己眼前詳細觀看一群原本缺乏專業的「未完成型」
慢慢成長為偶像的過程，而這些偶像會聽取自己的意見及建議，甚至能夠因為自 己的支持，讓還屬於半完成型的偶像有更多發展的空間，可以說是一種針對御宅 族的「偶像養成遊戲」。
透過這種呈現出讓御宅族能夠喜歡的表演方式確保核心消費者的細水長流 之後，AKB48 開始進行 CD 等音樂產品的販售。為了能夠順利販售 CD，AKB48 一改過去賣CD 是賣「音樂」的思維，現在賣 CD 是販售「與偶像接觸的機會」，
具體而言就是能夠與偶像直接接觸的握手會，這種手法大獲成功，甚至有越來越
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多其他的偶像開始運用此種方式營利。而另一個讓AKB48 創下紀錄與偶像 CD 販售的高峰的「總選舉」制度，讓消費者能夠直接參與偶像的競爭與排名，可以 說是販售「影響偶像未來發展的權利」，比起偶像團體之間偶像與偶像有合作有 競爭的型態，偶像與消費者的關係顯得更加緊密，漸漸顯現出偶像依附著消費者 的樣態，消費者的主導性與地位更上一層。這時候AKB48 的消費者當然並不僅 滿足於有形的偶像消費，透過這些過程讓消費者陷入一種角色養成的「幻想」， 偶像和消費者聚集在一起成為了想像的共同體，消費者可在消費過程中成為「粉 絲」這種角色。加上AKB48 創造出能滿足內心慾望渴求更進一步的各種偶像消 費體驗，演變出偶像產業中特別的極端複數購買的這種消費習慣。
在AKB48 模式之前，偶像生產像流水線作業一樣按照一定模式出產，而生
在AKB48 模式之前，偶像生產像流水線作業一樣按照一定模式出產，而生