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校長分布式領導、學校組織公平與教師組織公民行為之結構方

第四章 研究結果與討論

第六節 校長分布式領導、學校組織公平與教師組織公民行為之結構方

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第六節 校長分布式領導、學校組織公平與教師組 織公民行為之結構方程模式檢定

本節延續前一節國民小學校長分布式領導、學校組織公平與教師組織 公民行為之迴歸分析,以 LISREL8.70 統計軟體進行運算,驗證三個變項 之間結構方程模式適配情形及其關係。檢定過程與結果,分述如下:

一、校長分布式領導、學校組織公平與教師組織公民行為之 結構方程模式建構過程

由前一節的迴歸分析發現,學校組織公平在校長分布式領導、教師組 織公民行為之間具有中介效果,而結構方程模式為適合用來檢驗中介效果 的技術(溫福星、邱皓政,2009)。為驗證迴歸分析的發現,並且探究國 民小學校長分布式領導、學校組織公平與教師組織公民行為等三個潛在變 項之間的直接效果、間接效果與整體效果。因此,建立結構方程模式驗證 模式適配程度各指標適配度良好與否,以檢定三個潛在變項之結構關係,

如圖 4-3 所示:

項的外衍變項(exogenous variable),學校組織公平與教師組織公民行為則為 受外衍變項影響的內衍變項(endogenous variables)。

(二)□符號代表觀察變項,校長分布式領導中「參與決定」、「溝通

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對η2的估計值。

(四)δ1、δ2δ3分別代表 X1、X2和 X3ξ 的估計誤差;ε1、ε2ε3 分別代表 Y1、Y2和 Y3η1的估計誤差;ε4、ε5ε6分別代表 Y4、Y5和 Y6

η2的估計誤差;ζ1代表潛在變項η1的殘差(residuals)、ζ2代表潛在變項η2 的殘差。

(五)γ1γ2分別代表潛在變項ξ 對潛在變項 η1η2迴歸分析的結構 係數;β21則代表潛在變項η1η2迴歸分析的結構係數。

二、校長分布式領導、學校組織公平與教師組織公民行為之 結構方程模式檢定資料

依據圖 4-4 所建構之結構方程模式,觀察變項 X1、X2和 X3分別為校 長分布式領導量表「參與決定」、「溝通協調」和「權力運用」等三個向度;

Y1、Y2和 Y3分別為學校組織公平量表「分配公平」、「程序公平」和「互動 公平」等三個向度;Y4、Y5和 Y6分別為教師組織公民行為量表「利他人行 為」、「利組織行為」和「工作投入與奉獻」等三個向度,其描述性統計資 料如表 4-42 所示:

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表 4-42

觀察變項描述性統計 N=802

觀察變項 平均數 標準差 偏態 峰度

參與決定 X1 4.19 0.65 -0.92 1.21

溝通協調 X2 4.11 0.64 -0.68 0.19

權力運用 X3 4.17 0.64 -0.94 1.26

分配公平 Y1 4.15 0.62 -0.59 0.17

程序公平 Y2 4.05 0.66 -0.69 0.33

互動公平 Y3 4.12 0.65 -0.92 1.26

利他人行為 Y4 4.06 0.61 -0.68 0.72

利組織行為 Y5 3.96 0.61 -0.39 -0.19

工作投入與奉獻 Y6 4.01 0.61 -0.52 0.20

Huck 在 2008 年指出,大多數研究者認為,偏態和峰度在-1.0 至+1.0 之間的資料為接近常態分配(引自杜炳倫譯,2010),而 Kline(2011)則建 議進行結構方程模式計算時,若偏態絕對值大於 3 以及峰度絕對值大於 10,

為極度違反常態分配的現象,不適宜直接進行結構方程模式檢定。表 4-42 所呈現之偏態與峰度數值大多在-1.0 至+1.0 之間,而且偏態與峰度的絕對 值也沒有違反 Kline(2011)提出的原則,可見本研究所設定之潛在變項資料 尚符合常態性假設的情形。因此,本研究採取最大概似估計法(maximum likelihood estimation, ML)進行估算,觀察變項之相關係數矩陣經計算後,

結果如表 4-43 所示:

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表 4-43

本研究模式觀察變項之相關係數矩陣 N=802 變項 X1 X2 X3 Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6

X1 1

X2 .669 1

X3 .713 .707 1

Y1 .621 .582 .639 1

Y2 .694 .650 .687 .695 1

Y3 .685 .641 .720 .730 .803 1

Y4 .430 .441 .515 .533 .556 .665 1

Y5 .505 .523 .574 .552 .621 .676 .734 1

Y6 .402 .432 .468 .499 .517 .553 .598 .702 1

三、校長分布式領導、學校組織公平與教師組織公民行為之 結構方程模式適配度指標檢定

余民寧(2006)指出,LISREL 程式適配指標所使用的建議判斷標準,

包括整體適配度指標、比較適配度指標、精簡適配度指標、基本適配度指 標以及內在適配度指標等。本研究將表 4-43 之矩陣輸入後,運用余民寧

(2006)、張芳全(2012)所提出的適配度指標檢定標準,與本研究統計 結果比較,以檢定研究模式適配度,分述如下:

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(一)整體適配度指標檢定標準與統計結果,如表 4-44 所示:

表 4-44

本研究模式之整體適配度指標檢定標準與研究結果比較

適配指標 可能的值域 判斷規準 本研究之數值 研究結果是否

符合標準 卡方值

(Chi-square, χ2)

愈小愈好,且 不顯著。

χ2(24)=83.64,

p=0.00

適配度指標

(GFI) 0~1 >0.9,良好 0.98 是

修正的適配度

指標(AGFI) 0~1 >0.9,良好 0.96 是

均方根殘差

(RMR) 0 到正的實數 <0.05,良好 0.007 是 標準化均方根

殘差(SRMR) 0 到正的實數 <0.05,良好 0.018 是 近似誤差均方

根(RMSEA) 0~1 <0.05,良好

<0.08,合理 0.056 是

(合理適配)

余民寧(2006)指出,因為卡方值具有隨樣本數增多而變大的缺點,

所以仍須參考其他指標。由表 4-44 得知,本研究之整體適配度指標,除卡 方值未達標準外,其餘指標均符合檢定標準。顯示本研究模式仍具有良好 的整體適配度。

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(二)比較適配度指標檢定標準與統計結果,如表 4-45 所示:

表 4-45

本研究模式之比較適配度指標檢定標準與研究結果比較

適配指標 可能的值域 判斷規準 本研究之數值 研究結果是否

符合標準 正規化適配指

標(NFI) 0~1 >0.9,良好 0.98 是

非正規化適配

指標(NNFI) 0~1 >0.9,良好 0.99 是

比較適配指標

(CFI) 0~1 >0.9,良好 0.99 是

增值適配指標

(IFI) 0~1 >0.9,良好 0.99 是

相對適配指標

根(RFI) 0~1 >0.9,良好 0.98 是

由表 4-45 得知,本研究之比較適配度指標符合檢定標準,顯示本研究 模式具有良好的比較適配度。

(三)精簡適配度指標檢定標準與統計結果,如表 4-46 所示:

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表 4-46

本研究模式之精簡適配度指標檢定標準與研究結果比較

適配指標 可能的值域 判斷規準 本研究之數值 研究結果是否

符合標準 精簡正規化適

配指標(PNFI) 0~1 >0.5 0.66 是

精簡適配指標

(PGFI) 0~1 >0.5 0.52 是

適當樣本數

(CN) 正的實數 >200 420.18 是

正規化卡方值

(NC) 0~正的實數

<2,標準

<3,理想

<5,寬鬆上限

3.485 未達寬鬆上限

本模式之卡方值(χ2)為 83.63,自由度(degrees of freedom)為 24。由表 4-46 得知,本研究之精簡適配度指標中,正規化卡方值(NC=χ2/df)為 3.485,

大於 2,未達應在 2 以下的標準。然而 NC 指標亦容易受到樣本大小的影 響(余民寧,2006),所以,Bollen(1989)建議,NC 值可放寬至小於 5 而 視為適配。除此之外,本模式其餘指標亦符合檢定標準,顯示本研究模式 還是具有良好的精簡適配度。

(四)基本適配度指標檢定之統計結果,如表 4-47 所示:

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表 4-47

本研究模式之參數估計

參數 標準化

參數值 估計標

準誤 t 值 參數 標準化

參數值 估計標

準誤 t 值 λ1 .83 .02 28.04*** δ1 .31 .01 15.42***

λ2 .81 .02 26.77*** δ2 .35 .01 16.23***

λ3 .87 .02 29.89*** δ3 .25 .01 13.78***

λ4 .80 ε1 .37 .01 17.58***

λ5 .88 .02 28.80*** ε2 .23 .01 15.18***

λ6 .92 .02 30.55*** ε3 .16 .01 12.32***

λ7 .81 ε4 .34 .01 15.37***

λ8 .91 .02 28.64*** ε5 .18 .01 9.50***

λ9 .76 .02 23.50*** ε6 .42 .01 16.87***

γ1 .81 .02 38.93***

γ2 .07 .04 1.73 β21 .65 .04 15.54***

註:***p<.001

余民寧(2006)認為,整體適配度指標、比較適配度指標與精簡適配 度指標之檢定,是從整體的觀點檢定模式與資料之間的適配度。除此之外,

尚須探究參數估計值的適配程度,才能成為研究結果的參考依據。由表 4-47 得知,所有因素負荷量(λ 值)均介於.50 至.95 之間,而且皆達顯著 水準。同時,誤差值(δ 值與 ε 值)也沒有負值,同樣亦均達顯著水準,

可見觀察變項對潛在變項之測量,具有良好的效度,亦即本研究模式基本 適配度良好。

(五)內在適配度指標統計結果,如表 4-48 所示:

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表 4-48

本研究模式之信度分析

觀察變項 信度(R2) 組合信度(ρc) 變異數平均

解釋量(ρv)

X1 .69 .87 .70

X2 .65

X3 .75

Y1 .63 .90 .75

Y2 .77

Y3 .84

Y4 .66 .87 .69

Y5 .82

Y6 .58

由表 4-48 得知,本模式觀察變項之多元相關平方(squared multiple correlation)值(即信度 R2)均為正的實數,而且由表 4-47 也得知達顯著水 準。此外,LISREL 程式無法自動產生組合信度(ρc)與變異數平均解釋量(ρv),

必須手動計算,計算公式如下(余民寧,2006):

1.組合信度(ρc)=(λ 值之總和)2/〔(λ 值之總和)2+(誤差值 δ 值、ε值之總和)〕

2.變異數平均解釋量(ρv)=(λ 值)2之總和/〔(λ 值)2之總和+(誤 差值δ值、ε值之總和)〕

余民寧(2006)建議,若每個潛在變項的組合信度(ρc)大於.60,而且 變異數平均解釋量(ρv)大於.50,可增進研究者的信心,去接受此為適配模 式的結論。本研究模式計算之結果亦呈現於表 4-48,組合信度均大於.60,

而且變異數平均解釋量亦全部大於.50,可見本研究模式具有良好的信度,

亦即本研究模式內在適配度良好。

註:1.***p<.001

2.校長分布式領導對教師組織公民行為之間接效果為 0.81*0.65=0.53

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首先,以積差相關係數加以檢定。研究結果發現,校長分布式領導、

學校組織公平以及教師組織公民行為整體現況之間,均具有顯著的正相關 關係。相關係數(r)的效果量或是程度,如以.70 以上視為高度相關為參照 值(邱皓政,2010),校長分布式領導與教師組織公民行為的相關程度低 於.70;而校長分布式領導與學校組織公平、學校組織公平與教師組織公民 行為之相關係數則高於.70。

其次,以多元迴歸分析校長分布式領導、學校組織公平對教師組織公 民行為的聯合預測力。研究分析發現:

(一)校長分布式領導各向度對學校組織公平整體、校長分布式領導 各向度對教師組織公民行為整體,以及學校組織公平各向度對教師組織公 民行為整體,同樣具有正向且顯著的預測力;校長分布式領導各向度、學 校組織公平各向度同時對教師組織公民行為整體迴歸分析時,學校組織公 平各向度之預測力,高於校長分布式領導各向度之預測力。

(二)校長分布式領導整體與學校組織公平整體,同時對教師組織公 民行為整體迴歸分析時,學校組織公平對教師組織公民行為仍具有正向顯 著的直接效果,而校長分布式領導對教師組織公民行為,由原具有正向顯 著的直接效果,轉為呈現不顯著的直接效果。由此得知,學校組織公平在 校長分布式領導以及教師組織公民行為之間,具有顯著的中介效果。

第三,以結構方程模式檢定研究資料與模型的適配程度。研究結果發 現,學校組織公平對教師組織公民行為具有顯著的直接效果,校長分布式 對教師組織公民行為的直接效果不顯著,間接效果與整體效果達顯著。

從以上三者關係之探討的研究結果可以看出,校長分布式領導雖能正 向影響教師的行為,但將組織環境因素內入考量後,組織環境因素成為影 響教師行為更重要的關鍵。因此,校長領導行為可能必須藉由組織環境因 素的中介,才能影響教師的行為。例如,徐文男(2008)的研究以校長轉 型領導的為自變項,研究結果發現,校長轉型領導對教師組織公民行為沒

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有直接正向影響,轉型領導是透過組織公平、領導者部屬交換之中介效果 對教師組織公民行為,產生間接正向影響。Ngodo(2008)的研究也發現,轉 型領導經由組織公平與信任的中介作用,對於組織公民行為的產生有積極 正面的效應。Walumbwa、Hartnell 與 Oke(2010)則是研究僕人領導(servant leadership)與組織公民行為之間的關係,跨層次的互動研究結果指出,程序 公平與積極的服務氣氛(climate)對於主管而言,有加強其組織公民行為與

有直接正向影響,轉型領導是透過組織公平、領導者部屬交換之中介效果 對教師組織公民行為,產生間接正向影響。Ngodo(2008)的研究也發現,轉 型領導經由組織公平與信任的中介作用,對於組織公民行為的產生有積極 正面的效應。Walumbwa、Hartnell 與 Oke(2010)則是研究僕人領導(servant leadership)與組織公民行為之間的關係,跨層次的互動研究結果指出,程序 公平與積極的服務氣氛(climate)對於主管而言,有加強其組織公民行為與