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「獎勵大學教學卓越計畫」政策執行面之探究

第四章 訪談結果與討論

第二節 「獎勵大學教學卓越計畫」政策執行面之探究

卓越計畫」執行層面之內涵,所提出之看法進行分析。而研究者在政策執行層面 將探究各界對計畫推動之觀感、計畫推動產生的爭議、與各校推動計畫所遭遇的 困難。以下則分項說明研究結果:

壹、各界對計畫推動的觀感

一、教育部認為,此計畫乃屬少數沒有被批評的計畫之一

教育部行政人員認為,以過去教育部所推動的大型計畫相互比較之下,

此計畫在推動期間屬極少數沒有被批評的計畫之一,實為難得。

R:請問教育部在推動「獎勵大學教學卓越計畫」的期間,有 沒有遇到什麼樣的困難?或是有沒有什麼人持反對的意見!

P1:倒是沒有也!坦白講,這個計畫是在教育部,我必須講,

這個計畫因為它經費很多,但是,以前教育部以前推出很多,

就是很大筆經費的計畫,其實坦白說,從 2000 年的大學卓越 計畫……每次推出來就被外面罵的要命。……這個計畫其 實,除了你等下會問到的經費使用那個問題以外,其實這個 計畫,我會覺得啦,是教育部極少數推動大型計畫裡面最沒 有被批評的。(訪 0514,p8,20~26)

二、社會與師生多表支持

此外,教育部行政人員認為,社會與師生也都表示支持「獎勵大學教學 卓越計畫」之推動。

P2:具我們所知,這部份應該是社會上跟師生是非常支持的 一塊。(訪 0425,p3,20~21)

而學校計畫相關人員認為,藉由推動「獎勵大學教學卓越計畫」,能提昇學 生的學習滿意度。

R:那學生呢?學生(對教學卓越計畫)有沒有什麼看法!

U2:我覺得學生滿意度比較容易提昇也!

R:就看一些數據嗎?

U2:學生會覺得突然間增加了很多東西,譬如說你有很多提 昇我學習成效的一些作為啦!(訪 0527,p11,29~36)

三、新政府也表支持本計畫

教育部行政人員透露,政黨輪替後,新政府也表露其支持「獎勵大學教 學卓越計畫」之推動。

P2:不管是新舊政府,即便是 520 的政黨輪替的新政府,現 在目前也表示很支持的。(訪 0425,p3,21~22)

而研究者在訪問北部某大學計畫相關人員之日期(2008 年 6 月 11 日),已 是政黨輪替之後。而其也透露,新政府有意繼續推動下一期「獎勵大學教學卓越 計畫」。

U1:第一期是 94 到 97 叫第一期,98 到 101 叫第二期……這 個他有找我去,……因為他要開始寫計畫書,跟行政院要 98 到 101 的預算,所以這個地方,我就有進去啦!

R:可是他決定要有第二期了嗎?

U1:他現在還沒有確定行政院劉院長會不會給他第二期,他 只是從我們很多人的口中知道,其實劉院長其實還滿支持這 個案子,所以他都是假想,應該是 98 到 101 可以過關。(訪 0611,p3,16~29)

貳、計畫推動的爭議-經費使用受人疑質

「獎勵大學教學卓越計畫」在推動期間,其最受爭議之處在於各校運用經費 的方向、與購買項目較受人質疑。關於這項爭議,研究者也訪問了各受訪人員的 看法。

P1:這個計畫……剛開始在這個第一年的時候,那時候不是 中部某所大學買個什麼艇嗎?……他主要是校長是認為說,

這計畫就是有個特色、有個重點就是說,說學校要發揮他們 的特色,雖然是教學,但是每個學校都有教學的重點,那~~

那位校長認為我們學校在很偏避的地方,沒有什麼休閒,讓 學生有一些休閒的活動,所以才去買那個叫作什麼艇啦……

當時那個時候還算是第一年在執行的時候,後來到了第二 年,那位校長還是堅持,他的立意是好的,並不是要亂錢。(訪 0514,p9,33~p10,3)

而關於該校經費的使用遭人質疑,教育部行政人員認為,雖然校方乃是基於 學生多元學習的考量,但因購買的項目較為敏感,也讓外界無法與教學層面有直 接的聯想,也因此進而與校方溝通,若要購買此類物品,還是以校方的校務基金

購買,較為妥善,也較不會影響社會大眾對此計畫的觀感。

P1:但是我們是認為說,這個計畫推出來還沒有多久,不要 因為這樣子而影響所謂社會大眾的觀感,會影響後續的推 動。所以我們就說,那你們以後要買,就拜託你們用學校自 己的錢出,你用計畫的錢就不要買這個部份。後來那個學校 在第二年,就特別預算他也有拿到經費,他們在第二年就沒 有在用這個計畫的錢去花到那個遊艇的錢。(訪 0514,p10,

8~15)

然而,雖然該校日後在經費的使用用途已有改善,但由於媒體的大幅報導,

立法委員的觀念還停留在過去發生的事件,而導致在後續計畫推動期間,此爭議 還是持續被提出來爭論。

P1:但是很不幸的就是說,因為有這樣的東西,我們的媒體 印象,我們的立法委員的印象就一直停留在那個地方。所以 這個計畫到後來,其實到後面好幾年,好像第二年第三年,

就是一些媒體和立法委員就一直跟我說,對啊!你們的錢都 亂用,拿去買遊艇啊!所以他們還是停留在過去、之前的觀 念!事實上,學校在第二年已經沒有在使用了!(訪 0514,

p10,19~24)

而關於經費使用上之所以會產生的爭議,各受訪者提出了幾項因素,其可歸 納為以下幾點:

一、各校對於「提昇教學」的認知不同

學校計畫相關人員認為,「獎勵大學教學卓越計畫」在經費使用上所產生 的爭議,可歸因於各校對提昇教學有不同的見解,也因此各校在提昇教學上會有 不同的作法,而使得外界對某些作法產生質疑。

U2:經費上面,我是覺得每一個學校對於如何提昇教學品質,

事實上我覺得看法差異是很大,所以才會造成你說的,我的 經費是不是花在某一方向,到底是不是真的提昇教學了!(訪

0527,p7,32~34)

二、初期經費使用標準仍處於摸索階段

學校計畫相關人員認為,由於經費的使用標準在初期還處於摸索的階段,

規劃上還未趨於完整,因而使各校在經費使用的方向上產生差異。

U1:也許在第一年的時候,沒有那麼嚴謹的規範,因為其實 大家都還是在摸索……但是從第二年之後,包括我們自己學 校的老師是不準來支領這個錢,很多很多錢是不準動用這個 錢,他有這麼多這麼多的辦法,……你就可以發現教育部管 的有很多很多……他現在已經把我們管到我們都受不了了,

這個不準核、那個不準核,這個不準用、那個不準用,所以 有濫用的情形嗎?我只能跟你說現在比較少……但是因為第 一年大家都在摸索,我覺得第一年時候,你看到的那個立委 質詢,應該也是在第一年的時候,可是第二年、第三年,如 果你去上網 download 下來那個核心指標,還真難用他的錢 (笑)。(訪 0611,p6,40~42;p7,1~10)

綜觀上述學校計畫相關人員對「獎勵大學教學卓越計畫」經費使用上的爭 議,可歸因於各校於教學改革持有不同的看法,而在初期的經費使用標準的制定 上,也未有完善之規定,因而造成各校在推動教學改革方案期間,經費使用上有 不同的方向與重點。

此外,經費使用的爭議產生的期間,也在初期時才會產生,而針對後續立委 的質疑,受訪者認為其乃屬新聞之炒作。

P1:有人批評學校在用這個計畫在亂花錢,我想這個部份在 當時候推出時是比較傷的啦!那後來,其實這幾年在推的時 候,這個聲音已經很少在探討了啦。(訪 0514,p10,19~22)

A3:我覺得,這個在初期的時候會有啦!像是南南大學(匿名) 獨木舟啦!我覺得這個比較傾向於政治、或是立法委員去作 秀啦!我認為啦!(訪 0530,p6,41~42)

參、各校推動計畫遭遇的困難

研究者在探究「獎勵大學教學卓越計畫」政策執行層面之內涵時,將探究各 大學在推動教學改革過程中所面臨的困難。而藉由探究各受訪者的看法可歸納 出,各校大致面臨了以下幾項困難:

一、全校配合度的問題

教育部行政人員與學者認為,各校在推動教學改革各項方案時,最大的阻 力必定為教師。

R:請問,您覺得各大學在推動這些教學改革方案時,會不會 遇到什麼樣的困難?

P1:我想,學校在做這種教學改善,我想困難一定是有的,

而且大家的阻力一定是老師啦!(訪 0514,p10,37~38)

A1:當然啦!就看各校啦!私立大學配合度會比較高,公立 大學,有些老師跟本不甩你!還是我行我素的!有些老師他 們有些時候還是會抵制啦!(訪 0424,p9,10~12)

而學校計畫相關人員也表明,在推動各校改革方案之過程中,全校配合度的 問題是最困難的挑戰。

R:再來想請教您,貴校在推那麼多的教學改革方案中,過程 中有沒有遇到什麼困難?

U2:有很多困難啊!(笑)

R:最大的!

U2 : 我 覺 得 最 大 的 困 難 還 是 老 師 ! 就 是 全 校 配 合 度 的 問 題……因為他畢竟是一個所謂的教學改革,再來就是教學改 革,每一個人對教學都有不同的看法,你的這一套有沒有用,

你為什麼一定要走這一套?…然後你今天又要拿經費,你要 寫一個計畫,來做一個運動,我做一個改革,或是做一個新

的東西,很困難去說服所有的老師去推動!(訪 0527,p8,

39~p9,9)

U1:各大學的問題,……當下面的學生不配合你辦這些計畫 的時候,你再告訴你自己有多好的制度面,你買了多好的設 備,甚至你有多漂亮的機制,都沒有用。(訪 0611,p7,29~31)

(一)產生抗拒的因素

進一步探究教師對學校推動的教學改革方案產生抗拒的因素,其可歸 究於以下幾點:

1、教學評鑑使教師倍感壓力

大學院校以教師評鑑制度來帶動教學改革,然而,針對教學評鑑成績 不佳之教師,將對其進行輔導,而輔導後仍不適任者,將可能面臨退場與離職。

如此使教師深感壓力並產生抗拒。

P1:大部份的大學啦!大學老師在學校裡面其實都是很老大 的啦(笑)!而且,你甚至評鑑不是評鑑完就沒事,你還要依 據評鑑結果,他如果評鑑的不好,你還要給他輔導,如果真

P1:大部份的大學啦!大學老師在學校裡面其實都是很老大 的啦(笑)!而且,你甚至評鑑不是評鑑完就沒事,你還要依 據評鑑結果,他如果評鑑的不好,你還要給他輔導,如果真