第一章 緒論
第一節 研究動機
「策展人」（curator）此一角色即被包含在內。這是內容策展人專業在台灣，頭 一次被主流媒體以大篇幅並重點式的介紹，也標記著一種嶄新的內容產製者在台 灣的正式誕生。
近年來，以策展為主軸的各式新興網絡平台，確實也在網路世界中成為典範，
例如新聞網站赫芬頓郵報（The Huffington Post）1，以及圖照片社群網站 Pinterest2， 皆在網路圈中產生了頗具規模的迴響。隨著 Facebook 等社群媒體的發展，策展 在台灣也逐漸在大眾之中開始被介紹與討論，例如專書《Curation 策展的時代－
串聯的資訊革命已經開始！》（佐佐木俊尚，2011／郭菀琪譯，2012）以及《為 什麼搜尋將被淘汰－在內容被淹沒的網路世界，策展才是王道》（Rosenbaum, 2011a／黃貝玲譯，2012）。
1 赫芬頓郵報由 Arianna Huffington, Kenneth Lerer 與 Jonah Peretti 於 2005 年所共同創建，為一聚 合性新聞網站。該網站與數千名部落客合作，每天即時篩選與編排最新的部落格新聞或評論。赫 芬頓郵報曾獲選為時代雜誌 2008 年世界最佳部落格（McNichol, 2008），並於 2012 年成為首次獲 得普立茲新聞獎（國內報導獎類）的原生線上媒體（Calderone, 2012）。目前，赫芬頓郵報的每 月不重複訪問量已超越有線電視新聞網與紐約時報網站，成為美國最大的新聞網站（見
http://www.quantcast.com/top-sites/US）。赫芬頓郵報已於 2011 年，被美國線上公司以 3.15 億元 美金收購（AOL & The Huffington Post, 2011）。
2 Pinterest 由 Ben Silbermann, Paul Sciarra 與 Evan Sharp 所共同創立，是一個圖照片社群網站。使 用者可以建立不同主題的告示板（pinboard），然後將與主題相關且自己推薦的圖片分享於板上
（pin to share）。Pinterest 曾於 2012 年獲得網路奧斯卡威比獎（Webby Award）的最佳社群媒體 應用（見 http://winners.webbyawards.com/2012/web/general-website/social-media），並是目前世 界上流量最大的五十個網站之一（見 http://www.alexa.com/topsites/global;1）。
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二、影視策展之實作與討論缺乏
受到這一股資訊環境轉變趨勢的影響，台灣的網路世界也開始慢慢出現內容 策展的範例。除了外來平台的應用如 Facebook 的粉絲專頁與分享功能、Twitter 的轉推（retweet）功能，與 Pinterest 的轉釘（repin）功能以外，台灣還出現了 如 Fans News 社交剪報（appnews.fanswong.com）、Fans TV 社交電視
（tv.fanswong.com）、7Headlines.com、CutReader.com，以及 9x9.tv 雲端電視平台
（www.9x9.tv）等新興策展平台。
表 1 展為主，例如 Facebook 與 Twitter 等較成熟的平台。而像#waywire（waywire.com）、
Telly.com3，以及 Devour.com4等影視策展平台，則也鮮為人知。
3 #waywire 成立於 2013 年，Telly 成立於 2008 年，二者皆是社群影視策展分享平台。
4 Devour 成立於 2010 年，是一個視頻分類精選網站，旨在推薦經策展的網路影片。
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事實上，線上影視內容近年來成長快速，在策展的領域中不應被忽視。以為 數眾多的短片為例，2011 年時每分鐘有 48 小時的影片上傳至 YouTube，至 2012 年這個數字成長到 72 小時（The official YouTube blog, 2012）。而到 2013 年，每 分鐘已有超過 100 小時的影片上傳至 YouTube，每年成長約 50%（The official YouTube blog, 2013）。因此線上影視內容就數量來看，確實有其策展的必要性。
再者，需求與產業端的成長，也使海量的線上影視內容是否可以或如何被策 展以有效收看的問題逐漸被凸顯。在台灣，根據香港商明略行（Millward Brown Taiwan）的調查（季妙發，2012），像 YouTube 影片這種海量的短片，是台灣民 眾在收看線上影視時最大宗的類型5，佔線上影視收看比例的 45%。而由 eMarketer 市場研究公司所發表的＜2012 年數位關鍵趨勢報告＞（Elkin, Hallerman, &
Williamson, 2012）則顯示，美國線上影視瀏覽人數佔所有網路使用者的比例，將 由 2011 年的 68%成長至 2012 年的 71%，行動影視瀏覽人數也將由 2011 年的 29%
成長至 2012 年的 32%，可見近年來網路使用者對線上影視內容的需求增加。
圖 1 2012 美國線上影視、行動影視、整體線上影視廣告支出成長趨勢 資料來源：Elkin, Hallerman, & Williamson (2012, p. 4)
5 台灣民眾在收看線上影視時的次要類型是電視節目的 34%，以及電影的 21%（季妙發，2012）。
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eMarketer（Elkin, Hallerman, & Williamson, 2012）繼續指出，線上影視廣告 支出將由 2011 年的 21.6 億美元成長至 2012 年的近 31 億美元，且後續成長幅度 也將比任何型式的線上廣告都還要大，也顯示線上影視確實隨著需求的增加，而 漸漸成長為重要的市場與產業。因此，從數量、需求、產業的角度來看，海量的 線上影片是否能或如何被策展以有效收看，確實有其探究價值。但從現況來看，
影視策展相對於圖文策展，討論分量的確稍嫌薄弱。
其實在學術研究領域中，包括影視等所有策展行為，都還處於數量不豐的階 段。以國內為例，與策展相關之研究，都尚未延伸至媒體內容的角度，如傳統的 藝術策展（葉子琪，2012），或是借用策展的概念來談企業管理（何冠廷，2011）。
三、內容為王須建立在企劃製作人才的基礎上
包括 YouTube 等許多新興科技服務提供者，其實都想解決有效收看影視內容 的問題，大如智慧型電視系統 GoogleTV 及 AppleTV，小如各種行動應用（mobile application，簡稱 app）Frequency、Showyou、Vodio 或 Squrl6。不過就算連一流 的大公司，也未能於近年擘劃出嶄新的影視生態系統，這點從 GoogleTV 或 AppleTV 到目前為止仍苦於突破的現況即可得知。
研究者近年來服務於影視策展平台，發現在科技領域中，影響新媒體及其內 容是否能為新用戶所接受，端看該平台是否具有質量均優的內容，以及符合用戶 需求的平台體驗。但歸結到最後，最終影響最鉅的仍是內容，因為使用者沒辦法 在一個內容質量不完整的情況下，光靠平台體驗來評斷或接受一個影視內容策展 的新服務。這就好像觀眾不可能除去頻道的因素而單單喜歡看「電視」，而網路 使用者也不可能不考慮網路內容或應用而純然感謝「網路」的存在。
6 Frequency、Showyou、Vodio 與 Squrl 皆是行動作業系統 iOS 上的影視收看應用，其中 Vodio 與 Squrl 較具人為策展內容收看的特性，而 Frequency 與 Shouyou 則較偏向自動化聚合收看。
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媒體，其實是包含「媒介」與「內容」兩個部分；而媒體所發揮的功能，就 是在「傳播者」與「接收者」之間行溝通的效用，這是自 Shannon 與 Weaver（1949）
以來基本的大眾傳播模式。在此，研究者並非主張在傳播的過程中，內容的影響 力是至高無上的，而是在一個新媒體平台欲圖發展的框架下，提出一個自立自強
（bootstrapping）的實踐觀察，亦即「媒介提供以內容來溝通傳播者與接收者的 環境」，但「內容（或其隨之而來的意義）是媒介、傳播者與接收者之所以存在 的重要理由」，而這一點對新興媒體平台的茁壯來說格外重要。
因此，不同新媒體所乘載的內容，應要大概能對使用者產生一定的意義，才 有可能激發其興趣與對話。這個概念有點類似現代建築法則當中的「形式追隨功 能」原則（form follows function）（Sullivan, 1896, p. 407），亦即新媒體應當圍繞 著內容與意義建構，而非隨著技術或功能而發展。這個觀察或多或少回應了近年 經營各種影視應用的窘境。以智慧型電視系統開發商為例，鉅資所打造的平台，
最後其殺手級應用卻仍是既有電影、電視節目的隨選服務，或是一些加值、社群 功能，以至於這方面的發展至今了無新意。正如 McQuail（2010）所指出，既存 的傳播系統得到了擴展，但似乎並未對傳輸或消費的內容造成根本性的改變。
在這樣的觀察之下，研究者特別有感於影視策展內容的不足，且認為原因即 在於沒有足夠的影視策展人存在。為了推廣影視策展平台，必須要有足夠質量的 內容以吸引觀眾，並獲得一定的支持與回饋，這個新興媒體生態圈才得以成長茁 壯。但實務上常遇到的困境是，使用者因為找不到足夠且好看的內容而不具黏性，
以至於策展人或平台根本無法獲得必要的回饋與成長動能。以其他新媒體平台為 例，李明仁（2011）即曾對部落格進行研究，發現部落格的內容品質在整體部落 格環境中（還包括系統品質、認知需求，及社會影響等），對使用者採用的影響 最大。
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然而，既有策展人往往也無法提供「影視策展內容為何無法吸引觀眾」的洞 悉，而只能停留在「分享按鈕不清楚」，或是「策展流程不方便」等操作層面的 問題上。當然，以媒介體驗的觀點來說，操作也是非常重要的，但若說有一個使 用體驗極佳的平台存在，就能百分之百的造就一流的影視內容策展人，而這些策 展人又能反過來產製出許多優質的策展內容，這個假設似乎也不足以說服人。
所以，本研究認為在初期要發展可看性高的影視策展內容，除了平台體驗之 外，更重要的是影視內容策展人企劃製作的素養與能力。這種企製素養與能力，
必須一方面足以持續生產出吸引觀眾的內容，另一方面且更重要的是，能夠提出
「問題」，且足以引導新興平台如何共同打造一個可以永續經營的影視服務。
圖 2 新興內容策展平台理想的回饋循環 資料來源：研究者繪製
內容為王，但產製者的素養與能力才是內容策展生態的核心。有鑑於內容策 展在台灣仍然缺乏，本研究欲從內容出發，以產製者（策展人）的素養與能力為 觀點，試圖初探影視內容策展的一隅。
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