第六章 結論與建議
第六節、 研究建議
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第六節、 研究建議
一、 研究對象的建議
此次個案選擇騰訊發展史上的四個重要事件，但由於騰訊本身所屬的市場為 易守難攻的市場，故在分析競爭過程中會給讀者一個錯覺，便是以綑綁策略作為 攻擊的手段必然成功，或是挑戰者先行發起綑綁策略較為有利，實際上這些都不 是必然的，建議未來這個案選擇時，可以選擇一個原生市場屬於易攻難守的，能 補足本篇論文未能涉及的部分，甚至也能發現出其他洞見，彌補 MUS 及 4P 架 構的不足。
此外，在MUS 架構上，本研究較少篇幅討論到範疇經濟對於新細分市場所 扮演的角色，建議後續研究人員能夠找尋具有範疇經濟與不具有範疇經濟的兩個 案例進行對比分析。另外，本研究揭選用高用戶重疊度的個案，未來研究人員也 能找尋高用戶重疊度與低用戶重疊度的個案進行對比分析。
最後是在挑選個案上，也可以挑選一些規模較小的個案公司，可以更真實的 還原MUS 及 4P 架構上商場上的應用，作者認為 MUS 及 4P 架構上有可以優化 的許多空間，還望未來有興趣的研究人員能夠繼續往下深究。
二、 研究主題的建議
本研究在最後階段補進了新的觀點寄生策略，然而學術上與實務上較少針對 此概念進行討論，作者認為寄生策略是一個相當有趣且殺傷力極強的競爭策略，
日後研究人員若對於競爭理論有興趣，可以往寄生策略進入深度的討論。另外，
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本研究的觀點主要聚焦在挑戰者如何進入新市場並與既存者挑戰，後續研究人員 也能透過MUS 及 4P 架構討論既存者如何面對挑戰者的入侵。
三、 研究方法的建議
本研究採用單個案研究法，且由於無法對個案公司進行訪談，很有可能有部 分秘辛未被紀錄，因此建議後續對騰訊與本研究有興趣者，可以補足個案公司的 訪談，讓個案更為完整。此外，也建議對 MUS 及 4P 架構有興趣者在未來可以 採用多個案的方式進行更多因素的比較，也能讓 MUS 及 4P 架構的各項因素獲 得更多的修正與驗證。最後是，也建議帶此架構獲得更廣泛得多個案討論後，研 究人員也能對此進行量化研究，試證明或推翻或修正 MUS 及 4P 架構是否真的 對於平台企業在切入新市場與競爭新市場有所幫助。
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