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第七章 結論與建議

第二節 研究建議

軍友社與婦聯會、救國團同為一九四九年國民黨撤退來台後成立的組織,

軍友社服務軍人及眷屬,婦聯會是婦女的照顧,救國團則是負責青年活動,三 者皆有其明確服務對象與功能業務。特別是軍友社與救國團,兩個組織都從事 飯店服務,救國團早於一九六九年十一月就與國防部政治作戰局解除隸屬關係,

使救國團不在受政府管控,真正走向民間,而軍友社仍然須接受國防部業管,

應可藉由「師法救國團」轉型成功經驗,解除隸屬關係與多角化經營,才能永 續發展軍友社,在創第二生命。

另則,從組織生命週期得知,組織如果未能徹底變革,打破組織發展的絆 腳石,重新進行策略方向,追求更高水平的發展,才可以度過組織危機,實現 組織生命再生。軍友社六十餘年的歷史,從過去的經驗得知,起始期與成熟期 為軍友社國家依附時期,在此一時期之人事、財務皆由國防部政治作戰局控制;

直至轉型期宣布解嚴,人民團體法公布實施後,人事與財務才獨立自主,但組 織規模卻已逐漸萎縮屬於下滑期,在下滑期的軍友社,若不把握時機,師法救 國團,解除與國防部隸屬,並從事多角化經營,就很可能會進入衰退期,因此 學習救國團轉型經驗,方能使軍友社再創第二生命週期,組織才能締造第二個 六十年。

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附錄

軍友社大事紀要

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員理事:謝東閔與謝然之等 6 人)

理事長:陳茂榜先生(一九七六年六月九日至一九九○年十二月廿七日)