第三章 研究設計與實施
第一節 研究架構與對象
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l C h engchi U ni ve rs it y 第三章 研究設計與實施
經由第二章對公部門獎金相關論述、工程獎金制度分析及 Rawls 正義論 等相關文獻資料之探討、整理、分析及歸納所得之理論基礎，再採深度訪談 法瞭解工程人員、人事人員及工程獎金法制主管機關（人事總處）之業管科 長三者間之看法與意見，以瞭解現行工程獎金之規劃及給與，是否符合 Rawls 正義論揭櫫之原初立場、無知之幕及正義兩原則等相關概念；另同時瞭解研 修符合正義原則的工程獎金制度之可能性為何。本章就研究架構與對象、研 究工具與倫理、研究信度與效度、實施程序與資料處理等作概述。
第一節 研究架構與對象
一、
研究架構
Rawls 正義論的主要目的，是希望能建構出一套在道德上值得追求，且 在現實生活中具實踐可行性的道德原則，作為規範各項社會基本制度，以及 決定公民的權利與義務及分配社會合作中個人應得利益之基本準則（Rawls，
2001：21），換言之，其希望透過所倡之正義概念，找出一個對於基本權利 和義務，以及分配社會合作利益時，應採取的方式。公部門工程獎金制度係 為鼓勵員工積極工作、提高工作效能而設計，且涉及多數人之利益分配，屬 於社會基本結構之一，藉由 Rawls 之正義論對工程獎金制度進行檢視，可釐 明該制度是否符合正義原則，進而歸納出具正義觀之獎金支給原理原則以作 為研修工程獎金制度之參考，以期邁向符合正義原則之工程獎金制度，爰據 以繪製本研究架構並整理如圖 3-1：
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圖 3-1 研究架構
（本研究自繪）
貳、研究對象
本研究之研究對象主要係選定中央及地方機關中各 2 個適用工程獎金制 度之工程機關作為深入分析研究對象，而訪談對象之選取，考量研究題目之 特質，必須訪談對工程獎金制度實務操作經驗豐富，以及對 Rawls 正義論所 表達之概念具可理解性者，故係採取立意抽樣（purposive sampling）13的方式，
選擇有相當服務經驗與資歷之公務人員，區分為工程人員及人事人員 2 類；
另考量人事總處為法定之公部門員工給與事項規劃及審議之主管機關，為使 本研究更臻周延，亦將訪談該總處職司獎金事項之業管科長，共計 3 類人員 為代表，作為研究對象，並就工程人員及人事人員部分，分別以下列標準找
13 Michanel Quinn Patton 認為，質化研究著重於深入研究立意選取的、數量較少的個案，甚至是唯一個案
（N=1），而所謂立意抽樣係指研究者根據個人的主觀判斷，去選取最適合研究目的的樣本，其目的在於選
檢視 John Rawls 正義論 理論面
實務面 工程獎金制度運作 制度修正
邁向符合正義原則之工 程獎金制度
檢視
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尋受訪者：
一、工程人員：任職工程機關年資達 7 年以上，對機關工程業務及工程獎金 規定有深入瞭解並具實務經驗者。
二、人事人員：任職工程機關人事單位達 5 年以上，負責機關工程獎金業務，
並對是項獎金規定實務運作嫻熟者。
為保障受訪者之隱私，於深度訪談前先進行編碼代號，編碼原則係分別 以身分類別碼及受訪先後順序碼來表示，身分類別碼將以英文字母「A」代 表工程人員、「B」代表人事人員、「C」代表人事總處職司獎金事項之業管 科長，訪談先後順序碼則以阿拉伯數字「1」、「2」、「3」代表，例如：
B1 即代表第 1 位受訪之人事人員。接著再予以標明受訪者服務機關及職稱、
訪談標準、時間及地點等資料，對照編碼後再建檔。訪談對象之相關資料，
整理如表 3-1：
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103.12.22
（14：20-15：20）
受訪者機關辦公室
103.12.22
（16：40-17：40）
受訪者機關辦公室
103.12.24
（9：30-10：30 受訪者機關辦公室
104.1.14
（14：00-15：00）
受訪者機關辦公室
103.12.22
（15：30-16：30）
受訪者機關辦公室
104.1.14
（13：00-14：00）
受訪者機關辦公室
103.12.24
（11：00-12：00）
受訪者機關辦公室
103.12.22
（15：10-16：10）
受訪者機關辦公室
（18：00-19：00）
受訪者機關辦公室
資料來源：本研究自行整理