研究架構與研究流程

壹、研究架構

本研究對象為在大陸投資並經營發展的台資醫院之進入策略分析，及在大陸設 立醫院的競爭優勢之形成因素與條件，運用 Porter 的五力分析及價值鏈架構來分析 產業環境的現況，並依個案醫院進行 SWOT 分析。綜合上述的理論模式，提出重要 的競爭優勢分析，並依此研擬進入模式與競爭策略及發展方向。在進入模式分析上，

從影響台商進入或決定是否要進入大陸投資的影響因素、如何進入大陸（進入模 式），以及該企業所採取的經營管理策略等，進一步展開為中國大陸內部與外部環境 分析，其中在內部分析方面，本研究焦點放在價值鏈分析、台資醫院競爭策略分析、

本身優劣勢分析等；在外部環境分析方面，從大陸醫療衛生到整體環境分析，其中 關於醫療政策的部分也是分析重點，亦包括台商投資所在地區的醫療服務業分析、

台資醫院的機會與威脅分析等。在內部與外部環境進行五力分析與 SWOT 分析等，

進一步導出台資醫院的經營管理策略，包括事業策略與功能策略等。最後的分析結 論則會提出對台資醫院的經營管理策略建議，包括經營方式分析與優劣策略比較 等。詳細的研究架構呈現如圖 1-1 所示。

圖 1-1 研究架構圖 資料來源：作者自繪

影響因素 進入模式 採取策略 台資進入模式分析

總體環境分析 醫療服務業分析 機會與威脅分析 外部環境分析

價值鏈分析 競爭策略 優劣勢分析 內部環境分析 進入策略分析

五力分析 SWOT 分析

事業策略 功能策略 經營策略分析

經營管理策略建議 經營方式分析 優劣策略比較

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貳、研究流程

本研究旨在探討台灣三種不同類型之產業¹¹在中國大陸設立醫院所採取的策 略，進而針對問題，確立研究背景、動機及目的後，進行相關文獻探討。本研究擬 走訪大陸南京、上海、廈門等地，著手進行相關大陸社會環境、醫療產業、市場資 訊收集。綜合之後將建立研究及理論模式，在此架構與模式之下，與各專家及大陸 醫院經營者、欲進入大陸之醫務管理者進行深度訪談，並佐以大陸官方出版品之次 級資料，作出模擬設立醫院之策略規劃，並比較台灣三種不同類型產業在大陸設立 醫院的情形，進行綜合分析並提出策略的建議。本研究流程如圖 1-2。

圖 1-2 研究流程 資料來源：作者自繪

11 這裡所談不同類型指的是產業本身的差異性，例如長庚集團是醫療體系，但母業不是醫療。聯新 集團純做醫療，明基則是電子集團，這三者凸顯了背景上的差異。

潛在進入者研究背景與動機及目的

文獻探討與資料收集

研究架構確立 理論模式應用

醫院個案及專家深入訪談 次級資料分析

比較三種類型產業進入大陸醫院策略

整理個案醫院資料並綜合分析

結論與建議

參、研究範圍

一、從時間點來看，主要以西元 2000 年之後為探討的範圍。¹² 二、台灣企業對外投資行為議題範疇。

三、台灣企業為何會選擇到中國大陸投資的原因及機會，亦即以台資企業在大陸地 區投資設立醫院為研究標的。