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表會有成功的效果。有些地域創生的方案其實只是抄襲而來的創新，短期看起來似乎有 效果，但是很有可能最後面會導致東施效顰的結果。然而，要了解地域創生有意義的做 法，最重要的就是理解過程中資源如何重新組合，而後轉換為服務。這需要我們釐清地 域創生中哪些資源被運進來，組合的巧思，轉念後是否能將資源組合出某一種創新的方 案。況且，當「地域創生」所擁有的在地資源是負資源時，又應該如何轉換，則是第三 個分析任務。
第二節 研究目的
地域創生的研究中，譬如：東西德合併後的城市再生(Liebmann & Kuder, 2012)、土 耳其伊斯坦堡的舊港區再生(Polo, 2015)、葡萄牙里斯本的舊市區再生(Ribeiro, 2008)；
甚至英國倫敦(Pratt, 2009)、格拉斯哥(García, 2005)、布拉芙德(Kang, 2017)以文化導向 的手法讓城市再生等。這些研究都告訴讀者城市無論面對何種困境，都能透過不同的方 式讓都市在經濟、社會與實體空間上面貌一新、改頭換面。實際上，這些研究卻未說明 城市如何在制約中發現這些創生的機會，也未對機會辨識後如何改變對在地資源的認知，
更未解釋資源如何重新轉換、組合，而在限囿之中形成解決方案。對於城市遭遇困境，
如何能重新解讀劣勢同時辨識改變的機會所在，同時能夠改變對現有資源的認知重新賦 予資源新意義與價值，讓這些城市再生過程更清晰的被呈現。這對於深入「地域創生」
的理解會更有幫助，也是本研究想要探討的目標。
針對過去創業研究文獻中對於「機會」的彙整，更能釐清在地域創生過程中，我們 所要探討的創生「機會」是何種樣貌，更進一步的去解讀其形成的過程與產生的效應。
第一，機會需「等待」時機：企業或創業者只要對周遭環境保持機敏(alertness)，隨時 注意變化中出現的機會，持續建立自己的能力，機會降臨時便可從容掌握(Tang, Kacmar,
& Busenitz, 2012a)。另一方面，則是面對逆勢時，不必勉力強行，在現有條件不足時，
採取保守態度耐心等待條件較充足的時刻，時機成熟時自然水到渠成(Tyre & Orlikowski, 1994)。這類文獻強調的是，因緣具足時，創業者憑藉對周遭環境的持續警覺，就不必
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費盡心力逆勢操作而徒勞無功。第二，機會是與「運氣」有關：同樣的環境條件，有人 失敗，也有人成功，研究那些成功的案例，會發現那些成功的創業者總能「見所未見」， 個人創業的天賦、人格特質，往往可以輕易在同一困境中比其他人先看到機會，早一步 突圍而出(Powell & Baker, 2014; Salignac, Galea, & Powell, 2018; Vaghely & Julien, 2010)。
當然，每個人的天賦是有優劣差異的，但將創業機會寄託於個人天賦特質，這也很難說 服及鼓勵那些每日孜孜不倦的創業者，畢竟現實中，絕大部分的人都是平凡人。第三，
機會需要「自造」：與其苦悶等待機會，或是靈光一閃的機會降臨，主動創造改變現況，
更是符合人性的作法，創業者遇到困境，就需人定勝天的想方設法創造機會解決問題 (Jarvenpaa & Välikangas, 2014)。另外，社會學家也提醒社會網絡中，社會資本（資源）
就鑲嵌在網絡中，如果理清網絡間的相對關係，就可以槓動利用這些資源(Burt, 1997;
Burt, 2005; Granovetter, 1973; Sunduramurthy, Zheng, Musteen, Francis, & Rhyne, 2016)。
在這些對「機會」的觀點論述中，對於處於劣勢下的行動者，如何能在不利、有限 的資源環境中，發現與創造對改善現有困境的「機會」呢？這方面的探討尚待進一步探 討。對於困境劣勢的認知轉變，對於改變現況的各種可能性，跳脫原有思維框架的限制，
讓想像力、創意改變行動者既有經驗知識的束縛，或許就有機會出現。機會不會突然出 現，在劣勢下受制約的創業者，雖然，諺語：「危機，就是危險加上機會」，創業者如何 看待現有制約，重新定義制約，重塑對制約的既有認知。如何找到解除制約的機會，思 考危機的相對性，是一個創新的可能途徑。看到瀨戶內海的離島，人口外移、人口老化 與產業衰退，這是現在社會認為的離島危機。但是，因為人口稀少，開發停滯，對東京、
大阪、神戶這些工商業繁榮，日常生活步調緊張的人來說，相對緊張都會生活，在這些 離島體驗慢活、不變的原始生活，不也是一種身心靈放鬆調劑的好地方呢？特別是，與 其花費大筆預算到國外小島度假，在日本國內就可以有這種感覺的小島，豈不是瀨戶內 海的創生機會呢？這也說明利用相對性，重新看待危機，機會就會出現是可行的方向。
本研究將以日本「瀨戶內海藝術祭」中的三個島嶼做為案例，以隨創為視角，來探 索地域創生的作法。瀨戶內海藝術祭提供地域創生實務的證據，隨創提供分析的角度。
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本研究希望能由隨創的理論視角重新檢視地域創生的新作法，以瀨戶內海藝術祭作法去 探索隨創的新觀念。於此基礎上，本文有三項研究目標，分別為轉機、轉念、轉換，針 對機會、認知、資源三項要素進行分析，以下逐一說明。
第一，分析制約中的轉機，理解組織成員是如何識別機會。城市的困境不是一朝一 夕出現，是長期累積而成的。城市面對當今的種種制約，要如何抽絲剝繭地理出頭緒，
並非件簡單的事情。這些研究描述城市面對的困境，也報導再生的作法。但是，這些做 法真的可行嗎，如果可行的話，城市又是如何在面對各種制約條件下，找出機會點。我 們需要知道辨識機會的做法。每一個改變城市的構想，應該都是先看到某些可能的機會，
最後才會變成行動。雖然我們都知道，需要從危機中找到轉機，然而找到轉機談何容易。
也因此，分析組織成員如何在克服萬難的狀況下，找出危機之中的轉機，變得格外重要。
本研究的第一個目標就是分析瀨戶內海面臨的制約，並先鎖定於瀨戶內海的直島、犬島 與豊島。制約中，地方政府與居民如何辨識到機會，特別是在困難中找到機會，是分析 的第一個目標。
第二，分析對在地資源的轉念，理解一項負資源如何改變特性。之前提到，在困境 中組織成員說擁有的往往不見得是好的資源，而是令人無奈的負資源。面對負資源，成 員要如何就地取才，又如何將就著用，現實往往是資源不能用，也沒用。於此，我們希 望分析成員如何找到瀨戶內海的哪些在地資源，為何原先的劣資源後來會被組合成為
「藝術祭」的解決方案。這裡我們要特別著重的是成員對於資源的認知如何轉變，如何 從資源的物質特性找出說所隱含的文化特性，改變對資源的解讀，跟重新定義了資源對 於地方的新意義。此處所著重的不是做法，而是成員的認知過程，也就是他們是怎麼想 的，為什麼會改變他們原先投射於一項資源的理解。
第三，分析資源如何轉換特質，形成解決方案。有了劣資源的轉念，實際上資源又 是如何被轉換，而改變資源的特性。於此，本文的調查會特別著重於資源的文化性如何 被發揮出來。與人性一樣，資源有兩個特質，一是理性的物質特性，另一是感性的文化
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特質。如何以文化特質互補資源的物質特性，使得資源有新的價值，進而改變資源組合 或是運用的方式，去形成某種創新方案，是非常重要的。理解此過程，我們也才能夠相 信，這些解決方案的確可以帶來地域創生的效果。