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第四章 研究結果

第六節 研究結果摘要

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表4-46 不同現職年資之公務人員在「工作環境有學習氛圍」的差異

沒有影響 稍有影響 很有影響 總和 卡方值

1 年以下 1.4%(1) 39.2%(29) 59.5%(44) 100%(74)

χ

2 =12.302 df = 6 1~5 年 4.5%(9) 48.8%(98) 46.8%(94) 100%(201)

5~10 年 4.2%(3) 38.0%(27) 57.7%(41) 100%(71)

10 年以上 3.2%(2) 61.9%(39) 34.9%(22) 100%(63)

本表分析此次調查全體樣本;有效樣本數(n)= 409;*p<0.05; **p<0.01; ***p<0.001

表4-47 不同總年資之公務人員在「工作環境有學習氛圍」的差異

沒有影響 稍有影響 很有影響 總和 卡方值

5 年以下 3.7%(3) 48.8%(40) 47.6%(39) 100%(82)

χ

2 =7.992 df = 4 5~10 年 7.7%(6) 34.6%(27) 57.7%(45) 100%(78)

10 年以上 3.0%(8) 50.2%(133) 46.8%(124) 100%(265)

本表分析此次調查全體樣本;有效樣本數(n)= 425;*p<0.05; **p<0.01; ***p<0.001

第六節 研究結果摘要

本章前五節說明研究樣本的特質、學習概況、對影響因素的認定,以及不同 背景之公務人員在學習概況與影響因素認定的差別。本節以條列方式,綜整各節 分析結果。

壹、公務人員的整體學習參與

一、高達九成七的受訪樣本會自主學習,且其中有八成六之人員是兩型態(正式、

非正式)學習皆有進行,但地方機關人員未進行正式學習的情況較多。

貳、公務人員的正式、非正式學習參與概況與差異情形

一、受訪樣本主要參與公務單位、正規教育機構辦理的正式學習活動,學習活動

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以研討會/座談會、數位學習課程、研習班、演講為主,主管、非主管人員 在主要參與的學習活動排序不同,而公務單位的工作坊參與者較多為主管。

二、受訪樣本的正式學習動機主要為:獲取知識(維持現有知識、學習全新知識)

與解決工作狀況,非主管人員、總年資5~10 年之人員較有透過正式學習更 換職務(轉職、晉升)的情況,總年資 5 年以下之人員在取得證照的情況 較多。

三、九成八之受訪樣本每月參與學習活動的頻率為1~4 場,本研究保守估算每人 每月平均約參與2 場學習活動。

四、受訪樣本主要透過查詢資料、詢問他人、閱讀文章或雜誌的非正式學習活動,

吸收工作知能,不同現職年資、總年資,讓學習活動排序有差異,較資淺之 人員主要透過詢問他人、觀察他人的方式進行學習;較資淺之人員則多以 查詢、閱聽學習資料的方式進行學習。

五、受訪樣本進行非正式學習同樣是以獲取知識為主,但透過非正式學習以解決 工作狀況的情況較正式學習多。地方機關人員、非主管人員以及總年資5~10 年之人員較會利用非正式學習取得執照/證照、轉換職務,或維持夥伴關 係。

六、受訪樣本透過非正式學習主要學到學術專業知識、問題分析與解決能力、任 務執行技術,中央機關之人員培養團隊互動能力的情況較地方機關多。

七、受訪樣本非正式學習每月平均時數普遍低於 7 小時,學習時數 1~4 小時居 多,不同背景之人員在此項目無差異。

參、自主學習意願影響因素與差異情形

一、正式學習意願主要受「業務繁重」、「個人時間無法配合」、「學習活動效益不 大」影響,總年資越高,認為「業務繁重」的影響程度越低。「工作同仁不 支持學習」、「學習費用無法負擔」影響學習意願程度低,但總年資5~10 年 之人員認為「工作同仁不支持學習」對其很有影響,非主管人員、總年資較

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淺(尤其是總年資5 年以下)之人員認為「學習費用無法負擔」影響較大。

二、非正式學習意願主要受「業務繁重」、「缺乏學習資源」影響,「無法接觸專 業人士」、「工作環境無學習場所」與「同仁互動的狀況」影響效果較小。但 現職年資、公務總年資較淺的人員認為「工作同仁互動狀況」其影響較大,

「工作單位無學習場所」對總年資較淺(特別是總年資5~10 年)的人員影 響較大。

三、增強學習意願的因素主要為:他人對工作品質的要求、對自己的專業態度、

工作自主、工作多變、自己對相關知識的好奇心、對學習的自信心、工作環 境的學習氣氛。主管領導學習(主動參與、鼓勵知識分享)以及公務單位提 供職涯發展服務影響效果偏弱。但總年資較少之人員認為「主管鼓勵知識分 享」影響其學習意願較大,總年資5 年以下與 10 年以上之人員、地方機關 人員認為「主管主動參與學習」對其學習意願很有影響。

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