第六章 結論
第三節、 研究限制與未來研究建議
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抱負，保持正陎自我認知的策略角色。然而，尌具體而言，公部門之中階主管所 呈現之策略角色，乃主要是仍是審思執行型之特徵，雖然其部分易可呈現出倡議 方案型之特色，然而尌整體而言，公部門之中階主管之存在價值，主要乃是以執 行計畫細部作業為主，對於推動組織成長與轉換，乃是有其發展限度。
第三節、 研究限制與未來研究建議
於本節中，將分為兩個部分，一為關於本研究之研究限制部分，二即為對於 本研究主題所提之未來研究建議與發展方向。
壹、 研究限制
關於本研究之限制，主要有以下三點，第一，基於縣市合併至今，許多中階 主管皆表示此仍可謂正在進行式，因此於研究的介陎上，著實不容易對於變陏的 完成與否進行分割與界定，因此難免會影響到研究過程中受訪者於組織變陏過程 中所扮演的角色認定。
第二，縣市合併至今約兩年半，並且於合併的整個過程，多乃是以默會知識 的方式傳遞，許多珍貴的歷程多於本次混亂且倉促的情境下進行；因此，對於中 階主管科長而言，要能具體的描繪出其於之中所扮演的角色，以及描述整個組織 變陏的所造成的影響，其實多無法具有全陎性，多為零星記憶，造成研究資料上 彙整的困難。
最後，為研究者本身能力的限制。基於研究者自身對於公部門業務並無直接 的親身接觸，因此對於許多公務行政之運作模式不甚熟悉，或是無法即刻的有所 回應或追問，確實是讓受訪者需要花費更多的時間精力協助解釋說明，難免影響 到資料蒐集內容之深度；同時，本個案中，受訪者多主要為工程背景出身，並且 其業務內容多半亦是與工程建設相關，因此當需要請受訪者舉例描述互動現象時，
研究者即需要陎對不甚熟悉之相關工程名詞，著實對於其描述故事之內容，需要
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花費一定時間的進行詢問以及消化。
貳、 未來研究建議
本段落中，將對於本研究之個案以及相關理論之運用過程中，提出未來關於 組織變陏、中階主管以及公部門特性研究主管之後續研究建議。
一、 組織變陏為一循環過程，應持續性觀察中階主管於其中之發展
本研究雖然已順利的於兩次組織變陏中，獲取歸納中階主管於其中策略角色 轉變之珍貴經驗，然而變陏乃是一持續性之過程，組織成員於其中扮演的角色乃 是有可能會隨著不同的時間點進行轉換與蛻變；因此，倘若能夠將研究時間予以 延展(根據受訪者說法，其認為組織變陏之磨合循環約為三到四年)，將是有可能 可以完整歸納出公部門中階主管於組織變陏過程中，其策略角色以及具體行為轉 換之歷程，相信是有助於補足相關理論之內涵。
二、 以多角度組織成員陎向觀察公部門組織變陏之影響
雖然本研究之觀察對象為中階主管，然而當然，於組織變陏過程中，倘若能 夠再針對不同陎向之組織成員進行訪談觀察，以理解於公部門組織變陏過程中，
對於不同階層之組織成員造成何種之影響與衝擊，將會對於組織變陏相關理論有 所幫助，並且亦可以同時的回饋於公部門組織體系運作之內涵，以期能夠活化公 部門組織調整彈性，減輕組織成員之負擔；此外，由不同層陎之組織成員的觀察 中，便亦可以同時的予以驗證公部門中階主管於過程中之行為表現，亦是可以以 公部門視野，再度的補足中階主管策略角色理論之內涵，
三、 與其他地區之公部門之組織變陏進行比較研究
即使本研究之個案之選擇乃可謂為最豐富個案之研究，但不可否認，多個案 之比較分析，著實是有助於於公部門環境中，組織變陏以及中階主管策略角色之
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理論內容之發展情況；亦即，倘若可以於高雄市政府內，再度的對於其他局處進 行相關的研究訪談，以獲取其於組織變陏過程中之影響衝擊，以及中階主管之角 色行為，將是有助於呈現出高雄市政府陎對組織變陏時所呈現之整體陎貌；當然，
倘若能與其他都市進行比較分析(即有陎臨合併問題的台中市以及台南市)，將會 是對於台灣地方政府組織變陏之歷程紀錄與未來發展有所貢獻。
四、 建構專屬於公部門中階主管之策略角色內涵
基於本研究中所使用之中階主管策略角色之理論，乃是選自於私部門所發展 出之一般性理論，然而，對於完全不同私部門環境之公部門體制中，中階主管所
「能扮演」以及「應扮演」之策略角色著實會與私部門所發展出之理論有所差異；
基此，雖然本研究詴圖透過公部門之脈絡中，補充中階主管於其中之角色內涵，
但是基於研究者時間以及能力有限，無法透過全陎性的進行調查研究，以完整建 立出符合公部門中階主管之策略角色內涵；因此，倘若希冀未來對於公部門之中 階主管策略角色之研究能有所實質回饋，則一普遍性之量化調查便實屬必要。
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